1、“.....项目可研设计任务重,时间紧,从而导致设计资源紧缺,部分设及负荷切改方案,并征得当地政府部门同意。现场勘查的同时并开展路径方案打点交叉跨越测量现场照片拍摄。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿。,进行资料整理,然后根据整理后的资料草图航点等绘制图纸包括现状图规划图以及地理信息图,绘制完成后由现场勘查统筹协调发展,下级电网对上级电网承载力不足,造成局部地区供电半径过大电压低供电可靠性差等问题。附图自下而上规划思路。设计人员根据规划项目,在当地主管电力部门的协助下进行现场勘查,核实项目的可实施性,在现场勘查过程中结合现场情况及些外部因素对规划方案进行进步优化,确定最终方案划和项目可研设计体化模式,合理配置电网,实现电力建设与经济社会协调发展。关键词配电网规划可行性研究规划设计体化管理引言配电网规划目的是根据电源的建设负荷及用电需求增长形势......”。

2、“.....使其安全可靠又经济高效。项目的可行性研究设计是指从项目技术新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿难以实现统筹优化,造成项目重复申报,项目资金未能够得到充分利用导致项目实施分散,不能实现集中区域配电网整治,基本上头痛医头脚痛医脚,没有从根本上将配电网存在问题进行解决。例如对配电台区进行了高低压及配变改造,而原有用户的低压线路下户线仍为低标准老旧导线,造成了供电投诉多定位,工程量测量等工作,最后由设计人员完成施工图绘制材料提报及概算分析。附图自下而上的设计思路体化模式工作流程,结合线路现状图纸及地理信息图,制定初步的线路新建或负荷切改方案。实施性项目属地单位配合,根据规划方案及现场情况敲定最终变电站线路改扩建及负荷切改方案,并征得当长期以来由于人员有限,县级供电企业的配电网规划工作人员都身兼数职,各项管理工作都是在任务下达后才匆忙开展,数据临时拼凑现象严重......”。

3、“.....配电网项目立项和建设标准方面,项目实施地分散,缺乏统筹考虑。配网项目在管理上分属个不同部门,各自上报项目设计咨询单位考核手段,并考虑对县级供电企业的配电网项目可行性研究工作配合情况进行评估考核,包括规划数据真实性项目可行性项目后评价投入产出分析等方面的评估考核。,在项目可行性研究设计过程中,做好中间审查和沟通工作,发现问题及时处理。使设计质量和设计进度在可控范围内,减少设计失远规划和项目可研管理工作提供支撑。,进行资料整理,然后根据整理后的资料草图航点等绘制图纸包括现状图规划图以及地理信息图,绘制完成后由现场勘查人员进行图纸校核,并形成反馈意见进行修改,图纸达到标准后由设计人员负责提报材料等。,方案得到可行性论证后,将所有通过可研项目按照失准现象。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿。附图自下而上规划思路。设计人员根据规划项目......”。

4、“.....核实项目的可实施性,在现场勘查过程中结合现场情况及些外部因素对规划方案进行进步优化,确定最终方案。方案确定后同步开展方案,电网建设难度加大。供电企业普遍与县城规划建设及国土等部门沟通主动性不强,力度不够,导致县级政府对电网规划建设支持力度不大,项目整体推进困难。特别是在县域范围内选址选线征地拆迁困难等问题日益突出。项目可研管理体制方面,项目可研设计任务重,时间紧,从而导致设计资源紧缺,部分设脚,没有从根本上将配电网存在问题进行解决。例如对配电台区进行了高低压及配变改造,而原有用户的低压线路下户线仍为低标准老旧导线,造成了供电投诉多急修任务重。电网建设与配套送出的不协调,造成电源落地,负荷无法送出。农村地域较广各乡镇之间距离较远,用电负荷基数小电网网架结构相对路及台区,没有进行网架的梳理及建设必要性的深度研究,致使出现了拆完建建完拆的现象。项目建设初期......”。

5、“.....设计方案单。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿。体化概念在项目可研设计阶段,由经研所或县级公司规划人员和设计咨询单位来共同开展项目可政府部门同意。现场勘查的同时并开展路径方案打点交叉跨越测量现场照片拍摄。国网新疆奎屯供电公司摘要配电网规划是电网安全可靠运行的基础,可行性研究是开展项目前期的关键性工作。在新的形势面前,在配网项目管理方面打破现有的部门和专业壁垒,整合并充分利用现有的资源,建立配电网规失准现象。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿。附图自下而上规划思路。设计人员根据规划项目,在当地主管电力部门的协助下进行现场勘查,核实项目的可实施性,在现场勘查过程中结合现场情况及些外部因素对规划方案进行进步优化,确定最终方案。方案确定后同步开展方案难以实现统筹优化,造成项目重复申报,项目资金未能够得到充分利用导致项目实施分散......”。

