午好,下面我开始做年的年终述职报告,我的述职报告分为个部分,第部分是我的年工作总结,第部分是我在过去的年所取得的成绩和工作当中的不足,第部分是年的工作计划。希望大家在听完后能给我提出宝贵的意见,谢谢。第部分年工作总结过去的年是我踏出校门的第年,也是我的工作历程中非常重要的年,在过去的年中,在总公司集团领导的关心下,在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下,我的工作能力得到了进步的提高,工作成绩也有了显著的改善,主要表现在以下几个方面专卖店销售业绩上新台阶经历了年的实习和实践,年我花了很大部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩,从店铺形象,店堂氛围,海报装饰及顾客维系和售后服流失,当然我直坚信,离开都是有理由的,但是作为把大家带进来的,没有让大家赚到钱,我是有责任的,团队最多人数达到人,在月份,那是考验最大的时候,那时基本上停掉了新人的引进,从开始有人提出离职的时候,我想作为个团队没有招聘长期的生存会成为问题,有进有出,这才是个健康的营销团队,年对团队的要求势必更加严格。对于自身的发展来说,年更多的偏向了团队管理,个人的业绩并不好,曾经记得年年初给自己定下了万的客户资产,最终在年初达到了,在年月日,看客户的资产损失将近,到下半年基本上暂停了个人的开发,我也不知道是不是给自己找理由,但是每个月的业绩确实很不理想,虽然营业部对我没有考核,但是作为名证券从业人员,谁都知道没用客户真的很难生存,不仅在客户开发方面放松了很多,同时客户服务也缺乏持续性,只是对部分关系较好的客户联络较多,大量的客户已经基本上忘记了联系。关于销售述职报告篇关于销售述职报告篇在自我表达的能力,通过不断的强化,出去就能够和客户进行沟通,当天气冷下来了,经常有人迟到,通过定的惩罚,主要是通过罚本书的方式,告诉这是不对的,故意经常迟到的现象得到控制,大批人能够做到准时到,养成了好的习惯另外团队原来会议较多,经过改革以后,团队仅留下了周例会,平时小组不开会,周碰头次,让每个人了解团队所有成员的情况,并且了解自己在团队中扮演的角色,周例会结束后会安排个人分享自己的经验,对新人的启发较大,对演讲者更是种学习提升的机会,因为周例会都是安排在团队长会议结束后,经常开就到晚上点钟,因为事先沟通过,周的例会是没有时间限制的,所有的事情结束后就结束,周而复始的坚持,每个人都知道了周要开会,甚至有时候我们开会到点,看到大家都还在等,这种状态真的很好。除了周例会以外,每个月也会安排次月度例会,对团队表现卓越的进行奖励,虽然这种奖励并没有多少钱,但是这份荣誉必须给到,这是团队的种认可,种种规矩定下来后,飞单的情况大多于库存量不足有关。自从电话营销团队管理抽出以来,也面临着自己的重新定位,那时对我来说,也是充满模糊,通过和领导的沟通,我开始筹划更多的事情银行合作社区合作杭图活动团队内部管理等等,当开始考虑团队的未来发展的时刻,银行直是我们团队最大的弱项,因为这年,银行渠道基本上都没有争取过,放弃的更多,在月份我们团队近人的团队仅仅有两个银行网点,说出去和其他营业部的区域经理分享的时候,他们怎么也不敢相信这样的团队会有什么成绩,从此我开始重视银行渠道。第个开始重视的是农行路支行,这个网点合作时间最久,关系处理最好,但是过去的年对他们的贡献基本上没有,第次拜访行长的时候,我没有提任何要求,首先满足他们的方任务要求,那次合作以后,银行对我们才开始重视,关系更深步。此后我们不断去开发新的渠道,最终开发出农行上泗支行和农行浣沙支行的银行渠道,另外民生银行和深发展银行也开始接触,沟通合作的事情,曾经给自关于销售述职报告六篇网络版我的工作历程中非常重要的年,在过去的年中,在总公司集团领导的关心下,在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下,我的工作能力得到了进步的提高,工作成绩也有了显著的改善,主要表现在以下几个方面专卖店销售业绩上新台阶经历了年的实习和实践,年我花了很大部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩,从店铺形象,店堂氛围,海报装饰及顾客维系和售后服务等方面着手,使得我们的专卖店留住了大批老客户,并将批新客户发展成为我们的固定客源。在店堂销售中,我的营业员们首先要求着装整齐,店内陈列干净整洁,我相信好的第印象是留住顾客的重要因素其次,店铺海报要常换常新,在安市场年多来,每当新换了个海报,专卖店当天的销售就会比商场的销售好,因为专卖店的橱窗海报直接为顾客提供了新的销售信息,吸引顾客购买再次,我的营业员们都练就了双火眼金睛,凡来过店内的老顾客,接待时的第句话定要让顾客觉得我们对他很熟悉,很关注,对于售后服务的顾客要事情,并积极帮助他人。也希望公司存在的些问题能够妥善解决。不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司定会走得更远,市场占有率更高,楚天人都会洋溢着幸福的笑容,虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时。