1、“.....这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性电气工程造价管理是门综合学科,的良好沟通关系,落实好确切的电气工作面移交日期,在确保质量安全的前提下及时调整施工组织,建立相应的责任追究制度和索赔制度。其次,及时将计划成本实际成本与目标成本相比较,及时调整施工成本计划。另外,通过采用先进设备及先进施工工艺等方法来减少人工工日使用量,提高劳动生产率合理采购安全运输严格保管以降低材料消耗率合理利用现由于建筑电气工程比较复杂,涉及的因素较多,并且伴随着现代施工材料机械人工等综合成本的上涨,施工企业对建筑电气工程进行造价管理的重要性日益凸显。实际施工中,电气工程造价超预算的现象屡见不鲜,这会导致建设方的投资预算超标,并且还会影响施工企业的竣工结算以及经济效益。因此,正确的认识建筑电气工程造价超预算的原因,制定好相应的控场监理的良好沟通关系......”。

2、“.....在确保质量安全的前提下及时调整施工组织,建立相应的责任追究制度和索赔制度。其次,及时将计划成本实际成本与目标成本相比较,及时调整施工成本计划。另外,通过采用先进设备及先进施工工艺等方法来减少人工工日使用量,提高劳动生产率合理采购安全运输严格保管以降低材料消耗率合理浅谈如何控制建筑电气造价超预算原稿造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力。这就要求从事建筑电气工程造价的管理人员高度重视建筑电气工程造价超预算的原因及控制措施,理解造价控制的重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨,在具体的工作实践中探索和寻找建筑电气工程造价控制的工作实践中探索和寻找建筑电气工程造价控制的新途径新方法,切实解决项目实施过程中所遇到的造价问题,尽最大努力减少建筑电气工程造价超预算的情况发生......”。

3、“.....参考文献蔡淑玲关于建筑电气造价超预算的探讨科技与企业,严芳建筑工程造价超预算控制措施分析科技风,尹瑞荣如何防止建筑工程造价超预算门窗,。浅中存在的问题,并根据问题采取措施改进,这有助于提高企业造价管理的能力提高经济效益。此外,在工程造价管理体系中应明确造价管理的流程各部门及各岗位的工作职责和内容,以科学的造价管理体系指导工程造价管理工作,指导各岗位人员在实际工作中开展造价管理的相关职能,使建筑电气工程造价朝着健康平稳的方向发展。结束语综上所述,建筑电气工程过造价评测工作的开展能够使企业了解工程造价管理中存在的问题,并根据问题采取措施改进,这有助于提高企业造价管理的能力提高经济效益。此外,在工程造价管理体系中应明确造价管理的流程各部门及各岗位的工作职责和内容,以科学的造价管理体系指导工程造价管理工作,指导各岗位人员在实际工作中开展造价管理的相关职能......”。

4、“.....还要派专人随时监督,保证各项费用如期正常地发生,防止超前过量支付。当出现超支现象时,应及时向有关部门反馈,研究对策,认真处理。另外,项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价,作为工程造价管理人员应最大限度地减少项目变更对造价带来的影响,积极做好现场的签证工作,及时申请费用索赔和工期索赔,力争将项目变更对工程造平稳的方向发展。结束语综上所述,建筑电气工程造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力。这就要求从事建筑电气工程造价的管理人员高度重视建筑电气工程造价超预算的原因及控制措施,理解造价控制的重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨,在具施工工作面移交不及时由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延误,造成电气专业工作面移交不及时,电气施工无法按计划全面铺开......”。

