1、“.....积极成立电网建设领导小组首先要成立电网建设领导小组,领导小组成员必须包括在施工过程中所有需要去办理相关手场施工提前段时间,切忌边施工边协调要对协调费用进行筹划安排,确定费用控制目标。加强前期工程施工协调工作的对策认真对待电网规划和设计电网的规划和设计人员必须要亲自到实地踏设计重复变更与施工实际不符。细致的协调方案是做好协调工作的基础就如细致的施工方案是做好工程施工的基础,细致的协调方案也是做好协调工作的基础,协调工作只不过是工程施工的项重如何做好电力工程施工协调工作原稿关法律文件协调人员要相互配合,个人唱红脸,来软的,个人唱黑脸,来硬的,还要有人卖劝的,唱和......”。

2、“.....在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多,就立即领导小组组长和县委主要领导汇报工程进度,取得领导对电网工程建设的最大支持和理解。加强前期工程施工协调工作的对策认真对待电网规划和设计电网的规划和设计人员必须要亲自到实地踏有望成功所以说协调人员不容易。硬就是态度要强硬,语气要坚决,要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程,民心工程,不是任何人能阻拦得了的,必要时讲解相关法律政策,出示领导小组,领导小组成员必须包括在施工过程中所有需要去办理相关手续的部门,如规划林业国土等核心部门,更重要的是要由分管这些部门的县级领导来担任小组组长或副组长。这样就可以大语气要坚决......”。

3、“.....民心工程,不是任何人能阻拦得了的,必要时讲解相关法律政策,出示相关法律文件协调人员要相互配合,个人唱红脸,来软减少不必要的推诿扯皮,同时有些工程手续还能开通绿色通道。另外,在工程开工之前定要召开电网建设领导小组会议,安排部署电网施工过程中,需要各部门协调解决的问题。同时日常要积极软硬兼施法对于部分群众,使用动之以情法无法解决,就要使用软硬兼施法了软就是俗话说的多说好话,希望对方回到协调人员所期望上来,在此工程中可以利用村社干部他的亲戚朋友或有威办法。掌握协调方法是做好协调工作的关键环节动之以情法就是讲法律,讲政策,动之以情,晓之以礼,循循善诱......”。

4、“.....电力建设不但能改善电能质量,消除安全隐患,提高供电的可靠性,而且对及以上等级线路占地和青苗损失按政策还有定的补偿,何乐而不为呢大多数老百姓都是讲道理的,通过这个办法,大多数的协调问题能和调研,同时应征求当地工程管理单位属地化的意见,到林草国土规划交通水利环保等部门,并取得书面的支持性意见,将所有的线路站址的可行性确定,尽快取得政府部门的认可,避免工程项减少不必要的推诿扯皮,同时有些工程手续还能开通绿色通道。另外,在工程开工之前定要召开电网建设领导小组会议,安排部署电网施工过程中,需要各部门协调解决的问题。同时日常要积极关法律文件协调人员要相互配合,个人唱红脸,来软的,个人唱黑脸,来硬的,还要有人卖劝的......”。

5、“.....方能使对方回到谈判上来,在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多,就立即望上来,在此工程中可以利用村社干部他的亲戚朋友或有威望的村民做工作还要了解对方的性格爱好,有的人爱戴高帽子,喜欢听赞美之词,就要顺着脾气,说好了把对方说高兴了,协调谈判如何做好电力工程施工协调工作原稿质量,消除安全隐患,提高供电的可靠性,而且对及以上等级线路占地和青苗损失按政策还有定的补偿,何乐而不为呢大多数老百姓都是讲道理的,通过这个办法,大多数的协调问题能解关法律文件协调人员要相互配合,个人唱红脸,来软的,个人唱黑脸,来硬的,还要有人卖劝的,唱和,方能使对方回到谈判上来,在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多......”。

6、“.....严重影响工程施工进度。本文阐述了当前形势下供电企业在从事电力施工管理过程中,特别是对如何做好电网前期协调工作,针对前期协调所存在的问题,提出了些应对对策和解工程开工之前定要召开电网建设领导小组会议,安排部署电网施工过程中,需要各部门协调解决的问题。同时日常要积极向领导小组组长和县委主要领导汇报工程进度,取得领导对电网工程建设决。如何做好电力工程施工协调工作原稿。摘要近年来,随着国民经济持续快速发展,电力需求不断增长,要求电网建设必须加快步伐方能跟上形势需要。但在电力建设施工过程中,经常遇减少不必要的推诿扯皮,同时有些工程手续还能开通绿色通道。另外......”。

7、“.....安排部署电网施工过程中,需要各部门协调解决的问题。同时日常要积极定协议。掌握协调方法是做好协调工作的关键环节动之以情法就是讲法律,讲政策,动之以情,晓之以礼,循循善诱,把电力事业是关系到老百姓的切身利益的道理讲透彻,电力建设不但能改善有望成功所以说协调人员不容易。硬就是态度要强硬,语气要坚决,要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程,民心工程,不是任何人能阻拦得了的,必要时讲解相关法律政策,出望的村民做工作还要了解对方的性格爱好,有的人爱戴高帽子,喜欢听赞美之词,就要顺着脾气,说好了把对方说高兴了,协调谈判就有望成功所以说协调人员不容易。硬就是态度要强硬最大支持和理解......”。

8、“.....软硬兼施法对于部分群众,使用动之以情法无法解决,就要使用软硬兼施法了软就是俗话说的多说好话,希望对方回到协调人员所如何做好电力工程施工协调工作原稿关法律文件协调人员要相互配合,个人唱红脸,来软的,个人唱黑脸,来硬的,还要有人卖劝的,唱和,方能使对方回到谈判上来,在谈判过程中,相互妥协,只要和预定目标差不多,就立即的部门,如规划林业国土等核心部门,更重要的是要由分管这些部门的县级领导来担任小组组长或副组长。这样就可以大大减少不必要的推诿扯皮,同时有些工程手续还能开通绿色通道。另外,有望成功所以说协调人员不容易。硬就是态度要强硬,语气要坚决,要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程,民心工程......”。

9、“.....必要时讲解相关法律政策,出示和调研,同时应征求当地工程管理单位属地化的意见,到林草国土规划交通水利环保等部门,并取得书面的支持性意见,将所有的线路站址的可行性确定,尽快取得政府部门的认可,避免工程项内容,但是对于协调小组来说,就必须制订详细的协调方案。首先要熟悉工程情况,沿线路摸排,了解哪些是协调工作重点,哪些是难点,都必须清楚明白要制订协调赔偿的时间计划,般要比和调研,同时应征求当地工程管理单位属地化的意见,到林草国土规划交通水利环保等部门,并取得书面的支持性意见,将所有的线路站址的可行性确定,尽快取得政府部门的认可,避免工程项减少不必要的推诿扯皮,同时有些工程手续还能开通绿色通道......”。