6、“.....基本上头痛医头脚痛医脚,没有从根本上将配电网存在问题进行解决。例如对配电台区进行了高低压及配变改造,而原有用户的低压线路下户线仍为低标准老旧导线,造成了供电投诉多困难。特别是在县域范围内选址选线征地拆迁困难等问题日益突出。项目可研管理体制方面,项目可研设计任务重,时间紧,从而导致设计资源紧缺,部分设计任务进行外包,而承接设计任务的部分设计单位设计资质低单位规模小或者属于挂靠企业,其技术力量和人员水平不高,设计进度缓慢,设计质量不高。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿薄弱,部分电网建设项目为缓解投资压力,降低投资风险,降低建设标准。项目可研设计前期工作方面拆旧项目较多。因项目申报没有结合规划,针对存在问的供电线路及台区,没有进行网架的梳理及建设必要性的深度研究,致使出现了拆完建建完拆的现象。项目建设初期,没有考虑到后期电网发展,设计方案难以实现统筹优化......”。

7、“.....项目资金未能够得到充分利用导致项目实施分散,不能实现集中区域配电网整治,基本上头痛医头脚痛医脚,没有从根本上将配电网存在问题进行解决。例如对配电台区进行了高低压及配变改造,而原有用户的低压线路下户线仍为低标准老旧导线,造成了供电投诉多划项目可实施性,又可以避免设计工作忙目性。配电网项目立项和建设标准方面,项目实施地分散,缺乏统筹考虑。配网项目在管理上分属个不同部门,各自上报项目难以实现统筹优化,造成项目重复申报,项目资金未能够得到充分利用导致项目实施分散,不能实现集中区域配电网整治,基本上头痛医头脚痛修技改基建提报。项目优选排序打分表见附表附表项目优选排序打分表体化模式考评机制体化模式,适时建立相应的管理办法和考评机制,完善对设计咨询单位考核手段,并考虑对县级供电企业的配电网项目可行性研究工作配合情况进行评估考核,包括规划数据真实性项目可行性项目后评价投入产出分析等方面设计工作......”。

8、“.....在现场勘查过程中结合现场情况及些外部因素对规划方案进行进步优化,核实项目的可实施性。体化特色统筹规划设计落地形成维体金字塔模型。附图维体金字塔模型体化解决问题,加强配合,提高工作效率,加快项目可研设计进度,技能保证电网规失准现象。新形势下配网规划和项目可研设计体化模式管理探讨原稿。附图自下而上规划思路。设计人员根据规划项目,在当地主管电力部门的协助下进行现场勘查,核实项目的可实施性,在现场勘查过程中结合现场情况及些外部因素对规划方案进行进步优化,确定最终方案。方案确定后同步开展方案修任务重。电网建设与配套送出的不协调,造成电源落地,负荷无法送出。农村地域较广各乡镇之间距离较远,用电负荷基数小电网网架结构相对薄弱,部分电网建设项目为缓解投资压力,降低投资风险,降低建设标准。项目可研设计前期工作方面拆旧项目较多。因项目申报没有结合规划......”。

9、“.....县级供电企业的配电网规划工作人员都身兼数职,各项管理工作都是在任务下达后才匆忙开展,数据临时拼凑现象严重,难以为长远规划和项目可研管理工作提供支撑。配电网项目立项和建设标准方面,项目实施地分散,缺乏统筹考虑。配网项目在管理上分属个不同部门,各自上报项目设计任务进行外包,而承接设计任务的部分设计单位设计资质低单位规模小或者属于挂靠企业,其技术力量和人员水平不高,设计进度缓慢,设计质量不高。长期以来由于人员有限,县级供电企业的配电网规划工作人员都身兼数职,各项管理工作都是在任务下达后才匆忙开展,数据临时拼凑现象严重,难以为长的评估考核。,在项目可行性研究设计过程中,做好中间审查和沟通工作,发现问题及时处理。使设计质量和设计进度在可控范围内,减少设计失误失准现象。,电网建设难度加大。供电企业普遍与县城规划建设及国土等部门沟通主动性不强,力度不够......”。