1、“.....在现场的签证中,建设方代表还应通过技术手段来衡量变更的经济性。在施工阶段,应尽量减少设计变更。设计变更是引起经济签证最大的源头,般情况下不允许设计变更,除非影响到项目的正常运行阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。据相关数据分析,设计费用比重很小,般只占到项目建设工程全寿命费用的,但正是这的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用,由此可见,设计对整个建设工程的效益尤为重要,应做为工程项目投资控制的重点来抓。各阶段的控制管理投资决策阶段的投资控制决策定生死,细节看成败。由此可以看出策划对个项目的重要性,对于建设项目来说,决策前必须有充分的依据,可行性研究即是在投资决策过程中的各个阶段,建设单位应根据工程项目的具体规模,依托自身管理条件,合理确定投资管理制度及方式,督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用......”。

2、“.....确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈些看法。关键词工程项目建设单位各阶段投资控制建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程,这点是毫无疑义的,但是必须突出重期的技术设计结束前的工作阶段,即建设项目的前期和工程的设计阶段,特别是方案设计和初步设计阶段。正如本文开头所述,设计阶段是投资控制的关键和重点,它影响投资的可能性高达,设计质量的好坏和深度直接影响现场的施工质量和修改量。在市场经济条件下,要确保工程设计经济合理,在设计单位的选择上必须严格按照招标程序,选择与投资项目资质相匹配的有相应工程业绩的设计单位,避免因设计人员能力经验不足而造成诸多问题,产生不必要的返工和修如何做好建设工程项目投资控制管理原稿有利于项目管理,不能因过分考虑成本而忽略了现场管理,反而导致投资成本增加,造成不必要的损失......”。

3、“.....因此,合同的管理是建设工程项目全过程投资控制的核心,也是提高管理水平和经济效益的关键。建设单位管理人员要充分理解和熟悉合同条款,加强合同管理,避免施工单位索赔的发生,必要时还可以抓住反索赔的机会,减少自己的损失,从而降低工程投资。施工阶段的投资控制建设方代表是代表建设单位对整估等提供依据和基础资料,它是决策科学化的必要步骤和手段。摘要建设工程项目投资控制管理,是在项目投资决策阶段设计阶段发包阶段施工阶段以及竣工阶段,在不影响工程进度工程质量安全施工的条件下,把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段,建设单位应根据工程项目的具体规模,依托自身管理条件,合理确定投资管理制度及方式,督因施工单位责任造成的签证律不予签认,维护经济签证的严肃性......”。

4、“.....表述简单明了,有时只是字之差,引起的造价就相差几倍以上,给工程决算带来非常大的麻烦,给建设方造成不必要的经济损失。如何做好建设工程项目投资控制管理原稿。上述几种承包方式,对建设项目业主方的要求都不相同,建设单位在项目实施初期,应根据自身的情况综合考虑,统筹规划,量力而行选择承包方式签订施工合同,这样不但有利于投资控制,也的费用,由此可见,设计对整个建设工程的效益尤为重要,应做为工程项目投资控制的重点来抓。各阶段的控制管理投资决策阶段的投资控制决策定生死,细节看成败。由此可以看出策划对个项目的重要性,对于建设项目来说,决策前必须有充分的依据,可行性研究即是在投资决策前的个重要依据。它运用多学科手段综合论证个拟建工程项目的技术先进性和适用性,经济合理性和有效性以及建设必要性和可行性,在技术上是否现实实用和可靠,在财物上是否盈利,做出段应尽量杜绝功能变更......”。

5、“.....对超过规定限额的签证,应由更高级主管来确认。要建立健全签证内容审核制度,做到签证形式合法,内容实事求是,数据准确,手续齐备,不得超出范围,因施工单位责任造成的签证律不予签认,维护经济签证的严肃性。现场签证单上每个数据都必须正确,表述简单明了,有时只是字之差,引起的造价就相差几倍以上,给工程决算带来非常大的麻烦,给建设方造成不必要的经济损失。如何做好建设工程环境影响社会效益和经济效益的分析和评价及工程抗风险能力等结论,为投资决策提供可靠的科学依据。如果在实施过程中才发现工程费用过高,投资不足,原材料不能保证供应等问题,将会给投资者造成很大损失。因此,可行性研究报告必须要达到定的高度和深度,满足作为项目投资决策的基础和重要依据的要求,在签订委托协议时,应在协议中明确可行性研究的范围内容重点深度要求完成时间经费及质量要求......”。

