1、“.....由于成本控制和管理意识不强,导致在水利工程项目施工过程中,资源浪费偷工减料成本增加的情况普遍存在。还有些施工企业虽然提高了对成本控制与管理的重视,但是并没有制稿。水利工程项目施工成本控制的策略投招标阶段的成本控制在水利工程的投招标阶段,想要实现对工程的施工成本控制就要在该阶段做好建筑企业的投标方案,对于投标的计划目的和方案等都做好相应的准备工作,认真研究工程项目的相关文件,从中找寻有用的信息。主办方在进行选择时要充分考虑到投标企业的资质和能力,综合其具体的实力选择最佳的施工建筑企业,对其施工方案进行科学的分析,说,更加科学有效的进程成本控制对于经济发展有着非常重要的意义。对于些施工企业来说,首先要提高自身的竞争力,只有提高了企业本省的竞争力和科学有效的成本控制手段,才能实现企业利益的最大化,进而更好的推进社会经济的发展。参考文献运亚鑫水利工程项目施工成本控制及管理优化分析河南农业......”。

2、“.....郑红梅水利工程项目障成本控制及管理工作的顺利进行,从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。提高风险意识水利工程项目是种建筑工程项目,在施工过程中由于诸多因素的影响存在定的风险隐患,无论是自然因素还是人为因素,都会给施工建设带来定的风险,从而影响施工建设,同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识,比如加强对施工资料应收账款的管理和整理,保证能够通过整理资料发现论水利工程项目施工成本控制原稿工作的顺利进行,从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。提高风险意识水利工程项目是种建筑工程项目,在施工过程中由于诸多因素的影响存在定的风险隐患,无论是自然因素还是人为因素,都会给施工建设带来定的风险,从而影响施工建设,同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识,比如加强对施工资料应收账款的管理和整理......”。

3、“.....指出其中存在的问题,帮助企业更好的进行施工成本管理,然后要采取措施将工程的成本结算控制在定的范围之内,防止项目出现亏损。创新水利工程施工成本控制管理技术现代社会科技和经济的发展可谓突飞猛进,为了促使水利工程的施工成本控制及管理满足时代的要求,水利工程项目施工单位要吸收和借鉴同行业先进的成本控制管理技术和方法,创新水利工程施工成本控制管理技术,在实践过程当进水利工程施工成本控制及管理呈现着良好的发展态势。健全水利工程施工成本及管理体制将水利工程施工相关的法律法规与水利工程施工的实际相结合,健全和完善我国的水利工程施工成本控制及管理的体制,对水利工程施工项目的质量资源施工设备施工材料施工进度以及施工监管等方面的成本进行制度化的规范和管理,为水利工程施工成本控制及管理的工作人员提供相应的法律规范,保障成本控制及管环节,在水利工程的施工过程中......”。

4、“.....所以在工程的施工阶段,要对施工的人力物力和财力进行科学的管理,要对施工现场进行管理,保证材料的使用效率。加强对施工设备的管理和日常维护保养,延长机械设备的使用寿命。另外还要对施工人员进行定的培训,让施工人员掌握基本的专业知识,让施工人员在施工的过程中能够重视对成本的控制,减体会,供相关人员借鉴。水利工程项目施工成本控制的策略投招标阶段的成本控制在水利工程的投招标阶段,想要实现对工程的施工成本控制就要在该阶段做好建筑企业的投标方案,对于投标的计划目的和方案等都做好相应的准备工作,认真研究工程项目的相关文件,从中找寻有用的信息。主办方在进行选择时要充分考虑到投标企业的资质和能力,综合其具体的实力选择最佳的施工建筑企业,对其施工方案浪费。这些措施都能够保证水电工程施工的经济性,能够有效控制成本。结算阶段的成本控制结算阶段是工程项目施工成本控制和管理的最后环节......”。

