保障服役电子对抗装备质量全过程的应用。通过模式管理,部队可形成套完整的质量管理制度,使电子对抗装备质量管理条理清楚,具有可追溯性。模式同样适用于服役的电子对抗装备的质量管理,该管理方式的引入可促进电子对抗装备质量管理水平的持续改进。关键词质量控制电子对抗装备引的检查定要认真客观实事求是。处置根据检查结果,确定哪些过程能够达到预期的效果,哪些过程不符合预期效果。对于符合预期效果的过程,把它写入文件中,使其标准化。对于不符合预期效果的过程,分析其原因,确定是策划考虑不周的原因,还是执行力度不够的问题,还是检查判断的问题,根据问题根源采取纠正措施,将其转入下个循环去解决。模式应用的成效针对部队电子对抗装备管理的特殊性,结合新型电子对抗装备交付和使用过程,运用模式对新型电子对抗装备质量控制和保障进行管理,可取得如下成效。形成套完整的质量是部队保障新型电子对抗装备质量的重要环。部队设置新型电子对抗装备专职管理人员,建立新型电子对抗设备履历卡,定期对其使用检查维修保养等工作进行记录,及时掌握新型装备的完好情况。另外,设置专职人员还可以更好地与生产部门进行沟通与交流,及时处理新型电子对抗装备在使用寿命过程中出现的疑难杂症。此过程输入为具备资格的人员,输出为配备装备专职管理人员,活动为授权专职管理人员资格规定专职管理人员的职责和权利监督专职人员工作等。实施该阶段是执行策划的内容。从策划的内容来看,这与常规的模式管理有些不同。其不抗装备的陆续配发,也给部队电子对抗装备建设带来了系列的新情况和新问题。由于电子对抗装备逐步趋向于系统化电子化和信息化,其使用维修检测与以往装备已大相径庭,而且现有的管理制度技术规范培训教材维修检测等软硬件与新电子对抗装备的要求也不配套。在这种情况下,如何尽快使部队适应新电子对抗装备的运用以及保障新型装备的作战能力,已成为电子对抗装备建设的重要内容。文中将质量管理体系中采用的模式引入新型电子对抗装备质量管理中,从根源上解决新型电子对抗装备质量难以控制难以保障的问题。新型电子对抗装备服役时的质用模式控制和保障新型电子对抗装备质量原稿装备质量的重要环。部队设置新型电子对抗装备专职管理人员,建立新型电子对抗设备履历卡,定期对其使用检查维修保养等工作进行记录,及时掌握新型装备的完好情况。另外,设置专职人员还可以更好地与生产部门进行沟通与交流,及时处理新型电子对抗装备在使用寿命过程中出现的疑难杂症。此过程输入为具备资格的人员,输出为配备装备专职管理人员,活动为授权专职管理人员资格规定专职管理人员的职责和权利监督专职人员工作等。实施该阶段是执行策划的内容。从策划的内容来看,这与常规的模式管理有些不同。其不同在于有些过程需要研制系,以达到顾客满意,适用于任何规模类型的组织。模式是在质量管理体系中应用的过程方法。该方法的优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。模式可简述如下。策划根据顾客的要求和组织的方针,为提供的结果建立必要的目标和过程实施实施过程检查根据方针目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果处置采取措施,以持续改进过程绩效。摘要新型电子对抗装备配发部队后,其质量控制和保障面临着系列的问题。为了解决此问题,采用模式对其质量进行管略航空标准化与质量,。与新电子对抗装备相配套的新型人才滞后,导致新电子对抗型装备的使用率完好率大打折扣。疏于对服役装备的质量控制。造成上述问题的原因有以下几点。用模式控制和保障新型电子对抗装备质量原稿。要有维修备件的充足供给,这是部队快速控制和保障装备质量的硬件基础。生产部门必须提供核心部件易损部件的备件,保证新型设备出现故障后能够及时更换。此过程输入为组待检查的备件由生产部门提供,输出为检查的结果,活动为检查并判断备件是否合格齐全。要确定新型装备的专管人员,这是部队保障新型电子对抗查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下个去解决。它包括两个步骤巩固措施和下步打算。模式在新型电子对抗装备质量控制与保障上的应用模式管理是个开始于顾客且终止于顾客的过程,这与部队管理新型电子对抗装备质量不同,部队管理新型电子对抗装备质量不涉及顾客,但模式的大过程仍然可以采用。因为这大过程可以保证装备质量管理的螺旋式上升和持续改进的思想,只是顾客要求的输入项可以用部队对新型电子对抗装备要求的完好率来代替,顾客的满意程度引入新型电子对抗装备质量管理中,从根源上解决新型电子对抗装备质量难以控制难以保障的问题。新型电子对抗装备服役时的质量保障问题及原因新型电子对抗装备在交付部队舰艇前,生产单位都会对其性能进行检测,技术指标合格后才会交付部队,因此文中新型电子对抗装备的质量控制和保障主要是指其交付部队后的质量控制和保障。模式是在质量管理体系中应用的过程方法。