,促使工程价格更加合理化,在定程度上节约建设资金,提高建设项目的投资效益。政府采购部门之间沟通存在问题。主要是因为政府采购通常按照招投标的方式进行,其中涉及到多个部门,招投标归口管理为计划建管部门,而采购由财务或者采购管理部门来结算,其中存在利益博弈的关系,存在部门之间沟通不畅或配合度不高的投标的方式进行,其中涉及到多个部门,招投标归口管理为计划建管部门,而采购由财务或者采购管理部门来结算,其中存在利益博弈的关系,存在部门之间沟通不畅或配合度不高的问题。水利工程招投标造价控制的有效对策强化招投标管理的对策在招投标阶段,应该制定完善的招投标办法与制度,加强对招投标工作的监督力度。根据设计文件概算工程数量确定招标限额,然后组织工作人员编制招标文件。这个阶段要合理确定招标范围招标控制价,明确招标方式与开评标办法等内容。招标文件要充分考虑影响合同价变更的各种因素,比如工程量增加时购法招投标法合同法等,建设项目采购部门需要详细了解这些法律内容,更要了解各省市主管部门项目集中采购的规定和详细操作流程,否则容易出现违规操作现象。在水利项目招标中,采购单位对参与政府集中采购活动的职责不明确,对如何配合采购机构的工作不是很清楚采购部门对于采购认识的不统,对采购程序的不清楚,导致政府采购项目招标过程不顺畅。关键词水利工程招投标造价控制问题措施引言水利工程项目的造价控制是项目建设单位承建工程项目工作的重中之重,其中项目实施建设前招投标阶段的造价控制更是建设单位管理批准的项目预算不仅在招投标阶段做为控制价的上限,预算执行应当贯穿项目实施全过程,达到控制政府采购项目预算控制的目的。结束语综上所述,随着社会经济水平的提高,水利工程规模和数量不断上涨,并呈现逐年上升的趋势。在市场环境下,企业如果要获取更高的经济效益,就必须重视工程造价管理,通过分析,招投标阶段是工程造价控制的关键阶段,加强这方面的控制,不仅可以确保工程质量目标的实现,还能优化资源配置,促进企业经济效益增长,积极开展工程招投标阶段工程造价控制,采取有效措施进行分析,从而实现企业的稳定发展水利工程招投标中的造价控制问题探讨程永春原稿准各项目的采购方式公开化,让广大民众作为监督人有利于提高采购的透明度,提高政府的公信力,同时保障采购的公正性。强化必要的控制措施。控制措施需要从两个方向着手,第是完善政府采购的组织架构,明确中央政府采购管理部门与采购中心的权力和责任,划分管理部门与采购中心之间的界限,避免职能交叉,对于水利工程项目而言,不仅仅要清晰划分编制预算执行采购监督验收等职能部门,还需要明确财政部门和建设部门在水利工程项目上各自监督和管理的职能区域,形成各个部门之间相互约束的机制。第是完善政府采购预算控制,项目预并处理采购中存在的问题,保证项目招投标工作的推进进度。部门之间加强沟通体现在两个方面,方面政府采购部门负责人应当加强与各采购人之间的沟通,明确各采购人员的责任和任务,将内部控制落实到个人,并建立常态化沟通机制,及时处理不符合规定的事项和行为另方面,应加强与外界的沟通,这种沟通不仅仅是指供应商,还有社会大众,也就是将政府采购的范围标准各项目的采购方式公开化,让广大民众作为监督人有利于提高采购的透明度,提高政府的公信力,同时保障采购的公正性。强化必要的控制措施。控制措施需要从两个方向着手和投资得到控制,实现建设项目的功能和目标。完善水利工程政府采购内部控制加强相关部门之间的沟通。水利工程采购中心及相关单位应当加强沟通,提高采购效率,及时发现并处理采购中存在的问题,保证项目招投标工作的推进进度。部门之间加强沟通体现在两个方面,方面政府采购部门负责人应当加强与各采购人之间的沟通,明确各采购人员的责任和任务,将内部控制落实到个人,并建立常态化沟通机制,及时处理不符合规定的事项和行为另方面,应加强与外界的沟通,这种沟通不仅仅是指供应商,还有社会大众,也就是将政府采购的范围标组织机构及人员设置和施工组织方案等。总之,招标文件的编制质量直接影响招标结果,高质量的招标文件会为招标人选择个高水平的合作伙伴,对后期的造价管理也会起到重要的作用。应用工程量清单进行招标工程量清单在现阶段招投标工作中得到广泛应用,其主要是通过对图纸进行分析,并计算相应的工程量,在招标文件中列入工程量清单,为潜在投标人提供同的竞争平台,由投标人根据企业定额和自身管理水平予以报价,从中选择价格优惠施工经验丰富管理水平高的施工单位。工程量清单通常由专业招标代理机构或造价咨询公司编制。我国为了标阶段的成果主要体现在工程承发包合同的签订上。清单工程量与投标单价确定之后,也就确定了承发包合同的总价,控制好工程量的计算签证与设计变更是工程施工阶段控制好工作造价的关键,工程建设中经常因为各种管理单位没有完善的管理机制,或是人员配置不足等原因,造成投标造价控制与工程量计算难度大。