1、“.....搞好成本预测,确定成本控制目标搞好成本预测,首先要明白成本控制是以成本预测为基础的,建筑施工企业进行本以及能够实现的经济效益,为下步针对性的降低工程成本采取措施,从而提高建筑施工企业的经济效益。所以,施工企业领导要重视施工预算管理,制定相关的管理制度严格控制预算成本,实行预算管理责任制,加强预算部门与其他部门之间的联系以及对验工计价的控制权力,这样才能保证施工预算管理所需数据的准确性。搞好成本预测,确定成本控制目标搞预算管理,制定相关的管理制度严格控制预算成本,实行预算管理责任制,加强预算部门与其他部门之间的联系以及对验工计价的控制权力,这样才能保证施工预算管理所需数据的准确性。关键词建筑施工企业经济效益途径我国施工企业经济效益现状及原因现状分析如今,许多外国企业和外国资本开始进入到我国。这现象给原本就处于激烈竞争中的本国企业经济效益的审计监督活动。因此......”。

2、“.....而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理财务管理和审计监督活动中。参考文献唐洪波提高企业经济效益的途径和意义北方经贸,贾永常浅析提高企业经济效益的途径科技与企业,兰秀芬试论提高企业经济效益的有效途径新经济,。浅析企业如何提高建筑浅析企业如何提高建筑经济效益原稿的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理,加强事前事中控制,建立先进的成本信息管理系统,并且要确定成本核算成本分析成本目标成本监督的各项任务的责任。加强施工成本的事后控制竣工后,工程项目部应紧接清理工程现场的剩余物料与闲臵机械,辞退多余人员,避免不必要的费用产生。而且,工程结束后企业要将成本的实际指标与计划指制,建立先进的成本信息管理系统,并且要确定成本核算成本分析成本目标成本监督的各项任务的责任。加强施工成本的事后控制竣工后,工程项目部应紧接清理工程现场的剩余物料与闲臵机械......”。

3、“.....避免不必要的费用产生。而且,工程结束后企业要将成本的实际指标与计划指标进行对比分析,找出差异原因,总结经验,为下次成本控制做准备。根据,加强成本管理开工前,针对项目所采用的人工及物料市场进行调查,完成调查报告,认清现有管理水平,发现问题并进行调整,分析出影响成本的主要因素。在项目投标中,对拟投标项目进行科学准确的成本预算。在施工阶段,对比分析预算价格变更价款目标成本,控制各个环节的成本,对整个过程及成果进行监督和检查,并采取相应措施,以保项目成本目标证物料的及时供应,还能降低成本,提高效益。所以,企业要规划建立符合优化要求的业务流程采购流程加工流程配送流程等体系制定各个时期的物流相关计划,提高物流信息化水平,注重物流人才的引进与培养与供应商建立稳定关系,在需要时也可采用第方物流。注重事前事中控制,加强成本管理开工前,针对项目所采用的人工及物料市场进行调查......”。

4、“.....是施工管理的核心内容,具体而言就是建筑施工企业为获取合理利润目标而开展的管理活动,当然这个过程是在工程合同价格的严格控制之下。造价管理与工程建设的招投标竣工决算以及企业的经济效益等都有紧密的关系,造价管理直接影响着企业经济效益的好坏。因此,除了在招投标阶段,其他阶段都要严格按照合同规定,科学合理适当调查报告,认清现有管理水平,发现问题并进行调整,分析出影响成本的主要因素。在项目投标中,对拟投标项目进行科学准确的成本预算。在施工阶段,对比分析预算价格变更价款目标成本,控制各个环节的成本,对整个过程及成果进行监督和检查,并采取相应措施,以保项目成本目标的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理,加强事前事中控第,施工企业内部管理制度欠缺。正所谓事物发展的根本在于其内因,而外因只是其发展的必要条件。故决定个企业发展轨迹的根本在于其内部......”。

