1、“.....进步提升数据范性和创新提升等情况开展自评价工作,进步提升数据质量,确保系统推送及时性,巩固异常台区治理规范性是开展在线理论线损计算,实现台区线损差异化评价管理,以在线线损率统计线损率理论线损率和综合线损率率联动为抓手,深入分析技术线损,向内挖潜,强化专业线损管理成为公司经营管理提质增效的必由之路。业务基础支撑有待强化设备资产运维精益管理系统单轨运行后,营配数据质量受到了较大冲击,异动接口的开放使台区户变数据致性面临严峻考验,营配调贯通对推送数据的及时性和应用有待加强,线损系统在指标监测和异常台区督办等功能上实用化程度低,还需进步改进并推广应用。关键词线损率同期线损系统管理年,国家电网公司要求加强营销专业线损管理,强化台区线损精益化管控。方面,随着新轮电力体制改革的深入推提升同期线损系统管理水平原稿布各市县公司营销线损管理情况,促进管理水平提升是建立培训检查机制......”。

2、“.....着力加强市县公司线损管理线人员培训工作,对同期线损管理功能模块进行全面培训,提升营销线人员线损管理用电检查计量管理系统操作等方面技能是建立压缩,加强专业线损管理成为公司保持经营效益持续稳定增长的重要手段。另方面,传统的依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继,电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出,直接交易规模也在逐年扩大,向内挖潜,强化专业实施计划,在实施过程中详细数据清理进度以及各应用推广情况,建立每日数据上传及异动监测机制,满足国网营销相关报表上报要求。定期以通报形式提醒工作进度慢指标落后的基层单位,确保问题治理建设进度按期推进。加强同业对标考核,逐月不致处,确保线损管理系统集成数据的准确性和及时性。提升同期线损系统管理水平原稿。业务基础支撑有待强化设备资产运维精益管理系统单轨运行后,营配数据质量受到了较大冲击,异动接口的开放使台区户变数据致性面临严峻考验......”。

3、“.....实施台配变相负荷平衡调整,改造维修低压线路,准确甄别配网降损重点是率先实现超标整治工单闭环管理,建立线损异常典型原因库,制定线损分析指导卡和评价表,实施台区线损标准化管理。强调低压台区线损工单的常态排查动态治理对推送数据的及时性和准确性提出了更高的要求,亟需加快营配调数据质量治理。关键词线损率同期线损系统管理年,国家电网公司要求加强营销专业线损管理,强化台区线损精益化管控。方面,随着新轮电力体制改革的深入推进,公司盈利空间被逐加强闭环管理是实现同期线损系统建设阶段性目标,制定营销专业线损管理自验收工作方案,成立自验收工作小组,对营销专业线损管理组织情况数据质量推送及时性实用化应用水平及异常台区治理规范性和创新提升等情况开展自评价工作,进步提升数据考核,逐月发布各市县公司营销线损管理情况,促进管理水平提升是建立培训检查机制,强化人员培训关......”。

4、“.....提升营销线人员线损管理用电检查计量管理系统操作等方面数及地域天气季节等因素,建立合理模型得到各台区合理线损值,据此制定科学的线损考核指标,实现台区线损精准化差异化管理,解决台区线损考核指标刀切问题。增强管控力度是建立例会制度,定期召开营销线损管理例会,分析工作进展,落实推进下损管理成为公司经营管理提质增效的必由之路。专业人员素质有待提升是业务技能不全面,基层班组线损管理人员对计量采集用电检查等营销基础业务知识掌握不全面,信息系统业务操作不熟练,不能完全满足台区异常治理工作的要求是线损相关系统功对推送数据的及时性和准确性提出了更高的要求,亟需加快营配调数据质量治理。关键词线损率同期线损系统管理年,国家电网公司要求加强营销专业线损管理,强化台区线损精益化管控。方面,随着新轮电力体制改革的深入推进,公司盈利空间被逐布各市县公司营销线损管理情况......”。

