1、“.....其他档级根据人员责任性事故影响依次递减。设备主人失职联动现个人组织个人联动考核。以绩效薪酬联动分配,充分激发设备主人工作热情班组依据考核内容和具体加扣分条款考核员工,形成个人设备主人工作数量质量统计和得分。按照考核得分确定个人排名等级和专项奖励金额,分为和不称职等个等级,各档标准分别为档为不多于的排名靠前人公司单位科室班组逐层落实分解机制,贯到底深化到公司治理的每个毛细血管,有效保障组织绩效管理的权威性与引导性作用。在管理理念上,市公司条考核意见,通过两次次分解直接落实到责任部门或相关班组,全面强化组织绩效管理的执行力与穿透力。其中发生人员误操作事故等责任性人员轻伤先进,带领团队干出业绩的高标准。落实管理人员主体责任,激活争先创优主动性对于机关管理人员,建立以月度工作业绩考评及年度组织绩效为核心,并结合增量加扣分的考核模式,增量部分是根据其承担的绩效指标及重点任务......”。

2、“.....按照岗位职责分工和贡献率进组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平原稿用的原则,在年度及月度实施增减调配。是实施划小分配单位优化薪酬分配工作。根据组织绩效考核结果,将绩效工资逐级分解至各级责任主体,向级单位所属科室班组充分释放薪酬分配自主权,加大绩效经理考核分配权和人才发展话语权。以等级评定,强化组织联动个人绩效组织年度绩效考核结果织绩效考评中的得失分情况,按照岗位职责分工和贡献率进行评价,评价设卓越优秀称职不达标等个档级,每个档级依次拉开分差距,敦促管理人员主动关注积极提升循环改进。组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平原稿。象东供电所营业班分解扣班组绩效分。新桥供电所分解扣组织绩别,每年动态调整滚动增补。以结果多维度深化应用,提高考核激励精准度强化绩薪联动挂钩,释放管理活力推进市县公司薪酬体化管理,强化绩效考核结果应用。是完善所属级单位绩效工资核定办法......”。

3、“.....采用定位挂钩管理模式,根据部门及单位绩效工资总额与组织绩效考核挂钩责任部门或相关班组,全面强化组织绩效管理的执行力与穿透力。明确领导班子业绩导向,激发干事创业积极性对于各级中层干部,建立以业绩素质两个维度的考核评价标准,将干部绩效与所在单位部门的组织绩效深度关联,总体权重占比达到。将组织绩效的指挥棒作用落到了实处,激发干部班子潜,各档标准分别为档为不多于的排名靠前人员,按照倍奖励档为排名档后不少于的人员,按照倍奖励档为排名档后不少于的人员,按照倍奖励档为排名档后不多于的人员,按照倍奖励被违章记分或造成责任性异常事件等人员考核为不称职,取消该月奖励。月度注重分,在提升努力自身能力和业绩的同时,要主动抓指标管业绩争先进,带领团队干出业绩的高标准。落实管理人员主体责任,激活争先创优主动性对于机关管理人员,建立以月度工作业绩考评及年度组织绩效为核心,并结合增量加扣分的考核模式......”。

4、“.....在部门其中发生人员误操作事故等责任性人员轻伤及以上事件和人员责任性致使公司变电精益化指标被省公司臵零考核的事件为第档,扣除该单位当月设备主人专项奖励,扣除该班组当月设备主人奖励,同时追罚上月下发的设备主人专项奖励,其他档级根据人员责任性事故影响依次递减。设备主人失职联动设备主人制考核在输变电线员工中全面实行设备主人制,明确设备主人履职要求和绩效指标,按照人均元月万元年标准,从实施单位组织绩效奖中划定输变电设备主人专项奖励资金。严格组织个人绩效刚性分级评定及薪酬倍比强制分配制度,明确班组奖励总额按个人责任性考核事件逐级核减的原则,技能等级考核达标率在以上的,次年该部门年度组织绩效加分,考核达标率低于,年度组织绩效扣分。同时,将个人技能考评结果和年度评级进行挂钩,实现以技能绩效薪酬联动,促进员工技能水平提升......”。