5、“.....工程拖延,要想按计划完成工期,必须额外支付赶工费,这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。发挥建筑电气造价管理人员的主观能动性电气工程造价管理是门综合学科,不及时,造工材料机械成本的上涨,当上升达到定幅度般为投标报价的左右时,乙方可以申请调整合同价款。可采取按当地造价部门公布的当季信息价执行调整,也可对达到约定幅度以上的价格进行适当的补差。浅谈如何控制建筑电气造价超预算原稿。工程款支付不及时这里包括工程预付款和工程进度款的支付。施工合同签订后,如果项目的第笔启动资金面移交不及时由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延误,造成电气专业工作面移交不及时,电气施工无法按计划全面铺开,人员机械的反复进退场以及材料设备的保管难度加大。工程拖延,要想按计划完成工期,必须额外支付赶工费,这都造成了建筑电气工程施工成本的增加。工程款支付不及时这里包括工程预付款和工程进度款的支付。施工合同签订后......”。

6、“.....做好施工阶段电气造价的动态管理工作建筑电气工程造价管理是个动态的持久的过程。施工单位除了要在招投标阶段及竣工结算阶段严格进行造价控制以外,还应重点对施工阶段的工程造价进行动态控制。首先要充分发挥监理的协调作用。工程开工前,建筑电气的施工计划已经提交监理审批,班组在施工过程中还要保持与驻平稳的方向发展。结束语综上所述,建筑电气工程造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力。这就要求从事建筑电气工程造价的管理人员高度重视建筑电气工程造价超预算的原因及控制措施,理解造价控制的重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨,在具造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力......”。

7、“.....理解造价控制的重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨,在具体的工作实践中探索和寻找建筑电气工程造价控制根据工程造价管理理论,现代施工企业的造价管理必须建立全员参与,以及从项目的决策设计施工到竣工阶段的全过程工程造价管理体系。从造价的科学编制入手,通过造价的执行体系评测体系实现全过程的工程造价管理目标。施工企业在工程竣工决算后运用工程造价评测体系对本工程造价的实施情况进行评价,通过造价评测工作的开展能够使企业了解工程造价管浅谈如何控制建筑电气造价超预算原稿付款不能按时支付,将导致项目的前期工作无法正常开展,建筑电气材料设备采购不及时,而人工成本上升国际汇率的不断波动等因素影响,必将导致采购成本的增加。如果施工过程的进度款支付不及时,由于资金的不到位,可能造工机械的窝工现象,或者现有施工材料机械的管理不到位......”。

8、“.....均造成建筑电气工程造价超预造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力。这就要求从事建筑电气工程造价的管理人员高度重视建筑电气工程造价超预算的原因及控制措施,理解造价控制的重要地位及重大意义,进而深入研究和探讨,在具体的工作实践中探索和寻找建筑电气工程造价控制筑电气工程造价超预算。建筑电气工程造价超预算的控制措施通过合同规避风险在建筑电气施工合同签订阶段,甲乙双方应在国家版新清单规范建设工程工程量清单计价规范的指导下通过完善合同签订,明确双方责任,预留必要的风险费等措施来规避风险。例如可在合同的专用条款中注明,如果非乙方原因,例如工程实际开工日期推迟或者工程预付款进度款支理人员不但要熟练掌握相应的专业知识及相关的法律法规和政策......”。

9、“.....同时,施工企业还要充分发挥电气造价管理人员的主观能动性。在项目实施阶段,要求他们从经济技术合同等多方面主动采取措施,除了对原合同价款的主要费用进行正确计量严格审核外,还要派专人随时监督,保证各项费用目的第笔启动资金预付款不能按时支付,将导致项目的前期工作无法正常开展,建筑电气材料设备采购不及时,而人工成本上升国际汇率的不断波动等因素影响,必将导致采购成本的增加。如果施工过程的进度款支付不及时,由于资金的不到位,可能造工机械的窝工现象,或者现有施工材料机械的管理不到位,导致不合格产品的增加以及损耗的加大,均造成建平稳的方向发展。结束语综上所述,建筑电气工程造价是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑电气工程造价进行有效控制,将有利于整个工程的造价控制,提高企业的经济效益及市场竞争力。这就要求从事建筑电气工程造价的管理人员高度重视建筑电气工程造价超预算的原因及控制措施......”。