1、“.....若决策失误,日后采取什么办法来降低成本都是十分困难的。由公司工程科组织项目技术人员对项目编制的实施性施工组织设计认真审定和优化,确定适用本项目成本目标的最佳施工方案。公司经营科根据与公司内部合作的队伍资源库中选择施工能力强能够承担定施工风险及信誉好的施工队伍名单提供给项目参考,便于项目从中选择适合本项目施工方案和成本管理要求的队伍,最后经营科对施工合同审定。公司安全科指导项目安全基层项目管理经验,对如何做好施工项目成本管理从几个方面作了详细的阐述,并指出在执行过程中容易出现的问题,最后总结了本人认为在施工项目现代成本管理中些较好的做法以及需要加强的环节,对实行过程中易出现的问题,期望与领导和同仁在以后工作中有进步探讨研究。关键词施工项目现代企业成本管理理念应用前言随着我国经济体制改革的进步深化,公路建设市场的全面开放,施工企业也完全融入到市场经济的激烈竞争中......”。

2、“.....施工企业与建设项目不相匹配,出现供过于求的现象,诸如中铁中建地质勘察地方市政等集团性企业也加入到高速公路的建设当中,大部分施工企业的技术管理等方面已经处于相对成熟的阶段,企业间的施工水子成员参加的学习班,主要培训工程技术包括测量试验财务管理会计制度经营管理在内的知识,目的是使财务人员了解过程和合同管理的知识,更好的进行财务管理和支付,经营和工程人员能够看懂财务报表,了解不同专业的知识,便于更好的沟通和协调。从而通过加强对人力资源管理,提高人员整体素质,提高项目的工作效率,降低管理成本。项目施工成本的预测分析有利于清醒认识项目成本的实际情况,理清项目成本管理的思路和控制重点。成本预测是现代成本管理体系中的个重要内容,是把从事后的核算与分析转移到事前的预测预控和事中的控制上,是对未来的预计和推断,通过预测方面可以了解存在能够产生利润和存在亏损的工程项目......”。

3、“.....使培训不再停留在形式化上。项目成本管理是全体员工共同的事情,作为企业的每个员工都应该关心成本管理,参与成本管理。现就根据此次培训中有关成本管理知识结合多年来从事基层项目管理中对成本管理方面的些体会对项目的成本管理进行探讨。目前施工项目成本管理现状和存在的问题我们在项目成本管理过程中更多的是侧重于宏观方面,不注重精细化施工中细节与成本关系的研究。管理注重细节,细节决定成败。目前项目成本管理处于传统成本管理与现代企业成本管理交织阶段,部分项目认为成本管理仅仅是按照局公司对成本提出的要求。因此在项目的成本管理侧重于宏观需要,而缺乏自身的内在动因。在些年龄较大工龄较长的员如何做好施工项目成本管理原稿及项目效益方面对公司经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励......”。

4、“.....没有各部门和责任人的成本计划指标,更没有将成本指标入进度计划指标样落实到每个部门和个人身上。没有制定部门成本控制指标考核制度以及相应的考核。施工项目采用现代企业成本管理理念的意义公路施工项目具有单件性多样性次性的特点,组织施工的材料设备人员的需求量大,施工期间的客观因素影响较大,管理结果难以准确定量分析。企业的现代成本管理工作涉及到项目的各个部门和全体人员,并贯穿于企业生产的全过程和各个环节。在生产经营过程中发生的进步深化,公路建设市场的全面开放,施工企业也完全融入到市场经济的激烈竞争中,从目前的建筑市场来看,施工企业与建设项目不相匹配,出现供过于求的现象,诸如中铁中建地质勘察地方市政等集团性企业也加入到高速公路的建设当中,大部分施工企业的技术管理等方面已经处于相对成熟的阶段,企业间的施工水平相差无几。且国内投标市场中,各施工企业为了求得生存,保持局面稳定......”。

5、“.....施工企业如何能在竞争中立于不败之地,能够在竞争中保持长期稳定持续地发展,故只有通过加强内部管理,提升自身管理水平,才能在实际施工过程中有效地降低成本,实现利润,而项目管理中成本管理是施工项目管理的核心,是企业生存境管理控制纳入到重点。公路建设市场中近几年发生的安全事故屡见不鲜,同样也有发生在我们身边的安全事故,从发生较大的安全事故来看,往往对项目的经济效益产生巨大影响。河南岭南高速公路就已经将环境管理纳入到对承包商的履约检查中,包括在施工前的环境评估报告,施工过程中的环境因素识别和控制,完工后的环境的再评估等,而我们则没有相对应的专业环境管理人员,而我们在投标时也没有按照河南省有关环保法规制定相应的措施。在环境管理资金投入来看,也存在主观投入不足,外表看是节约成本,其实是对成本失控留下严重隐患。项目管理中各级人员还没有能够有效的将权利责任成本者有机结合起来......”。

