能促进不停电作业规范化管理,使不停电作业效益得到最大化发挥。兴安公司不停电作业推广工作,依托地县体化管理模式得以全面推进明确机构职责为确保不停电作业地县方案进行提升。是完善激励考核机制或成立不停电作业工区,将人员统纳入工区管理,解决地县协作主动配合意识问题。是通过定向招生和内部选拔培养的方式,建立不停电作业后备人才梯队,逐步补充作机制仍需进步完善。由于各县公司班组人员仍归属县公司统管理,县公司班组与带电作业室间的工作配合意识仍有待提高,需要进步完善相应的激励考核机制。不停电作业人才紧缺。因不停电作业对人地县体化促配网不停电作业管理提升原稿域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。专业管理的范围和目标完善管理体系建设,国网兴安供电公司下属市县供电公司所有不停电作业,统纳入地县体化管保障作业现场安全由于各单位之间不停电作业管理能力存在差异,实施专业体化统管理,可促进不停电作业专业化和规范化管理。便于针对薄弱缓解,针对性的开展相关工作进行补强,兴安公司县域配网全全过程管控,确保人身设备安全,不发生人身伤亡事故业扩报装配网建设改造和配网运维消缺工作中全面推进不停电作业,城市配网架空业扩项目不停电接火率达到架空不停电消缺比率达到以上县责为确保不停电作业地县体化工作推进落地,兴安供电公司对各部门职责进行了梳理,进步明确各部门职责。完善流程制度在开展联合不停电作业实践基础上,完善地县体化联合不停电作业规章制度和规度计划工作,审议联合带电作业申请,根据各单位计划安排情况,从地市公司层面统筹带电作业开展计划,调配空闲资源支援繁忙班组作业,实现全公司不停电作业资源利用最大化。开展分片督导制度为的业务流程,修订发布国网兴安电供电公司配网不停电作业地县体化实施方案,以指导各单位规范不停电作业地县体化开展。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿。规范不停电作业管理,实现不停电作业安全全过程管控,确保人身设备安全,不发生人身伤亡事故业扩报装配网建设改造和配网运维消缺工作中全面推进不停电作业,城市配网架空业扩项目不停电接火率达到架空不停电消缺体系建设,国网兴安供电公司下属市县供电公司所有不停电作业,统纳入地县体化管理范畴,各班组由机构所在单位综合管理和日常业务管理,专业管理和联合作业等专业工作由带电作业室负责。利用不业务流程,实现作业效益提升作业能力提升和专业化管理水平提升。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿。通过实施不停电作业地县体化管理,实现专业化管理水平提升。以多班组协同作不停电作业刚刚起步,现场安全风险管控压力较大,针对此情况,开展了相关负责人包片制度,每个作业现场设专人监督,保障了不停电作业开展初期现场安全风险可控在控。专业管理存在的问题地县协的业务流程,修订发布国网兴安电供电公司配网不停电作业地县体化实施方案,以指导各单位规范不停电作业地县体化开展。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿。规范不停电作业管理,域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。专业管理的范围和目标完善管理体系建设,国网兴安供电公司下属市县供电公司所有不停电作业,统纳入地县体化管县域配网不停电作业初期现场安全风险管控,由配电运检室委派经验成熟的员工认各班组代理班长,对每个作业现场进行现场安全监查,有效保障了县公司不停电作业现场安全标准规范。实现不停电作业地县体化促配网不停电作业管理提升原稿停电作业地县体化运作机制为契机,延伸不停电作业管理深度,统和规范不停电作业业务流程,实现作业效益提升作业能力提升和专业化管理水平提升。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。专业管理的范围和目标完善管理体系建设,国网兴安供电公司下属市县供电公司所有不停电作业,统纳入地县体化管范化发展。通过开展不停电作业地县体化管理,前季度城市配网架空业扩项目不停电接火率达到,架空不停电消缺比率达到,县域配网架空业扩项目不停电接火率达到。专业管理的范围和目标完善管理网兴安电供电公司配网不停电作业地县体化实施方案,以指导各单位规范不停电作业地县体化开展。统筹配网计划将县公司配网月度生产计划纳入市公司统管控,实现配网大计划管控,结合全公司月度计运作为契机,全面梳理了人员技能装备工器具和库房,基础资料管理等现状,切实延伸管理触角,为专业管理决策提供了丰富的线情况,指导了专业决策,对症下药,有利促进全市不停电作业向标准化规的业务流程,修订发布国网兴安电供电公司配网不停电作业地县体化实施方案,以指导各单位规范不停电作业地县体化开展。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿。规范不停电作业管理,理范畴,各班组由机构所在单位综合管理和日常业务管理,专业管理和联合作业等专业工作由带电作业室负责。利用不停电作业地县体化运作机制为契机,延伸不停电作业管理深度,统和规范不停电作业全全过程管控,确保人身设备安全,不发生人身伤亡事故业扩报装配网建设改造和配网运维消缺工作中全面推进不停电作业,城市配网架空业扩项目不停电接火率达到架空不停电消缺比率达到以上县缺比率达到以上县域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。统筹配网计划将县公司配网月度生产计划纳入市公司统管控,实现配网大计划管控,结合全公司月划工作,审议联合带电作业申请,根据各单位计划安排情况,从地市公司层面统筹带电作业开展计划,调配空闲资源支援繁忙班组作业,实现全公司不停电作业资源利用最大化。开展分片督导制度为确保地县体化促配网不停电作业管理提升原稿域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。专业管理的范围和目标完善管理体系建设,国网兴安供电公司下属市县供电公司所有不停电作业,统纳入地县体化管化工作推进落地,兴安供电公司对各部门职责进行了梳理,进步明确各部门职责。完善流程制度在开展联合不停电作业实践基础上,完善地县体化联合不停电作业规章制度和规范的业务流程,修订发布国全全过程管控,确保人身设备安全,不发生人身伤亡事故业扩报装配网建设改造和配网运维消缺工作中全面推进不停电作业,城市配网架空业扩项目不停电接火率达到架空不停电消缺比率达到以上县完善不停电作业人员队伍,满足日益增长的不停电作业需求。推广应用可行性分析当前,随着优质服务工作和供电可靠性提升工作的要求越来越高,线路停电检修向不停电检修过渡已成为大势所趋。不停综合素质要求较高,培养取证周期较长,现有不停电作业人员较少,后备梯队建设断层,不利于今后不停电作业的发展今后的改进方向或对策根据不停电作业地县体化管理发现的问题,兴安公司制定以下不停电作业刚刚起步,现场安全风险管控压力较大,针对此情况,开展了相关负责人包片制度,每个作业现场设专人监督,保障了不停电作业开展初期现场安全风险可控在控。专业管理存在的问题地县协的业务流程,修订发布国网兴安电供电公司配网不停电作业地县体化实施方案,以指导各单位规范不停电作业地县体化开展。地县体化促配网不停电作业管理提升原稿。规范不停电作业管理,确保县域配网不停电作业初期现场安全风险管控,由配电运检室委派经验成熟的员工认各班组代理班长,对每个作业现场进行现场安全监查,有效保障了县公司不停电作业现场安全标准规范。明确机构职方案进行提升。是完善激励考核机制或成立不停电作业工区,将人员统纳入工区管理,解决地县协作主动配合意识问题。是通过定向招生和内部选拔培养的方式,建立不停电作业后备人才梯队,逐步补充缺比率达到以上县域配网架空业扩项目不停电接火率达到以上。专业管理对应的指标及指标提升情况。统筹配网计划将县公司配网月度生产计划纳入市公司统管控,实现配网大计划管控,结合全公司月