该方法的优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。模式可简述如下。策划根据顾客的要求和组织的方针,为提供的结果建新型装备完好率的实现来代替。策划首先要系统地考虑控制和保障新型电子对抗装备质量所需要的条件和过程,其次是具体识别每个过程,最后是识别和确定过程之间的相互作用。用模式控制和保障新型电子对抗装备质量原稿。没有形成规范的管理体系或制度。为了解决上述问题,保证新型电子对抗装备在服役周期内的质量,需要采取科学的有效的质量管理方法对其进行管理。模式武器装备质量管理体系依据的标准是质量管理体系要求。该标准是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是致力于实现组织的质量方针和质量目标的管理体摘要新型电子对抗装备配发部队后,其质量控制和保障面临着系列的问题。为了解决此问题,采用模式对其质量进行管理。在分析部队控制和保障电子对抗装备质量存在问题及问题存在原因的基础上,详细阐述了模式在控制和保障服役电子对抗装备质量全过程的应用。通过模式管理,部队可形成套完整的质量管理制度,使电子对抗装备质量管理条理清楚,具有可追溯性。模式同样适用于服役的电子对抗装备的质量管理,该管理方式的引入可促进电子对抗装备质量管理水平的持续改进。关键词质量控制电子对抗装备引能使任何个过程有效进行的过程方法。将该方法引入服役新型装备质量控制和保障管理中,可以有效保证新型装备在服役寿命周期内的质量,更重要的是,采用此方法可以促进新型装备质量管理水平持续改进。参考文献徐立基于信息平台的现役电子装备质量控制过程装备环境工程,傅钰,陈煜,邵玉平,等车辆装备全寿命周期质量信息集成管理研究中国管理信息化,崔健,丁友宝航空装备技术保障能力建设探讨机械与电子,舒正平,何海宁,李福生新时期新装备战备建设思考装备指挥技术学院学报,贺宇,陈煜,令狐昌应,等美军新装备训练研究及启示求是。处置根据检查结果,确定哪些过程能够达到预期的效果,哪些过程不符合预期效果。对于符合预期效果的过程,把它写入文件中,使其标准化。对于不符合预期效果的过程,分析其原因,确定是策划考虑不周的原因,还是执行力度不够的问题,还是检查判断的问题,根据问题根源采取纠正措施,将其转入下个循环去解决。模式应用的成效针对部队电子对抗装备管理的特殊性,结合新型电子对抗装备交付和使用过程,运用模式对新型电子对抗装备质量控制和保障进行管理,可取得如下成效。形成套完整的质量管理制度。从策划的内容理。在分析部队控制和保障电子对抗装备质量存在问题及问题存在原因的基础上,详细阐述了模式在控制和保障服役电子对抗装备质量全过程的应用。通过模式管理,部队可形成套完整的质量管理制度,使电子对抗装备质量管理条理清楚,具有可追溯性。模式同样适用于服役的电子对抗装备的质量管理,该管理方式的引入可促进电子对抗装备质量管理水平的持续改进。关键词质量控制电子对抗装备引言随着我国海军现代化建设进程的加快,陆续装备了大批舰载电子对抗武器装备,大大增强了舰艇的战斗力。与此同时,电子对新型装备完好率的实现来代替。策划首先要系统地考虑控制和保障新型电子对抗装备质量所需要的条件和过程,其次是具体识别每个过程,最后是识别和确定过程之间的相互作用。用模式控制和保障新型电子对抗装备质量原稿。没有形成规范的管理体系或制度。为了解决上述问题,保证新型电子对抗装备在服役周期内的质量,需要采取科学的有效的质量管理方法对其进行管理。模式武器装备质量管理体系依据的标准是质量管理体系要求。该标准是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是致力于实现组织的质量方针和质量目标的管理体装备质量的重要环。部队设置新型电子对抗装备专职管理人员,建立新型电子对抗设备履历卡,定期对其使用检查维修保养等工作进行记录,及时掌握新型装备的完好情况。另外,设置专职人员还可以更好地与生产部门进行沟通与交流,及时处理新型电子对抗装备在使用寿命过程中出现的疑难杂症。此过程输入为具备资格的人员,输出为配备装备专职管理人员,活动为授权专职管理人员资格规定专职管理人员的职责和权利监督专职人员工作等。实施该阶段是执行策划的内容。从策划的内容来看,这与常规的模式管理有些不同。其不同在于有些过程需要研制新装备训练研究及启示装备指挥技术学院学报,腾国生循环在舰船装备维修质量管理中的应用科技创新导报,李伟,任聪后勤装备全面质量管理研究中国市场,何为,李志生,谢皓宇,等新形势下装备质量监管体系建设初步探析装备制造技术,代亮浅析装备标准化与质量管理的关系船舶标准化与质量,罗运同,王建浅谈对加强装备质量管理的认识中国修船,胡茑庆,胡雷,陈凌,等装备健康管理的现状未来与挑战国防科技,田燕,卞金露,程中华,等质量链管理装备质量管理的新模式价值工程,任志强,李鸿,何卫峰强化装备质量管理的用模式控制和保