高度重视施工成本管理,根据自身实际制定科学合理的成本管理方案,并将其贯彻落实到施工各个环节中,尽可能提高工程建设资金利用效率,避免不必要的浪费,在确保施工质量和施工进度的基础上,才能有效降低成本投入。是坚持权责结合原则。在实行成本控制的过程中首先应该明确责任,造成损失。水利工程施工企业需要具有定的风险意识,对施工数据资料进行系统的管理,使得在每个环节都能通过整理资料发现问题,从而找出影响施工成本的因素,并且能尽快地做出相应的反应。项目施工企业要将科学系统地管理资料作为施工过程中的个重要项目进行,进而增强水利工程项目施工过程中项目管理的完整性。更新施工成本管理理念在水利水电建设的建设过程中,需要在项目建设的各个阶段实施建设成本管理,而不仅仅是建设阶段。因此,企业需要改变落后的工程成本造价管理理念,实现对水利水电量采用机械代替人工来降低人工成本。加强施工材料控制管理,改变传统思维模式,增强风险意识在水利水电工程成本控制中施工材料的成本控制是其重要的组成部分,在成本中所占比例最大,并且直接关系到后续工程的开展。在施工的过程中对施工材料进行有序的管理,可以协调整个施工流程,方便后期施工资料的整理。关于材料采购价格,在国家对工程施工税收管理实行营改增后,为施工企业降低材料成本提供了个很好的机会。除了传统的货比家以外,还需对能否取得增值税专票进行比较,定要尽量取得增值税体的预算控制。投标阶段是水利工程工程成本控制最关键的阶段。在工程准备的投标阶段,施工企业或者是施工单位需要对工程的整体施工成本做出合理的预测和规划。通过确定工程的成本期望值,来制定出具有较强竞争力的投标报价。在确定投标报价时要尽可能的预测事情的目标成本期望值,与此同时也要顾及到企业的利润,因为这样做出的报价在具有合理性的同时又能反映企业的竞争力和企业的先进水平。工程中标之后,在施工准备的时候也要做好施工组织设计工作的分解以及目标责任成本的确定,并且按照工水利水电工程施工成本控制途径分析胡启立原稿施工企业或者是施工单位需要对工程的整体施工成本做出合理的预测和规划。通过确定工程的成本期望值,来制定出具有较强竞争力的投标报价。在确定投标报价时要尽可能的预测事情的目标成本期望值,与此同时也要顾及到企业的利润,因为这样做出的报价在具有合理性的同时又能反映企业的竞争力和企业的先进水平。工程中标之后,在施工准备的时候也要做好施工组织设计工作的分解以及目标责任成本的确定,并且按照工序的标准来指定工程施工中间阶段的目标成本计划。此外,为了公司的预测报价的目标成本各个环节中,尽可能提高工程建设资金利用效率,避免不必要的浪费,在确保施工质量和施工进度的基础上,才能有效降低成本投入。水利水电工程施工成本控制途径分析胡启立原稿。施工成本控制中缺少风险管理意识施工企业在施工的过程中缺少对不可预计成本的风险管控意识,主要体现在以下几方面是对施工企业而言,除了基础的施工成本外,还有些质量保障成本,同时还存在些质量故障成本。是水利水电工程在建设之初都签订了建设合同,并且规定了施工工期,施工企业无法及时完工将面临严重的经济损成本支出。例如,些较小的水利水电建设项目,在施工的过程中为了满足工期要求,在施工的过程中采用了些大型的机械设备进行施工作业,这在定程度上严重增加了施工企业的成本支出。此外,施工企业中成本控制责任缺失,没有严格的约束力,并且也没有建立完善的惩罚机制,从而增加了施工企业的成本支出造成资源的浪费。施工成本控制与管理优化措施施工准备阶段的预算控制管理在工程的施工准备阶段,需要做好工程整体的预算控制。投标阶段是水利工程工程成本控制最关键的阶段。在工程准备的投标阶段本控制工作不是有个部门就能够完成的,它需要企业员工的全体参与,将每员工的切实利益与成本控制都紧密来联系起来,提高全体员工参与的积极性,提升其成本控制意识。同时还要将成本控制工作贯穿于施工企业的各个施工阶段,从施工前期的准备工作到施工竣工阶段都要树立成本控制意识,制定完善的成本控制方案,减少施工工程的成本支出。是坚持权责结合原则。在实行成本控制的过程中首先应该明确责任,并且细化量化控制任务,并将其分配到具体的部门中。坚持责权结合原则,依靠完善的评价制度和奖工的过程中通过科学的管理方法和与有效的监督手段,提高施工企业成本控制能力,实现施工企业利润的最大化。是坚持全面性原则。对于水利水电施工企业而言,成本控制工作不是有个部门就能够完成的,它需要企业员工的全体参与,将每员工的切实利益与成本控制都紧密来联系起来,提高全体员工参与的积极性,提升其成本控制意识。同时还要将成本控制工作贯穿于施工企业的各个施工阶段,从施工前期的准备工作到施工竣工阶段都要树立成本控制意识,制定完善的成本控制方案,减少施工工程的成本支出。这措施,提高成本控制的执行力。