年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。销售报表的汇总其中包括产品的销售登记,产品销售排名情况清理业务理手上的借物及还货情况对每款新产品进行推广,与各经销商进行密切联系,并根据地区行业受众的不同进行分析公司上门业务的处理,对产品销售过程中出现的问题进行处理,与各部门之前进行友好的沟通与集团总部清理往年应付款情况,由于往年帐目不是我经手的,加上有些单据遗失及价格或等等问题,给现在的工作带来许多麻烦协助大区经理的销售工作将有些电话业务或持工作已经两年了,上半年我跟易讲师李队长在江西带出差,共上节课左右,共计销售套,总体来说今年上半年是个半收获年,本人以下所述内容都是实实在在客观的,说的不足或欠妥的地方,请大家指点批评。这是我人生的第次述职报告,意义特殊,所以本人向大家保证,这篇述职报告是本人领悟总结出来的,因为在这阶段,是我从事主持工作两年来最自然最得心应手的阶段。为此,面对年,销售定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕服务管理这个主旨,将品牌营销服务营销和文化营销者紧密结合,确保公司年公司各项工作的顺利完成。销售述职报告篇尊敬的各位领导,各位同事大家上午好,下面我开始做年的年终述职报告,我的述职报告分为个部分,第部分是我的年工作总结,第部分是我在过去的年所取得的成绩和工作当中的不足,第部分是年的工作计划。希望大家在听完后能给我提出宝贵的意见,谢谢。第部分年工作总结过去的年是我踏出校门的第年,也,各部门之间不协调。为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。有时候因为句话或者点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们追求高品质的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。自从转到销售部至今已经年半了,回想自己这年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。虽然公司各部门之间存在着各种各样的问题,不过那只是小问题,不会影响我们公司的正常营业的,不过小问题会影响我们的工作效率,所以我还是建议要加强各部门之间的联系,将我们公司的业绩进步提升上去。销售述职报告篇各位领导,各位同事,大家好,我察了解,年对各店的销售团队进行了调整,对各店营业员进行总体整合,将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个班次的员工也进行调整,实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配,分开提成,互相竞争也互相促进,使得各店的销售竞争之风兴起,店内不同班次之间比较,店与店之间相互比较,上班时大家只谈工作,下班了经常与他们聊天谈心,与他们既做上下级又做姐妹,各店员工也逐渐熟悉,安的意尔康已经逐渐发展成为个大的意尔康之家。专卖店货品充沛,库存逐渐合理经历了最开始的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,新款老款比例适当,特价正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款,提前备货,以免造成存货不足,影响销售。库存方面,在每次新货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司,为新款上市腾出足够的空间。各位领导,各位同事,年来我所取得的每分成绩都离不开集团领导的亲切关怀和袁,在集团从事会晤主持工作已经两年了,上半年我跟易讲师李队长在江西带出差,共上节课左右,共计销售套,总体来说今年上半年是个半收获年,本人以下所述内容都是实实在在客观的,说的不足或欠妥的地方,请大家指点批评。这是我人生的第次述职报告,意义特殊,所以本人向大家保证,这篇述职报告是本人领悟总结出来的,因为在这阶段,是我从事主持工作两年来最自然最得心应手的阶段。关于销售述职报告篇关于销售述职报告篇在不断进步的时代,报告有着举足轻重的地位,报告具有成文事后性的特点。听到写报告就拖延症懒癌齐复发下面是小编收集整理的销售述职报告篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。销售述职报告篇在公司已经工作了不少的年份了,虽然我还是名公司销售部的普通职员,但是我对公司已经十分的了解了,对公司的各项业务都已经了如指掌,所以在公司里工作我也是比较的顺心,总结我在过去年的工作时总体感觉还是很顺利的。今年我将更加努力做好自己份内为此,面对年,销售定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕服务管理这个主旨,将品牌营销服务营销和文化营销者紧密结合,确保公司年公司各项工作的顺利完成。销售述职报告篇尊敬的各位领导,各位同事大