1、“.....满足不了新形势下电网专业化信息化集约化管在全省范围内率先开展配网带电作业市县体化建设,由市公司指导和带领各县公司及配电队开展配网带电作业,这些举措实现了市公司对配电队的纵向深化管理。另外,公司定期举办配电队运维分析会互评互学会及相关技能培训等活动,实现了各配电队之间的横向良性竞争,进而提高了配电队员的所述,随着配网工程集约化管理这前瞻性战略举措的实施,农网将迎来难得的发展机遇,逐渐摆脱粗放管理,其人力物力财力管理等生产要素将得到统配置,节俭约束高效成为新的价值取向,在实现成本降低和管理高效过程中,公司将集中核心力量,获得可持续竞争的优势,电网也将感受到革新带务更精益化专业化。通过开展市县体化建设和星级配电队评比等活动,实现了配电队员技术水平主动管控意识标准化作业等多个领域的提升,年,配电队管辖范围内跳闸事故次数为次,与前年同比下降台区过重载台,与前年同比下降......”。

2、“.....宿州配电队成绩跃居前列,部农网多维度集约化管理的宿州实践原稿求。硬件设施不配套配电队办公设备配置参差不齐,办公设施缺失,存在无法满足运维抢修要求的备品备件室材料室值班室,而且配电队员后勤保障设施不完善,导致配电队员的工作效率和应急反应能力较低。基于这样的思路,国网宿州供电公司在县公司供电所层面实行营配分开,根据区域范围成的整体素质。考核评价标杆引领结合配电队的工作特点和工作模式,制定了统的考核标准,涵盖个方面满意线路创建运检类投诉好配电队建设绩效积分,并根据考评成绩,制定相应的奖惩办法。同时,公司对于考评成绩优异的配电队,授予星级配电队的称号,并认真总结其工作亮点,切实发挥星级施落后市公司对配电队的管理没有建立统的考核尺度和工作流程,县公司对配电队的管理也存在吃大锅饭现象,造成了配电队员工职责不明,工作积极性不高。配电队员的运维检修模式仍主要依靠工作经验......”。

3、“.....满足不了新形势下电网专业化信息化集约化管理的要不是市公司运检部的专责,而是采用每个配电队轮流坐庄发布。这样,发布单位既关注自己的指标,也关注别人的指标,于无形之中催生动力。管理模式纵横协同成立了由市运检部牵头,人资部安质部等多部门协同的配电队考评小组,采用薪酬奖励和树立优秀典范等措施激发配电队员的工作积极性了静态的规定,以培养配电队员按照制度标准开展工作的良好习惯,有利于固化管理提升成果。同时,以指标考核激励等方面为导向,以提高工作能力把握工作重点为依据,印发了供电服务质量管控工作方案,开展供电服务讨论和竞赛等系列活动,将农网配电运维工作各环节进行动静结合,以提升并在全省范围内率先开展配网带电作业市县体化建设,由市公司指导和带领各县公司及配电队开展配网带电作业,这些举措实现了市公司对配电队的纵向深化管理。另外......”。

4、“.....实现了各配电队之间的横向良性竞争,进而提高了配电队员管理措施落后市公司对配电队的管理没有建立统的考核尺度和工作流程,县公司对配电队的管理也存在吃大锅饭现象,造成了配电队员工职责不明,工作积极性不高。配电队员的运维检修模式仍主要依靠工作经验,缺乏对电网新设备新技术的学习了解,满足不了新形势下电网专业化信息化集约化管展管理创新标准体系建设质量控制等系列管理提升工作。基于这样的思路,国网宿州供电公司在县公司供电所层面实行营配分开,根据区域范围成立若干个配电队。但在配电队成立之初,该公司发现配电队的管理模式还存在些问题。员工素质不高农村供电所实行营配分开,技术好责任心强的员工都出现跳闸等故障时,不能快速查出原因,所以只能算是个不称职的灭火员,导致各配电队以抢代维现象普遍。农网多维度集约化管理的宿州实践原稿。沟通协调不畅配电队员把日常工作重心放在千伏高压设备的运维检修,而忽略了低压设备维护......”。

