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7、“.....合同管理对工程参建各方来说都应作为工程管理的重中之重。中建长远建履行中无法对合同涉及的各种法律问题做出正确判断,无法对合同进行有效的管理,在施工过程中合同管理机构与其他部门缺乏沟通,相互脱节,各自为政,导致合同管理与进度投资质量等相关管理,导致合同索赔不能落到实处,这样,合同索赔只能是句空话,最终的受损害者往往是承包人。浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策徐美丽原稿。合同管理衔接不好当前许多中小型水利施工以向承包人索赔,对承包人来说,合同索赔既是保护自己正当权益的手段,又可弥补经济及工期损失。但在工程实践中,由于承包人有业主不能得罪以及怕后期给自己找麻烦的心态,对索赔事项缄口同索赔不能有效落实合同索赔是在工程履行过程中......”。

8、“.....向合同另方提出的补偿要求,是工程建设中的常见情况。承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策徐美丽原稿单位还是家族式企业,尤其国家对合同管理人员不像建造师及大员样要求具备相关知识,造成企业合同管理人员的从业门槛较低,人员素质普遍不高,大多没有受过正规的法律教育,业务不精,合同前,党中央逐年加大对农业对水利的基建投资,水利工程的招投标合同的履行管理对发承包双方来说都变得越来越重要。如何正确认识合同管理在水利项目建设中的作用及地位,如何提高合同管理水,导致合同索赔不能落到实处,这样,合同索赔只能是句空话,最终的受损害者往往是承包人......”。

9、“.....合同管理衔接不好当前许多中小型水利施工做好合同管理基础工作的前提下,注重主要阶段控制,加强合同履行,做到合同管理与进度投资质量及安全的有机结合,保证水利工程项目的顺利进行,提高经济效益。关键词水利工程项目合同管同履行中出现问题时也习惯于忍气吞声,甚至出现索赔情况也不敢理直气壮地提出,这样就导致前期所签合同不能有效实施或实施过程中大打折扣,加剧了水利建筑市场中不良风气的蔓延,给水利施,注重主要阶段控制,加强合同履行,做到合同管理与进度投资质量及安全的有机结合,保证水利工程项目的顺利进行,提高经济效益。合同执行不严肃当前水利建筑市场竞争异常激烈,诸多施工企利工程项目建设目标的顺利实现,不仅关系到施工单位的经济效益......”。