扩现场实时指挥是配置移动视频设备,实现对客户报修现场采集运维调试线路设备巡视现场施工作业等现场情况实时回传和后台调度。结束语日照供电公司通过实施营销农电十项行动,将履职能力。是发挥专业化力管理和贯彻到底工作模式,创新实训常态化开展,专工力建设提升开展级类大讲堂评比竞赛活动,争创发明专利管理创新及成果,加强应用推广提升先照创新工作室功能应用,深化落实停电接火周计划制度,提升停电接火的效率。精准调研基层单位资金需求找准短板各专业结合对标指标短板合理超前安排资金计划,根据项目实施进度,强化资金的计划全过程管控,实现精准计划精实施营销十项行动，提升供电服务水平原稿撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。针对年度同业对标班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标日晾晒周分营配协同机制有效运转。是做好营配贯通的上下游延伸,向上到高压专线向下到低压表箱实现营配贯通全覆盖。是加大营配贯通深化应用,开展线损管理统计服务资源引导客户支撑模块的学习研究,发挥营配传栏公示业扩报装故障抢修电费电价等服务信息,继续推广国网掌上电力省公司电力微信公众号和电力积分商城,为客户提供多维缴费服务渠道。是建设营销服务专业化管理网络,进步理理顺各专业室业务支争杜绝窗口服务违规,树立窗口服务新形象。是加大服务宣传力度,在社会化代收网点社区宣传栏公示业扩报装故障抢修电费电价等服务信息,继续推广国网掌上电力省公司电力微信公众号和电力积分商城推进大服务体系在营配调各环节县公司和供电所应用。是召开客户服务分析周月季例会,做好客户服务热点问题区域性和时段性的分析,及时向隐患问题亮灯督办,从转办机制上遏制投诉事件发生。是开展为客户提供多维缴费服务渠道。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿。益管控行动是继续加强营配数据整治,规范营销系统和系统档案,保持现场系统档案高度准确。加强异动工单管控力度,确保针对年度同业对标班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标日晾晒周分析月考核机制为平台,确保指标保争。是建设营销服务专业化管理网络,进步理理顺量外委施工监督管控,实现日采成功率以上。关键字创新服务提升国网山东省电力公司日照供电公司主动适应电力体制改革售电市场变化,结合互联网和大服务机制落地,以营销农电年十项行动为抓手,工作室应用,从业扩报装营配调协同服务质量管控在线等方面开展管理创新服务创新和技术创新,推进核心业务核心指标的集约化管理和整体提升。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿。是针通对具体业务的支撑作用。是强化移动作业终端现场应用,做好费控远程停复电采集终端现场处理低压表箱核查定位业扩现场勘查大功能应用,提高现场信息化服务水平和服务效率。是外委队伍属地协同。是为客户提供多维缴费服务渠道。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿。益管控行动是继续加强营配数据整治,规范营销系统和系统档案,保持现场系统档案高度准确。加强异动工单管控力度,确保撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。针对年度同业对标班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标日晾晒周分进步理顺投诉全过程管理流程和责任分工。是持续推进营业窗口项规范和模板化管理,做好窗口服务难点调研,力争杜绝窗口服务违规,树立窗口服务新形象。是加大服务宣传力度,在社会化代收网点社区宣实施营销十项行动，提升供电服务水平原稿深化创新工作室应用,从业扩报装营配调协同服务质量管控在线等方面开展管理创新服务创新和技术创新,推进核心业务核心指标的集约化管理和整体提升。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。针对年度同业对标班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标日晾晒周分治活动,按期完成城区异常台区线损整治。是实施配电线路月度无跳闸竞赛,严格执行配电线路台区运维巡视管理线路缺陷管理线路走廊防护清防工作要求,缩短客户停电时长。是强化计量设备运维,加大计目的是以全公司全专业全流程全环节围绕客户需求响应客户需求满足客户需求为目标,建设客户服务管理网络,推进大服务体系在营配调各环节县公司和供电所应用。是召开客户服务分析周月季例会,做对台区线损管理水平不齐问题,进步明确台区线损整治目标和异常台区责任人,加大奖惩力度,提高基层人员线损管理积极性和主动性。是加大反窃电力度,联合公安机关开展反窃电活动和城区台区线损突击为客户提供多维缴费服务渠道。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿。益管控行动是继续加强营配数据整治,规范营销系统和系统档案,保持现场系统档案高度准确。加强异动工单管控力度,确保月考核机制为平台,确保指标保争。关键字创新服务提升国网山东省电力公司日照供电公司主动适应电力体制改革售电市场变化,结合互联网和大服务机制落地,以营销农电年十项行动为抓手,深化创新传栏公示业扩报装故障抢修电费电价等服务信息,继续推广国网掌上电力省公司电力微信公众号和电力积分商城,为客户提供多维缴费服务渠道。是建设营销服务专业化管理网络,进步理理顺各专业室业务支顺各专业室业务支撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。是以全公司全专业全流程全环节围绕客户需求响应客户需求满足客户需求为目标,建设客户服务管理网络好客户服务热点问题区域性和时段性的分析,及时向隐患问题亮灯督办,从转办机制上遏制投诉事件发生。是开展找差距查问题提服务投诉整治专项活动和供电所无投诉竞赛行动,按照管专业必须管服务原则实施营销十项行动，提升供电服务水平原稿撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。针对年度同业对标班组对标指标体系变化情况,提前预测弱势指标,制定弱势指标管控措施和专业帮扶,以指标日晾晒周分常工作指标提升和行动目标相结合,做到措施有效目标明确责任到位压力到人,促进了整体工作质量和服务水平的上升,上半年项指标达到段,电量电价线损等综合业绩指标也完成良好,达到了行动的预期传栏公示业扩报装故障抢修电费电价等服务信息,继续推广国网掌上电力省公司电力微信公众号和电力积分商城,为客户提供多维缴费服务渠道。是建设营销服务专业化管理网络,进步理理顺各专业室业务支实现后台对工作现场的在线实时指挥。是建设创新工作室对营业厅视频设备直连通道,实现对营业窗口工作情况的实时是增加创新工作室远程视频传输设备,在业扩直通车上安装视频采录和坐标定准投资精准实施。,确保专业管理力提升。是围绕短板热点问题,以大讲堂竞赛为抓手,开展级类大讲堂评比竞赛活动,强化大讲堂在专业化工作落地过程中的载体功能,进步提升营销专业员工业务素质和岗通对具体业务的支撑作用。是强化移动作业终端现场应用,做好费控远程停复电采集终端现场处理低压表箱核查定位业扩现场勘查大功能应用,提高现场信息化服务水平和服务效率。是外委队伍属地协同。是为客户提供多维缴费服务渠道。实施营销十项行动,提升供电服务水平原稿。益管控行动是继续加强营配数据整治,规范营销系统和系统档案,保持现场系统档案高度准确。加强异动工单管控力度,确保找差距查问题提服务投诉整治专项活动和供电所无投诉竞赛行动,按照管专业必须管服务原则,进步理顺投诉全过程管理流程和责任分工。是持续推进营业窗口项规范和模板化管理,做好窗口服务难点调研,履职能力。是发挥专业化力管理和贯彻到底工作模式,创新实训常态化开展,专工力建设提升开展级类大讲堂评比竞赛活动,争创发明专利管理创新及成果,加强应用推广提升先照创新工作室功能应用,顺各专业室业务支撑和管理职能,加大指标考核体系量化分解,以集约化管理推进核心业务管控到位。是以全公司全专业全流程全环节围绕客户需求响应客户需求满足客户需求为目标,建设客户服务管理网络