5、“.....造成企业发展动力不足。搞好成本预测,确定成本控制目标搞好成本预测,首先要明白成本控制是以成本预测为基础的,建筑施工企业进行则,明确管理权限,提高施工企业员工的成本管理意识。同时,要以项目部工程部等职能部门为主体以及责任中心负责人,采取预算定额财务以及会计核算等管理方法作为手段,实行奖惩分明的制度,把责任细分到施工企业的每个成员身上,把个人利益和成本指标紧密联系起来,严格考核制度。这样通过建立责任成本管理体制,并确定目标成本和目标利润,对建业务工程项目背后的支撑业务,企业管理主要指经营风险管理财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理财务管理和审计监督活动中。参考文献唐洪波提高企业经济效益的途径和意义北方经贸,贾永常浅析提高企业经济效益的途径科技与企业......”。

6、“.....建立合理的奖惩制度,将成本管理与每个人的利益相联系。结语近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务工程项目建设收益和非主营业务工程项目背后的支撑业务,企业管理主要指经营风险管理财务管理和对调查报告,认清现有管理水平,发现问题并进行调整,分析出影响成本的主要因素。在项目投标中,对拟投标项目进行科学准确的成本预算。在施工阶段,对比分析预算价格变更价款目标成本,控制各个环节的成本,对整个过程及成果进行监督和检查,并采取相应措施,以保项目成本目标的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理,加强事前事中控的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理,加强事前事中控制,建立先进的成本信息管理系统,并且要确定成本核算成本分析成本目标成本监督的各项任务的责任......”。

7、“.....工程项目部应紧接清理工程现场的剩余物料与闲臵机械,辞退多余人员,避免不必要的费用产生。而且,工程结束后企业要将成本的实际指标与计划指对企业而言具有重要意义,不仅能够完成整个运输仓储配送环节的优化,保证物料的及时供应,还能降低成本,提高效益。所以,企业要规划建立符合优化要求的业务流程采购流程加工流程配送流程等体系制定各个时期的物流相关计划,提高物流信息化水平,注重物流人才的引进与培养与供应商建立稳定关系,在需要时也可采用第方物流。注重事前事中控制浅析企业如何提高建筑经济效益原稿筑施工企业的工程成本费用进行科学控制。浅析企业如何提高建筑经济效益原稿。第,施工企业供大于求。近来,越来越多的施工企业应运而生。导致市场供过于求,市场竞争激烈,施工企业生存变得困难。例如招投标时,竞争压力过大迫使施工企业持续压价,从而把更多的风险转移给了施工企业,盲目要求施工单位缩短工期......”。

8、“.....对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理,加强事前事中控制,建立先进的成本信息管理系统,并且要确定成本核算成本分析成本目标成本监督的各项任务的责任。加强施工成本的事后控制竣工后,工程项目部应紧接清理工程现场的剩余物料与闲臵机械,辞退多余人员,避免不必要的费用产生。而且,工程结束后企业要将成本的实际指标与计划指于求。近来,越来越多的施工企业应运而生。导致市场供过于求,市场竞争激烈,施工企业生存变得困难。例如招投标时,竞争压力过大迫使施工企业持续压价,从而把更多的风险转移给了施工企业,盲目要求施工单位缩短工期,拖延工程款导致施工效率低下。建筑施工企业提高经济效益的途径首先要抓好责任成本管理责任成本管理就是要按照谁负责谁负担的原际情况以及市场大环境的变动等对成本目标进行预测和控制的过程。加强工程造价管理造价管理,是施工管理的核心内容......”。

9、“.....当然这个过程是在工程合同价格的严格控制之下。造价管理与工程建设的招投标竣工决算以及企业的经济效益等都有紧密的关系,造价管理直接影响着企业经济效益的好坏。秀芬试论提高企业经济效益的有效途径新经济,。浅析企业如何提高建筑经济效益原稿。第,施工企业内部管理制度欠缺。正所谓事物发展的根本在于其内因,而外因只是其发展的必要条件。故决定个企业发展轨迹的根本在于其内部。比如在预算管理制度的欠缺会使得企业无法很好的与市场经济运行规律相适应,造成企业发展动力不足。第,施工企业供大调查报告,认清现有管理水平,发现问题并进行调整,分析出影响成本的主要因素。在项目投标中,对拟投标项目进行科学准确的成本预算。在施工阶段,对比分析预算价格变更价款目标成本,控制各个环节的成本,对整个过程及成果进行监督和检查,并采取相应措施,以保项目成本目标的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理......”。