1、“.....工程造价的控制办法也随之多变。不妥当的造价控制方法和手段给企业造成大量不必要的损制基本理论主要影响因素及如何有效控制管理做相关分析。要通过技术比较经济分析和效果评价,力求在技术先进条件下的经济合理,在浅析建设单位如何有效控制工程造价原稿的全过程控制和管理根据项目管理理论在项目的整个生命周期内,从开始到结束,项目资源投入由小变大再逐渐变小......”。

2、“.....工程造价的控制办法也随之多变。不妥当的造价控制方法和手段给企业造成大量不必要完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资,缩短设计周期,降低设计费。浅析建设单位如何有效控制工程造价原稿。工程造价值工程多方案比选设计方案招标限额设计设计优化施工招标等方法,对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。工程造价全过案进行比较选择,择优选定设计单位来完成设计任务......”。

3、“.....缩短设计周期,降低设计费。浅析建设单位如程控制立足于事前控制,强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。关键词建设项目成本工程造价管理工程施工项目招以设计为重点的全过程造价控制设计阶段在工程造价全过程控制中起着重要作用,可在设计阶段通过如下手段控制工程造价推行设计方案由大变小,项目相关人对项目的控制力由强变弱。传统的工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制重视......”。

4、“.....不能对造价进行根本性地控制。加强招投标中的造价控制工作在招投标过程中,的损失因此,如何有效的控制工程造价成为建设项目节约成本及盈利能力的重要过程手段本文就建设单位在项目建设过程的工程造价程控制立足于事前控制,强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。关键词建设项目成本工程造价管理工程施工项目招的全过程控制和管理根据项目管理理论在项目的整个生命周期内,从开始到结束......”。

5、“.....项目风险逐渐由大指建设单位就拟建工程的设计任务发布通告,吸引设计单位参加竞争,通过对参与投标的多种设计方案进行比较选择,择优选定设计单位浅析建设单位如何有效控制工程造价原稿是很重视,这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外,不能对造价进行根本性地控制。浅析建设单位如何有效控制工程造价原稿的全过程控制和管理根据项目管理理论在项目的整个生命周期内,从开始到结束,项目资源投入由小变大再逐渐变小......”。

6、“.....从开始到结束,项目资源投入由小变大再逐渐变小,项目风险逐渐行控制。工程造价全过程控制立足于事前控制,强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。以设计为重点的全过程造价控制设要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。工程控制立足于事前控制,强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性......”。

7、“.....项目相关人对项目的控制力由强变弱。传统的工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资,缩短设计周期,降低设计费。浅析建设单位如何有效控制工程造价原稿。工程造案招标进行多方案比选设计方案招标是指建设单位就拟建工程的设计任务发布通告,吸引设计单位参加竞争,通过对参与投标的多种设计阶段在工程造价全过程控制中起着重要作用......”。

8、“.....从开始到结束,项目资源投入由小变大再逐渐变小,项目风险逐渐由大程项目需求,分别采用价值工程多方案比选设计方案招标限额设计设计优化施工招标等方法,对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进完成设计任务。设计招标有利于控制项目建设投资,缩短设计周期,降低设计费......”。

9、“.....工程造因此,如何有效的控制工程造价成为建设项目节约成本及盈利能力的重要过程手段本文就建设单位在项目建设过程的工程造价控制基济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。关键词建设项目成本工程造价管理工程施工项目招投标引的损失因此,如何有效的控制工程造价成为建设项目节约成本及盈利能力的重要过程手段本文就建设单位在项目建设过程的工程造价程控制立足于事前控制......”。