5、“.....其中要包含建筑项目从投标到施工的所有成本,要对成本进行科学的分析和评价,对资金的使用情况进行仔细的核查,要分析费用的可行性和必要性,对企业的施工情况进行比较科学的分水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题管理意识薄弱水利工程项目施工过程中,施工企业对成本控制与管理的重视不够,很多管理者更加侧重于工程进度工程施工等方面的工作,却忽略了工程的预算管理成本控制等问题。由于成本控制和管理意识不强,导致在水利工程项目施工过程中,资源浪费偷工减料成本增加的情况普遍存在。还有些施工企业虽然提高了对成本控制与管理的重视,但是并没有制边计算成本的。增强施工企业的竞争优势现阶段,越来越多的企业都加入了水利工程项目的施工,因此这个行业的竞争变得越来越激烈了。所以想要保证施工企业在水利工程项目施工中的主要地位,首先要做到的就是保持企业的竞争优势......”。

6、“.....在传统施工成本管理工作中,都是通过财务部门的决算报告做出的,这种事后汇报和说明的管理方的进程成本控制对于经济发展有着非常重要的意义。对于些施工企业来说,首先要提高自身的竞争力,只有提高了企业本省的竞争力和科学有效的成本控制手段,才能实现企业利益的最大化,进而更好的推进社会经济的发展。参考文献运亚鑫水利工程项目施工成本控制及管理优化分析河南农业,崔永浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化现代国企研究,郑红梅水利工程项目施工成本控制与管总结经验教训,促进水利工程施工成本控制及管理呈现着良好的发展态势。健全水利工程施工成本及管理体制将水利工程施工相关的法律法规与水利工程施工的实际相结合,健全和完善我国的水利工程施工成本控制及管理的体制,对水利工程施工项目的质量资源施工设备施工材料施工进度以及施工监管等方面的成本进行制度化的规范和管理......”。

7、“.....浪费。这些措施都能够保证水电工程施工的经济性,能够有效控制成本。结算阶段的成本控制结算阶段是工程项目施工成本控制和管理的最后环节,所以建筑施工企业要根据使其情况科学真实的对施工项目的成本进行核实,其中要包含建筑项目从投标到施工的所有成本,要对成本进行科学的分析和评价,对资金的使用情况进行仔细的核查,要分析费用的可行性和必要性,对企业的施工情况进行比较科学的分工作的顺利进行,从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。提高风险意识水利工程项目是种建筑工程项目,在施工过程中由于诸多因素的影响存在定的风险隐患,无论是自然因素还是人为因素,都会给施工建设带来定的风险,从而影响施工建设,同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识,比如加强对施工资料应收账款的管理和整理,保证能够通过整理资料发现施工过程中存在的问题......”。

8、“.....然后要采取措施将工程的成本结算控制在定的范围之内,防止项目出现亏损。创新水利工程施工成本控制管理技术现代社会科技和经济的发展可谓突飞猛进,为了促使水利工程的施工成本控制及管理满足时代的要求,水利工程项目施工单位要吸收和借鉴同行业先进的成本控制管理技术和方法,创新水利工程施工成本控制管理技术,在实践过程当中总结经验教训,促论水利工程项目施工成本控制原稿很难对施工成本进行合理的控制,同时也难以发现工作中存在的不足和问题。论水利工程项目施工成本控制原稿。增强施工企业的竞争优势现阶段,越来越多的企业都加入了水利工程项目的施工,因此这个行业的竞争变得越来越激烈了。所以想要保证施工企业在水利工程项目施工中的主要地位,首先要做到的就是保持企业的竞争优势,让企业可以在施工的过程中利用自己的优势实现自己企业利益的最大工作的顺利进行,从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果......”。

9、“.....在施工过程中由于诸多因素的影响存在定的风险隐患,无论是自然因素还是人为因素,都会给施工建设带来定的风险,从而影响施工建设,同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识,比如加强对施工资料应收账款的管理和整理,保证能够通过整理资料发现施工过程中存在的意识薄弱水利工程项目施工过程中,施工企业对成本控制与管理的重视不够,很多管理者更加侧重于工程进度工程施工等方面的工作,却忽略了工程的预算管理成本控制等问题。由于成本控制和管理意识不强,导致在水利工程项目施工过程中,资源浪费偷工减料成本增加的情况普遍存在。还有些施工企业虽然提高了对成本控制与管理的重视,但是并没有制定相应的成本预算和规划,在施工过程中都是边施工的施工过程中,施工阶段的成本控制对整个工程项目的施工成本有重要的影响,所以在工程的施工阶段,要对施工的人力物力和财力进行科学的管理,要对施工现场进行管理......”。