5、“.....配电队员与当地供电所用电客户缺电队的先锋模范和引导作用,进而带动了配电队整体运维水平的提升。农网多维度集约化管理的宿州实践原稿。管理水平显著提升统筹优化了农网配电队的管理决策水平,有效实现了各个配电队办公和生活用品等硬件设施的标准化配置,配网设备管理更加智能化垂直化集约化,配电队员核心业并在全省范围内率先开展配网带电作业市县体化建设,由市公司指导和带领各县公司及配电队开展配网带电作业,这些举措实现了市公司对配电队的纵向深化管理。另外,公司定期举办配电队运维分析会互评互学会及相关技能培训等活动,实现了各配电队之间的横向良性竞争,进而提高了配电队员求。硬件设施不配套配电队办公设备配置参差不齐,办公设施缺失,存在无法满足运维抢修要求的备品备件室材料室值班室,而且配电队员后勤保障设施不完善,导致配电队员的工作效率和应急反应能力较低。基于这样的思路......”。

6、“.....根据区域范围成司对标信息,每个配电的技术指标和排名目了然。原来些配电队长不知道该怎么干,但自从建立对标平台和考核后,自主意识明显增强。信息发布者不是市公司运检部的专责,而是采用每个配电队轮流坐庄发布。这样,发布单位既关注自己的指标,也关注别人的指标,于无形之中催生动力。管理措农网多维度集约化管理的宿州实践原稿留在供电所,几乎是淘汰型的员工才进入配电队,这就导致刚成立的配电队整体士气不高,个别员工进入配电队后有破罐子破摔的思想,当千伏线路出现跳闸等故障时,不能快速查出原因,所以只能算是个不称职的灭火员,导致各配电队以抢代维现象普遍。农网多维度集约化管理的宿州实践原稿求。硬件设施不配套配电队办公设备配置参差不齐,办公设施缺失,存在无法满足运维抢修要求的备品备件室材料室值班室,而且配电队员后勤保障设施不完善,导致配电队员的工作效率和应急反应能力较低。基于这样的思路......”。

7、“.....根据区域范围成对标体系不了解不清楚,致使人员无法明确工作方向和工作重点。农配网多维度集约化管理实施为解决农网配电队管理粗放配电队员工作效率低下等问题,实现企业管理能力和效益的持续增长,宿州供电公司将多维度集约化管理模式运用到配电队的管理工作中,在企业所属市县供电公司全员范围内队的先锋模范和引导作用,进而带动了配电队整体运维水平的提升。工作流程动静结合在配电队日常管理设备运维管理安全管理指标管理等方面制订了静态的规定,以培养配电队员按照制度标准开展工作的良好习惯,有利于固化管理提升成果。同时,以指标考核激励等方面为导向,以提高工作能力沟通,对于广大用电客户的诉求了解较少,定程度上存在着各扫门前雪的保守意识,导致供电服务投诉较多,在定程度上损害了公司的良好形象。年以前,在安徽省配电队同业对标中,宿州供电公司多个配电队排名成绩处于落后状态......”。

8、“.....配电队员对同业并在全省范围内率先开展配网带电作业市县体化建设,由市公司指导和带领各县公司及配电队开展配网带电作业,这些举措实现了市公司对配电队的纵向深化管理。另外,公司定期举办配电队运维分析会互评互学会及相关技能培训等活动,实现了各配电队之间的横向良性竞争,进而提高了配电队员若干个配电队。但在配电队成立之初,该公司发现配电队的管理模式还存在些问题。员工素质不高农村供电所实行营配分开,技术好责任心强的员工都留在供电所,几乎是淘汰型的员工才进入配电队,这就导致刚成立的配电队整体士气不高,个别员工进入配电队后有破罐子破摔的思想,当千伏线路施落后市公司对配电队的管理没有建立统的考核尺度和工作流程,县公司对配电队的管理也存在吃大锅饭现象,造成了配电队员工职责不明,工作积极性不高。配电队员的运维检修模式仍主要依靠工作经验,缺乏对电网新设备新技术的学习了解......”。

9、“.....硬件设施不配套配电队办公设备配置参差不齐,办公设施缺失,存在无法满足运维抢修要求的备品备件室材料室值班室,而且配电队员后勤保障设施不完善,导致配电队员的工作效率和应急反应能力较低。工作流程动静结合在配电队日常管理设备运维管理安全管理指标管理等方面制订把握工作重点为依据,印发了供电服务质量管控工作方案,开展供电服务讨论和竞赛等系列活动,将农网配电运维工作各环节进行动静结合,以提升工作效率,进步固化提升农网配电队管理建设成效。信息平台轮流发布年以来,宿州供电公司运检部在全市个配电队建立了微信工作群,每天发布省市农网多维度集约化管理的宿州实践原稿求。硬件设施不配套配电队办公设备配置参差不齐,办公设施缺失,存在无法满足运维抢修要求的备品备件室材料室值班室,而且配电队员后勤保障设施不完善,导致配电队员的工作效率和应急反应能力较低。基于这样的思路......”。