，人力资源管理工作要积极提高企业中人力资源的能力，尤其是要提高对企业将来发展所需要的那些能力通过人力资源的培训和开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。其主要活动是在企业内部给员工提供指导并为员工设计向上发展的职业生涯通过培训和开发能使员工获得在企业内部进步发展的能力和知识。此外，还可以通过与企业的战略目标相致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本的目的。保证有效成本系统作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。然而根据对些企业人力资源管理的调查表明，人力资源管理投入的分配与它们实际对企业的价值贡献之间是不相适应的，人力资源管理的大量时间和成本集中在行政管理上。然而，人力资源管理的最大价值却是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值。减少企业所面临的法律问题在过去的几十年里，许多国家制定了与人力资源管理相关的大量法律和规定。其结果是，企业的人力资源管理人员必须花费相当多的时间和精力来保证其工作遵从这些法律和规定。人力资源管理的任务就是保证企业内的经理和员工了解这些法律和规定，以减少法律责任和投诉。所以，从种程度上说，人力资源管理的主要工作是减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开支。另方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理必须是用有效成本和适时的方法来提供人力资源服务和活动。许多人力资源管理人员已经认识到过多的行政化正在影响人力资源管理。对高层次人力资源管理人员的项调查发现，他们的时间花在了行政管理事务上，只有的时间用在企业的战略管理问题上。但是，人力资源管理人员都表示他们宁愿花的时间在战略上，而仅愿花的时间在行政上。所以，人力资源管理人员必须在保证服从有效成本的基础上来证明那些拥有较多管理水平技术的人，由他们来负责企业的决策管理，勾画下幅蓝图。解放思想，转变观念民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想转变观念，真正认识到人是企业的第资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定个良好的基础。建立合理合法的雇佣合同制改革开放以来，企业雇佣的临时工合同工兼职人员咨询人员的数量迅速猛增，与传统得雇佣合同制相比，新的雇佣合同制应考虑到企业与员工的需要，而不只是单纯地使企业减低成本，灵活用工等短期需要。广开历技能思维应变的表现力和潜在力。人力资源是活的资源，具有能动性周期性耐磨性无限性和战略性。民营企业人力资源管理的应用提高企业的绩效企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。所以，企业中的人力资源可以认为就是设计生产和提供这些产品和服务的人员。而人力资源管理的个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。根据劳动和工资状况调整当企业制定战略计划时，人力资源管理作为战略伙伴的个整体组成部分应有它自己的位置。从战略上来讲，对人力资源必须像管理资金技术和其他资源那样来进行管理。例如，在个零售企业中，制定把零售店的数目扩大并向新的地区进行扩张战略时，人力资源管理人员可以通过提供有关每个地区的劳动力状况和标准工资状况，来对人力资源计划加以调整。在今天的许多产业里，常常发生企业兼并或重组活动。在所有的这些兼并和重组活动中，存在许多人力资源方面的问题，这些问题是与兼并或重组后的企业文化和运作紧密联系的。如果人力资源管理人员作为企业的战略贡献者，那么在最高管理层作出最后决策前，他们就将参与决策。例如，在个有人的企业，人力资源总监可能要用周的时间来决定在计划兼并其他公司或进行企业重组时，被兼并或重组的企业间的企业文化是否兼容，优秀员工是否会因文化冲突而离开其所在的企业。所以，在些情况下，从资金上看可行的兼并与重组在实际中并不可行。人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的财政状况上。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。在过去，人力资源管理人员通过计算员工完成的活动和任务来证明自身的存在。现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。特别是作为人力资源投资的回报。高绩效工作实现的人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。人力资源管理的其他些活动如培训等也给企