6、“.....在成本管影响较大,管理结果难以准确定量分析。企业的现代成本管理工作涉及到项目的各个部门和全体人员,并贯穿于企业生产的全过程和各个环节。在生产经营过程中发生的各项费用,采用预测预算决策计划核算分析控制考核等系列方法措施,进行科学管理的管理活动。其主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。从目前我们正在施工的项目来看,大多是低价中标,而且业主利用其主导地位优势,往往在材料价格波动地方环境影响自然因素影响等方面采用各种手段加以规避,从而把风险转嫁的施工单位身上,大部分问题都是由施工单位自行解决,且在施工过程中劳动力主体均来自社会,社会资源的价格是由实际市场情况决定,价格下浮的范围小,如果味地通过降低材料价格和协管理水平的提高依靠长时间的经验积累。项目管理中对安全环境成本不够重视甚至忽视。长期以来,我们对项目的成本管理只停留在质量工期的控制上......”。

7、“.....公路建设市场中近几年发生的安全事故屡见不鲜,同样也有发生在我们身边的安全事故,从发生较大的安全事故来看,往往对项目的经济效益产生巨大影响。河南岭南高速公路就已经将环境管理纳入到对承包商的履约检查中,包括在施工前的环境评估报告,施工过程中的环境因素识别和控制,完工后的环境的再评估等,而我们则没有相对应的专业环境管理人员,而我们在投标时也没有按照河南省有关环保法规制定相应的措施。在环境管理资金投入来看,也存在主观投入不足,外表看是节作队伍分包价格往往会发生质量事故,甚至对项目整个工期造成较大影响。所以在施工项目中有必要引入现代成本管理理念,通过对全员全过程全方位的管理以提高企业项目成本管理能力,增强企业竞争实力。摘要本文主要通过对施工企业在激烈竞争的市场条件下面对生存和发展的现状,运用现代企业成本管理理念结合基层项目管理经验,对如何做好施工项目成本管理从几个方面作了详细的阐述......”。

8、“.....最后总结了本人认为在施工项目现代成本管理中些较好的做法以及需要加强的环节,对实行过程中易出现的问题,期望与领导和同仁在以后工作中有进步探讨研究。关键词施工项目现代企业成本管理理念应用前言随着我国经济体制改革的施工项目的成本决策是项目成功的最重要保证成本的决策影响到整个项目的成本管理思路和措施,直接关系到企业的经济利益,所以公司也要对项目成本的决策高度重视。对施工项目有了准确的预测后,就可以根据预测结果对项目管理进行对症下药,若决策失误,日后采取什么办法来降低成本都是十分困难的。由公司工程科组织项目技术人员对项目编制的实施性施工组织设计认真审定和优化,确定适用本项目成本目标的最佳施工方案。公司经营科根据与公司内部合作的队伍资源库中选择施工能力强能够承担定施工风险及信誉好的施工队伍名单提供给项目参考,便于项目从中选择适合本项目施工方案和成本管理要求的队伍......”。

9、“.....公司安全科指导项目安全制主要包括如下方面的内容。目标成本计划是项目实施的总体纲要,主要是按照决策时确定的技术方案施工队伍等预算项目总体目标成本。通过将成本目标分解到各个部门及主要负责人,将成本责任落实到每个人身上,作为成本控制的基准。就是将成本计划连同质量进度计划经过讨论起下发到各个工区及部门,明确各自的成本控制目标。成本控制制度的建立是成本计划实现有效保证,建立健全的成本控制制度能使项目按照预定的轨迹运行,是项目制度管理的体现。成本控制制度包括的内容涉及到项目管理各个方面,从进场驻地建设到施工过程和竣工保修,同样也涉及后勤工程计划材料财务等各个部门。控制制度的核心主要是将成本责任进行量化分解,最终控制的是部门和责任项目成本管理能力,增强企业竞争实力。施工项目的成本决策是项目成功的最重要保证成本的决策影响到整个项目的成本管理思路和措施,直接关系到企业的经济利益......”。