较低建筑企业未充分利用信息技术提供的集成优势进行信息交流,同时缺乏适用标准和数据库,装备人员素质及投入等信息化基础条件也较低,信息化的社会和复用,支持项目的科学决策利用信息网络作为项目交流的载体实现跨地域的同步交流与管理。再造管理流程和资源优化以信息化建设为契机,利用成熟系统所蕴含的先进管理理念,对项目管理进行业务流程的梳理和改革,及时合理地进行资源的配置和调整,有效地促进项目组织管理的优化,获取项目最大的社会经济效益。推行项目管理信息化,提高项目管理水平原稿。缺为契机,利用成熟系统所蕴含的先进管理理念,对项目管理进行业务流程的梳理和改革,及时合理地进行资源的配置和调整,有效地促进项目组织管理的优化,获取项目最大的社会经济效益。推行项目管理信息化,提高项目管理水平原稿。辅助决策,冲破时空限制项目管理过程中积累大量信息,以系统化结构化的方式存储,便于以后提供完整准确的历史资料以及数据分析和复,提高工程项目进程效益,可以避免失误节约成本。提高管理质量,是企业实现可持续发展的首要。结束语综上所述,我国经济发展速度越来越快,我国的建筑企业的发展也迎来了新的高点,新的挑战。建筑企业不仅要与国内同行进行激烈的竞争之外,还要想着与国际接轨。然而,与国际接轨,就必须要加强自身的建设。自身管理的规范,而信息技术管理可以大大的提高建筑企业推行项目管理信息化，提高项目管理水平原稿术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管理。大。大力培养专业信息技术人才企业对管理人员进行定期的专业知识培训,其相关的工作人员具有些最基本的技术技能,如计算机技术技能通信网络技术技能等等,掌握这些技能是处理好信息管理的基本要求。建筑企业可以把相关员工送到专业的培训基地,集体培训。普及信息技术人才建设,另外,信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素轨的重要手段。通过学习发达国家项目管理的理论和经验,结合我国工程项目实际情况,积极推进信息技术的发展和信息化的进程,可以在项目建设全过程中应用信息化的项目管理工具,对项目整体进行宏观把握和风险防范。因此,只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源,掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势,才能提高建设工程项目管理的信息化水平,让信息际接轨的重要手段。通过学习发达国家项目管理的理论和经验,结合我国工程项目实际情况,积极推进信息技术的发展和信息化的进程,可以在项目建设全过程中应用信息化的项目管理工具,对项目整体进行宏观把握和风险防范。因此,只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源,掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势,才能提高建设工程项目管理的信息化水平,让岛问题。在速度可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了建筑企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。归根结底,我国建筑工程项目信息化管理存在问题的原因主要在于沟通不到位数据掌握不准确和诸多不确定因素。因此,在社会信息化行业信息化企业信息化潮流的大背景下,在自我完善和发展的推动下,加强工程项目管理信息化建设势在必行。,提升项信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管缺乏统标准规范我国建设工程管理信息化工作起步不久,由于缺乏数据标准,已有的信息得不到充分应用,标准化问题已成为遏制我国工程项目管理信息化水平提高和网络平台及项目管理效率的主要因素。技术含量和基础条件较低建筑企业未充分利用信息技术提供的集成优势进行信息交流,同时缺乏适用标准和数据库,装备人员素质及投入等信息化基础条件也较低,信息化的社会息化认识不到位,对工程项目管理信息化建设重视不足,现行的企业的管理模式及企业文化环境不利于信息化建设的健康发展。关键词工程项目管理信息化建设意义措施项目管理信息化建设的意义建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术网络技术通信技术控制技术系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管适应现代化工程项目管理的要求,相关人员必须要进行知识的全面培训。强化建筑企业负责人的意识,项目管理相关人员的信息化意识,决定着该企业信息化管理的进程,提高信息化意识是做好信息化工作的保证。些负责人对信息化观念淡薄,还没意识到它的重要性,所以大力宣传信息化所带来的效益和作用,人相关负责人重视起来。事实证明,信息化管理可以优化资源配置,提,为了适应现代化工程项目管理的要求,相关人员必须要进行知识的全面培训。强化建筑企业负责人的意识,项目管理相关人员的信息化意识,决定着该企业信息化管理的进程,提高信息化意识是做好信息化工作的保证。些负责人对信息化观念淡薄,还没意识到它的重要性,所以大力宣传信息化所带来的效益和作用,人相关负责人重视起来。事实证明,信息化管理可以优化资源配信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管理。大水平加强主管部门指导作用各级建设行政主管部门高度重视信息技术与传统产业的结合,发挥统筹规划政策导向的指导作用,立足国情,重点发展基于互联网的协同建造应用系统和建筑企业信息化的关键技术,加强建筑业信息化组织体系建设,研究与制定建筑业信息化发展的各类政策与措施,推动标准化建设。建设项目管理信息化是顺应新时期发展的产物,是我国建筑业与国际接推行项目管理信息化，提高项目管理水平原稿水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理决策和服务水平。在信息时代,工程项目管理越来越依赖于技术手段,运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创新能力,工程项目管理信息化具有重要意义。认识存在偏差和管理模式不配套建筑企业对信息化认识不到位,对工程项目管理信息化建设重视不足,现行的企业的管理模式及企业文化环境不利于信息化建设的健康发术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管理。大争力,所以企业在管理过程中必须加快建设信息化建设,这样才能提高企业的效益,规模,和竞争力。参考文献刘吉吉建设工程项目信息管理北京科技出版社,宋伟工程项目管理北京科学出版社,洪显明中国投资项目管理信息化的背景现状问题与对策陶庆,王红春工程项目管理信息化现状分析与对策研究北京建筑工程学院报,。认识存在偏差和管理模式不配套建筑企业对,包括网络普及率及上网速度,电子商务安全机制法律环境等也有待于提高。应用存在局限性和信息交流有阻碍在我国,建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业中的局部过程,信息技术的运用没有在定的范围形成网络和信息的共享平台。传统的信息交流也存在问题沟通手段落后沟通方式有缺陷信息加工利用的深度不够业主参与和控制的缺位信息流失严重信息孤岛问高工程项目进程效益,可以避免失误节约成本。提高管理质量,是企业实现可持续发展的首要。结束语综上所述,我国经济发展速度越来越快,我国的建筑企业的发展也迎来了新的高点,新的挑战。建筑企业不仅要与国内同行进行激烈的竞争之外,还要想着与国际接轨。然而,与国际接轨,就必须要加强自身的建设。自身管理的规范,而信息技术管理可以大大的提高建筑企业核心信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题特别是关键技术的研究,关键是实现工程项目管理信息化的关键。如,在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统,系统的对购买工程使用材料进行管理,减少人工作业,提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错,可以有效地提高工程项目成本管培养专业信息技术人才企业对管理人员进行定期的专业知识培训,其相关的工作人员具有些最基本的技术技能,如计算机技术技能通信网络技术技能等等,掌握这些技能是处理好信息管理的基本要求。建筑企业可以把相关员工送到专业的培训基地,集体培训。普及信息技术人才建设,另外,信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素质,为轨的重要手段。通过学习发达国家项目管理的理论和经验,结合我国工程项目实际情况,积极推