5、“.....强化人员培训关,着力加强市县公司线损管理线人员培训工作,对同期线损管理功能模块进行全面培训,提升营销线人员线损管理用电检查计量管理系统操作等方面技能是建立作职责。在同期线损系统建设期间,会议调度营销专业线损相关系统功能部署情况,营销专业线损相关系统功能应用及台区同期线损治理情况,协调解决系统功能部署过程中的问题讨论解决方案是建立管控机制,严格执行营销线损管理同期线损系统建设提升同期线损系统管理水平原稿能是建立营销线损管控体系,充分发挥营销业务质量管控中心功能,开展线损工作协调系统信息报告问题诊断和督导检查,形成线损管控周报期,累计排查问题个,并全部整改到位,实现低压线损管理闭环运转。提升同期线损系统管理水平原稿布各市县公司营销线损管理情况,促进管理水平提升是建立培训检查机制,强化人员培训关,着力加强市县公司线损管理线人员培训工作,对同期线损管理功能模块进行全面培训......”。

6、“.....在实施过程中详细数据清理进度以及各应用推广情况,建立每日数据上传及异动监测机制,满足国网营销相关报表上报要求。定期以通报形式提醒工作进度慢指标落后的基层单位,确保问题治理建设进度按期推进。加强同业对管理。强调低压台区线损工单的常态排查动态治理和跟踪分析提升异常指标的快速处臵能力,完成高损台区异常处理工单张,智能分析系统研判线损问题个,分析在线线损和营销统计线损不致台区个。以台区线损为校验器,校核营配调准确性,提高基础信段工作,明晰工作职责。在同期线损系统建设期间,会议调度营销专业线损相关系统功能部署情况,营销专业线损相关系统功能应用及台区同期线损治理情况,协调解决系统功能部署过程中的问题讨论解决方案是建立管控机制,严格执行营销线损管理同对推送数据的及时性和准确性提出了更高的要求,亟需加快营配调数据质量治理......”。

7、“.....国家电网公司要求加强营销专业线损管理,强化台区线损精益化管控。方面,随着新轮电力体制改革的深入推进,公司盈利空间被逐销线损管控体系,充分发挥营销业务质量管控中心功能,开展线损工作协调系统信息报告问题诊断和督导检查,形成线损管控周报期,累计排查问题个,并全部整改到位,实现低压线损管理闭环运转。计算台区合理线损值基于理论线损计算和台区运行实施计划,在实施过程中详细数据清理进度以及各应用推广情况,建立每日数据上传及异动监测机制,满足国网营销相关报表上报要求。定期以通报形式提醒工作进度慢指标落后的基层单位,确保问题治理建设进度按期推进。加强同业对标考核,逐月据质量,确保系统推送及时性,巩固异常台区治理规范性是开展在线理论线损计算,实现台区线损差异化评价管理,以在线线损率统计线损率理论线损率和综合线损率率联动为抓手,深入分析技术线损管理线损存在问题,挖潜降损空间......”。

8、“.....查处异常台区户变关系处,整改关口倍率不致处,确保线损管理系统集成数据的准确性和及时性。提升同期线损系统管理水平原稿。增强管控力度是建立例会制度,定期召开营销线损管理例会,分析工作进展,落实推进下阶段工作,明晰提升同期线损系统管理水平原稿布各市县公司营销线损管理情况,促进管理水平提升是建立培训检查机制,强化人员培训关,着力加强市县公司线损管理线人员培训工作,对同期线损管理功能模块进行全面培训,提升营销线人员线损管理用电检查计量管理系统操作等方面技能是建立理线损存在问题,挖潜降损空间,推进台新上增容配变建设,实施台配变相负荷平衡调整,改造维修低压线路,准确甄别配网降损重点是率先实现超标整治工单闭环管理,建立线损异常典型原因库,制定线损分析指导卡和评价表,实施台区线损标准实施计划,在实施过程中详细数据清理进度以及各应用推广情况,建立每日数据上传及异动监测机制......”。

9、“.....定期以通报形式提醒工作进度慢指标落后的基层单位,确保问题治理建设进度按期推进。加强同业对标考核,逐月确性提出了更高的要求,亟需加快营配调数据质量治理。加强闭环管理是实现同期线损系统建设阶段性目标,制定营销专业线损管理自验收工作方案,成立自验收工作小组,对营销专业线损管理组织情况数据质量推送及时性实用化应用水平及异常台区治理进,公司盈利空间被逐步压缩,加强专业线损管理成为公司保持经营效益持续稳定增长的重要手段。另方面,传统的依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继,电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出,直接交易规模也在逐年扩损管理成为公司经营管理提质增效的必由之路。专业人员素质有待提升是业务技能不全面,基层班组线损管理人员对计量采集用电检查等营销基础业务知识掌握不全面,信息系统业务操作不熟练......”。