建设单位可以委托专业招标代理机构和工程造价咨询公司来承担项目招标业务和招标控制价的编制,有效控制建设成本,通过采用招投标方式对费用进行控制。制定科学性合理化的评标方法和评标制度评标方法能够保证科学化和合理化,步规范市场环境,确保招投标的公平公正公开,出台了工程量计算标准及工程量清单编制规范。通过这种规范化的管理,提高投标企业对工程建设成本的重视,能够更加准确地编写投标报价,从而降低投标过程中可能产生的误差,有利于中标后建设单位的合同管理。另外,在招投标工作中采取工程量清单的方式,公正公开公平客观的评价和选择中标单位,确保建设项目质量工期和投资得到控制,实现建设项目的功能和目标。完善水利工程政府采购内部控制加强相关部门之间的沟通。水利工程采购中心及相关单位应当加强沟通,提高采购效率,及时发现招投标对管理工程造价工作所带来的影响有效降低工程价格招投标实施的过程主要是招标人开展工程价格竞争的过程,在这个过程中必然有许多的投标人竞争工程项目,通过系列的价格竞争可以更好地达到降低工程造价的目的,促使工程价格更加合理化,在定程度上节约建设资金,提高建设项目的投资效益。政府采购部门之间沟通存在问题。主要是因为政府采购通常按照招投标的方式进行,其中涉及到多个部门,招投标归口管理为计划建管部门,而采购由财务或者采购管理部门来结算,其中存在利益博弈的关系,存在部门之间沟通不畅或配合度不高的款的约定。在水利工程招标文件编制过程中需要规范严谨和全面,否则将会影响到整个水利工程的造价控制。例如安徽水库,除主体工程以外,还包含几个配套的附属工程,招标文件忽略了附属工程,工程量清单和招标控制价中未计入附属工程施工内容和工程量,虽然主体工程的合同价控制在限价内,但是加上附属工程的造价,建设投资超出概算控制价,使得该水库建设项目在竣工结算阶段产生合同纠纷,竣工结算耗时耗力,不仅造成完工工程验收延迟,项目建成后也迟迟不能发挥建设功能和作用。水利工程招投标中的造价控制问题探讨程永春原制,不仅可以确保工程质量目标的实现,还能优化资源配置,促进企业经济效益增长,积极开展工程招投标阶段工程造价控制,采取有效措施进行分析,从而实现企业的稳定发展。参考文献吝红育,李小琳水利工程招投标市场存在问题及对策建议建筑市场与招标投标,于俊东水利工程建设项目施工招投标规范化分析黑龙江大学,王春菊,张海玉,许瑞珊水利工程招投标过程中违规与悖理的分析河南水利与南水北调,渠性燕水利工程建设项目招投标存在问题及对策山西水利,王建华,杨瑞东用实现水利工程招投标评分统计自动化浙第是完善政府采购的组织架构,明确中央政府采购管理部门与采购中心的权力和责任,划分管理部门与采购中心之间的界限,避免职能交叉,对于水利工程项目而言,不仅仅要清晰划分编制预算执行采购监督验收等职能部门,还需要明确财政部门和建设部门在水利工程项目上各自监督和管理的职能区域,形成各个部门之间相互约束的机制。第是完善政府采购预算控制,项目预算应在勘察设计的基础上按照规定细化编制,细化预算科目编制分项预算。为提高采购质量和采购透明度,应建立财政预算和采购单位之间的监督机制,以听证制的方式调整预算,步规范市场环境,确保招投标的公平公正公开,出台了工程量计算标准及工程量清单编制规范。通过这种规范化的管理,提高投标企业对工程建设成本的重视,能够更加准确地编写投标报价,从而降低投标过程中可能产生的误差,有利于中标后建设单位的合同管理。另外,在招投标工作中采取工程量清单的方式,公正公开公平客观的评价和选择中标单位,确保建设项目质量工期和投资得到控制,实现建设项目的功能和目标。完善水利工程政府采购内部控制加强相关部门之间的沟通。水利工程采购中心及相关单位应当加强沟通,提高采购效率,及时发现准各项目的采购方式公开化,让广大民众作为监督人有利于提高采购的透明度,提高政府的公信力,同时保障采购的公正性。强化必要的控制措施。控制措施需要从两个方向着手,第是完善政府采购的组织架构,明确中央政府采购管理部门与采购中心的权力和责任,划分管理部门与采购中心之间的界限,避免职能交叉,对于水利工程项目而言,不仅仅要清晰划分编制预算执行采购监督验收等职能部门,还需要明确财政部门和建设部门在水利工程项目上各自监督和管理的职能区域,形成各个部门之间相互约束的机制。第是完善政府采购预算控制,项目预,由投标人根据企业定额和自身管理水平予以报价,从中选择价格优惠施工经验丰富管理水平高的施工单位。工程量清单通常由专业招标代理机构或造价咨询公司编制。我国为了进步规范市场环境,确保招投标的公平公正公开,出台了工程量计算标准及工程量清单编制规范。通过这种规范化的管理,提高投标企业对工程建设成本的重视,能够更加准确地编写投标报价,从而降低投标过程中可能产