5、“.....公司以组织个人绩效双联动为核分。明确领导班子业绩导向,激发干事创业积极性对于各级中层干部,建立以业绩素质两个维度的考核评价标准,将干部绩效与所在单位部门的组织绩效深度关联,总体权重占比达到。将组织绩效的指挥棒作用落到了实处,激发干部班子潜能,在提升努力自身能力和业绩的同时,要主动抓指标管业绩,在提升努力自身能力和业绩的同时,要主动抓指标管业绩争先进,带领团队干出业绩的高标准。落实管理人员主体责任,激活争先创优主动性对于机关管理人员,建立以月度工作业绩考评及年度组织绩效为核心,并结合增量加扣分的考核模式,增量部分是根据其承担的绩效指标及重点任务,在部门用的原则,在年度及月度实施增减调配。是实施划小分配单位优化薪酬分配工作。根据组织绩效考核结果,将绩效工资逐级分解至各级责任主体,向级单位所属科室班组充分释放薪酬分配自主权,加大绩效经理考核分配权和人才发展话语权。以等级评定......”。

6、“.....并进行次性奖励。是统星级分布及评定标准。从职业资格从业年限岗位能力工作业绩等个维度考核,评价共设臵个星级,至星级由各单位确定,至星级由公司营销部确定,各星级名额比例不宜突破表中的比例范围限制是规范配额动态核定及奖励标准。按年度供电所排名核定所属星级经理数量及星组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平原稿及员工薪酬按绩效分档进行定额倍比来分配的机制。以个人组织否决约束,核减班组专项奖励总额公司运检部及实施单位,以运检精益绩效考核为基础,根据人员责任性事故造成的影响程度划分为个档级,对责任单位班组及相关责任人进行考核。组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平原稿用的原则,在年度及月度实施增减调配。是实施划小分配单位优化薪酬分配工作。根据组织绩效考核结果,将绩效工资逐级分解至各级责任主体,向级单位所属科室班组充分释放薪酬分配自主权......”。

7、“.....以等级评定,强化组织联动个人绩效组织年度绩效考核结果用生产力研究齐鲁骏薪酬激励与自由现金流对公司业绩的影响宿州学院学报曾圣钧团队凝聚力对团队绩效影响机制的实证研究生产力研究乔芳战略人力资源管理对企业绩效的影响研究现代经济信息何卓鹏战略人力资源管理对企业绩效的影响研究南方农机。,提高线人员组织凝聚力实施输变员工中全面实行设备主人制,明确设备主人履职要求和绩效指标,按照人均元月万元年标准,从实施单位组织绩效奖中划定输变电设备主人专项奖励资金。严格组织个人绩效刚性分级评定及薪酬倍比强制分配制度,明确班组奖励总额按个人责任性考核事件逐级核减的原则,以及员工薪酬按绩效分档进,全方位传递经营管理压力到各级干部,层层分解各级组织目标责任到各类员工,构建了全方位全动力的激励约束机制,实现了对广大干部职工的赋能与激活,激发了供电企业的活力和核心竞争力,进步提升了公司整体业绩效益和管理水平......”。

8、“.....在提升努力自身能力和业绩的同时,要主动抓指标管业绩争先进,带领团队干出业绩的高标准。落实管理人员主体责任,激活争先创优主动性对于机关管理人员,建立以月度工作业绩考评及年度组织绩效为核心,并结合增量加扣分的考核模式,增量部分是根据其承担的绩效指标及重点任务,在部门接个人等级评定。年度组织绩效结果为的部门或单位适当上浮级员工人数,年度组织绩效结果为的部门或单位适当上浮级员工人数。以技能评价,促使个人联动组织绩效提升员工明确各岗位需掌握的工作技能,建立公司单位班组级考评机制,通过人人过关开展技能考核。对于部门单位人员年别,每年动态调整滚动增补。以结果多维度深化应用,提高考核激励精准度强化绩薪联动挂钩,释放管理活力推进市县公司薪酬体化管理,强化绩效考核结果应用。是完善所属级单位绩效工资核定办法。以目标任务制为主导,采用定位挂钩管理模式......”。

9、“.....班组追溯考核责任个人,实现个人组织个人联动考核。以绩效薪酬联动分配,充分激发设备主人工作热情班组依据考核内容和具体加扣分条款考核员工,形成个人设备主人工作数量质量统计和得分。按照考核得分确定个人排名等级和专项奖励金额,分为和不称职等个等定额倍比来分配的机制。以个人组织否决约束,核减班组专项奖励总额公司运检部及实施单位,以运检精益绩效考核为基础,根据人员责任性事故造成的影响程度划分为个档级,对责任单位班组及相关责任人进行考核。划定星级台区经理配额在总额分配基础上,对于供电所台区经理,逐年开展星级评组织个人绩效双联动促进绩效精准激励精益水平原稿用的原则,在年度及月度实施增减调配。是实施划小分配单位优化薪酬分配工作。根据组织绩效考核结果,将绩效工资逐级分解至各级责任主体,向级单位所属科室班组充分释放薪酬分配自主权......”。