是坚持因地制宜的原则。水利水电工程施工企业成本控制方案应该根据具体的实际情况,依据具体的施工环境和施工特点进行科学合理的设计,不能照抄原有的控制方案。摘要追求最大化利润是水利工程施工单位的目标,而控制工程的成本则是实现最大化的利润必然选择。水利工程施工成本的预算控制不仅可以减少工程的实施成本,同时能够保证工程保质保量的完成。因此,建筑施工企业必须高度重视施工成本管理,根据自身实际制定科学合理的成本管理方案,并将其贯彻落实到施工摘要追求最大化利润是水利工程施工单位的目标,而控制工程的成本则是实现最大化的利润必然选择。水利工程施工成本的预算控制不仅可以减少工程的实施成本,同时能够保证工程保质保量的完成。因此,建筑施工企业必须高度重视施工成本管理,根据自身实际制定科学合理的成本管理方案,并将其贯彻落实到施工各个环节中,尽可能提高工程建设资金利用效率,避免不必要的浪费,在确保施工质量和施工进度的基础上,才能有效降低成本投入。是坚持权责结合原则。在实行成本控制的过程中首先应该明确责任而是需要全体员工的努力。此外,水利水电建设周期长,容易受到不确定因素的去影响成本管理过程。因此,加强施工成本的动态管理非常重要。结语综上所述,成本控制对水利水电施工企业而言具有重要的作用,不仅能够节省施工企业的施工成本,还能提高施工企业的市场竞争力,促进施工企业可持续发展。但是,成本控制在施工企业管理中的应用还不成熟,在推行的过程中还存在很多问题,影响成本控制效能发挥。因此,在具体的实施过程中要不断总结成本控制过程中的不足,并且开展有计划有目的有组织的险意识在水利水电工程成本控制中施工材料的成本控制是其重要的组成部分,在成本中所占比例最大,并且直接关系到后续工程的开展。在施工的过程中对施工材料进行有序的管理,可以协调整个施工流程,方便后期施工资料的整理。关于材料采购价格,在国家对工程施工税收管理实行营改增后,为施工企业降低材料成本提供了个很好的机会。除了传统的货比家以外,还需对能否取得增值税专票进行比较,定要尽量取得增值税专票,达到在税务上实现尽可能大的进项抵扣,来达到大量降低材料采购成本的目的,如同。因此,在水利水电工程施工过程经常会出现赶工期的情况,因此也会增加施工企些额外的成本支出。例如,些较小的水利水电建设项目,在施工的过程中为了满足工期要求,在施工的过程中采用了些大型的机械设备进行施工作业,这在定程度上严重增加了施工企业的成本支出。此外,施工企业中成本控制责任缺失,没有严格的约束力,并且也没有建立完善的惩罚机制,从而增加了施工企业的成本支出造成资源的浪费。施工成本控制与管理优化措施施工准备阶段的预算控制管理在工程的施工准备阶段,需要做好工程措施,提高成本控制的执行力。是坚持因地制宜的原则。水利水电工程施工企业成本控制方案应该根据具体的实际情况,依据具体的施工环境和施工特点进行科学合理的设计,不能照抄原有的控制方案。摘要追求最大化利润是水利工程施工单位的目标,而控制工程的成本则是实现最大化的利润必然选择。水利工程施工成本的预算控制不仅可以减少工程的实施成本,同时能够保证工程保质保量的完成。因此,建筑施工企业必须高度重视施工成本管理,根据自身实际制定科学合理的成本管理方案,并将其贯彻落实到施工施工企业或者是施工单位需要对工程的整体施工成本做出合理的预测和规划。通过确定工程的成本期望值,来制定出具有较强竞争力的投标报价。在确定投标报价时要尽可能的预测事情的目标成本期望值,与此同时也要顾及到企业的利润,因为这样做出的报价在具有合理性的同时又能反映企业的竞争力和企业的先进水平。工程中标之后,在施工准备的时候也要做好施工组织设计工作的分解以及目标责任成本的确定,并且按照工序的标准来指定工程施工中间阶段的目标成本计划。此外,为了公司的预测报价的目标成本本的动态化控制,确保达到成本控制目标。水利水电工程施工成本控制途径分析胡启立原稿。施工成本控制中缺少风险管理意识施工企业在施工的过程中缺少对不可预计成本的风险管控意识,主要体现在以下几方面是对施工企业而言,除了基础的施工成本外,还有些质量保障成本,同时还存在些质量故障成本。是水利水电工程在建设之初都签订了建设合同,并且规定了施工工期,施工企业无法及时完工将面临严重的经济损失。因此,在水利水电工程施工过程经常会出现赶工期的情况,因此也会增加施工企些额外水利水电工程施工成本控制途径分析胡启立原稿本控制措施,并且对水利水电工程实施全阶段全过程的成本控制,提高施工企业的经济效益。在实施成本控制措施的过程中还要结合施工工程的具体情况,明确成本控制的各种对象,科学合理地推进成本控制措施,完善施工企业的成本管理,促进我国水利水电工程的良性循环。参考文献尤杰水利工程项目施工阶段成本管理与控制研究天津大学,罗鸿科学的概预算对水利工程成本控