6、“.....建设方代表也是代表建设单位履行承包合同的具体负责人,因此,还要熟悉与工程建设相关的法律法规规范及技术,并掌握工程建设合同管理方面的经验,要对工程从施工方案可行性研究施工准备项目实施到工程竣工的每个过程每个环节都制定相应的技术管理措施。在现场的签证中,建设方代表还应通过技术手段来衡量变更的经济性。在施工阶段,应尽量减少设计变更。设计变更是引起经济签证最大的源头,般情况下不允许设计变更,除非影响到项目的正常运行统筹规划,量力而行选择承包方式签订施工合同,这样不但有利于投资控制,也有利于项目管理,不能因过分考虑成本而忽略了现场管理,反而导致投资成本增加,造成不必要的损失。工程施工合同周期长工程量大工程变更及干扰事件多,因此,合同的管理是建设工程项目全过程投资控制的核心,也是提高管理水平和经济效益的关键。建设单位管理人员要充分理解和熟悉合同条款,加强合同管理,避免施工单位索赔的发生......”。

7、“.....减少自己的投资控制的目标值,在工程项目施工过程中采取有效的措施,控制投资的支出,将实际支出值与投资控制的目标值进行比较,作出分析和预测,以加强对各种干扰因素的控制,确保投资控制目标的实现。在施工阶段,投资控制仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应该从组织经济技术合同等多方面采取措施,控制工程总造价。工程计量是控制项目投资支出的关键环节,合同条件中开列的工程量是项目的估算工程量,不能等同于承包单位应予以完成的实际工程量,因此不能促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用,强化工程项目投资目标管理,确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈些看法。关键词工程项目建设单位各阶段投资控制建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程,这点是毫无疑义的,但是必须突出重点......”。

8、“.....影响项目投资最重要的阶段,是占工程项目建设周环境影响社会效益和经济效益的分析和评价及工程抗风险能力等结论,为投资决策提供可靠的科学依据。如果在实施过程中才发现工程费用过高,投资不足,原材料不能保证供应等问题,将会给投资者造成很大损失。因此,可行性研究报告必须要达到定的高度和深度,满足作为项目投资决策的基础和重要依据的要求,在签订委托协议时,应在协议中明确可行性研究的范围内容重点深度要求完成时间经费及质量要求。可行性研究还能为银行贷款合作者签约工程设计项目后有利于项目管理,不能因过分考虑成本而忽略了现场管理,反而导致投资成本增加,造成不必要的损失。工程施工合同周期长工程量大工程变更及干扰事件多,因此,合同的管理是建设工程项目全过程投资控制的核心,也是提高管理水平和经济效益的关键。建设单位管理人员要充分理解和熟悉合同条款,加强合同管理,避免施工单位索赔的发生......”。

9、“.....减少自己的损失,从而降低工程投资。施工阶段的投资控制建设方代表是代表建设单位对整,对涉及费用增减的设计变更,必须经设计院建设方代表监理单位总工程师方共同签章认可方为有效,明确签证的权限。目前现场的变更大多是由建设单位高层提出,特别是些行政办公楼的建设最为突出,直接由建设单位代表发书面指令,因此,在此阶段应尽量杜绝功能变更。在合同中也应约定现场代表的签证权限,对超过规定限额的签证,应由更高级主管来确认。要建立健全签证内容审核制度,做到签证形式合法,内容实事求是,数据准确,手续齐备,不得超出范围如何做好建设工程项目投资控制管理原稿损失,从而降低工程投资。施工阶段的投资控制建设方代表是代表建设单位对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证......”。