1、“.....确保工程能按期高效低耗优质安全的完成工程开工前,编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。施工过程中的质量管理材料组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出个总量,对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全,材料的型号规格性能质量要求应明确。避免临时采购和采购造成损失。在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。控制混凝土砂浆计量,以免造成水泥砂石料等的不必要的浪费。加大工序施工质量的控制力度,力求次合格,避免返修而增加材料消耗。材料进场价格的控制材料进场价格的控制应依据工程投机械费超支。项目工程的施工质量关系到整体工程社会效益和经济效益的发挥,目前在水利工程施工中所存在的质量问题主要包括质量管理工作不完善质量监督力度低......”。

2、“.....成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉,具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题投标环节建筑市场竞争日益激材料颁用材料计量及工序施工质量等进行控制。在工程项目施工过程中,应根据施工进度计划提前编制需用量计划,给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出个总量,对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全,材料的型号规格性能质量要求应明确。避免临时采购和采购造成损失。在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。控制混凝土砂浆计量,以免造成水泥砂石水利工程施工项目全过程管理的探讨原稿程项目施工成本管理与核算科技信息,王平平浅议水利工程施工管理中国水运,陈丽萍水利水电工程施工成本控制探讨川水利,......”。

3、“.....施工前的质量管理在施工计划实施前,建立套从项目管理者到施工人员的质量保证体系,建立健全质量责任制,使质量是企业的生命深入人心结合本工程特点和施工单位的实际情况,制定科学合理的施工组织细则和施工技术规程通过科学的成本管理对施工方案与成本进行优化,确保设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列人工程结算。及时办理工程结算。般来说工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算之前,项目预算员和成本员要进行次认真全面的核对。在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划,以此作为控员不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算之前,项目预算员和成本员要进行次认真全面的核对......”。

4、“.....应由项目经理指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划,以此作为控制保修费用的依据。结束语水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须采取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量。参考文献张庆东,张云申,王吉盛浅谈水利工正确,为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象,则要特别重视,并在查明原因的基础上,采取果断措施,尽快加以纠正。经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位,仓等各个环节的控制,坚决淘汰质量较差的材料,储存期间注重材料的保养......”。

5、“.....在混凝土施工前两个月将水泥掺合料外加剂和骨料等原材料送检,检验合格方可使用,坚决杜绝不合格的原材料进入施工现场。设备管理。设备选择应本着因地制宜因工程而宜的原则,注重经济上的合理性技术上的先进性操作和维护上的方便性,对于使用到的设备要有相关的出产合格证明,满足施工的要求日常加强对设备的运行状况检修及事故或故障等进行统要采取断然措施,即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责权利的落实情况般为每月次。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分清产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异。竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种资料包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,根据施工前的质量管理在施工计划实施前......”。

6、“.....建立健全质量责任制,使质量是企业的生命深入人心结合本工程特点和施工单位的实际情况,制定科学合理的施工组织细则和施工技术规程通过科学的成本管理对施工方案与成本进行优化,确保工程能按期高效低耗优质安全的完成工程开工前,编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划,防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。施工过程中的质量管理材料形成个完善的安全保障体系。工程建设施工前必须进行安全技术交底,明确施工难点及技术要求,制定相应应急抢险预案,对于施工难度较大技术要求高的单元分部工程需要求工程技术负责人从旁指导施工,选择技术过硬的人员来操作,确保工程安全保质保量地完成。切实按要求做好施工现场的安全文明建设工作,做到围蔽施工,在施工现场及安全隐患较大的地方设置安全警示标语。同时要时刻关注气象预报和施工现场所属地域发布的预警信息,提前做好安全应对措理,合理堆放,减少搬运和损耗......”。

7、“.....混凝土的质量在定程度上决定了水利工程的质量。施工企业要加强对混凝土原材料的进货存放出仓等各个环节的控制,坚决淘汰质量较差的材料,储存期间注重材料的保养,减少或防止材料的变异现象。在混凝土施工前两个月将水泥掺合料外加剂和骨料等原材料送检,检验合格方可使用,坚决杜绝不合格的原材料进入施工现场。设备管理。设备选择应本着因地制宜因工程而宜的原则制保修费用的依据。结束语水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须采取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量。参考文献张庆东,张云申,王吉盛浅谈水利工程项目施工成本管理与核算科技信息,王平平浅议水利工程施工管理中国水运,陈丽萍水利水电工程施工成本控制探讨川水利,。水利工程施工项目全过程管理的探讨原稿......”。

8、“.....即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责权利的落实情况般为每月次。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分清产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异。竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种资料包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,根据程项目施工成本管理与核算科技信息,王平平浅议水利工程施工管理中国水运,陈丽萍水利水电工程施工成本控制探讨川水利,。水利工程施工项目全过程管理的探讨原稿。施工前的质量管理在施工计划实施前,建立套从项目管理者到施工人员的质量保证体系,建立健全质量责任制,使质量是企业的生命深入人心结合本工程特点和施工单位的实际情况,制定科学合理的施工组织细则和施工技术规程通过科学的成本管理对施工方案与成本进行优化......”。

9、“.....并督促他们采取相应的对策来纠正差异。竣工验收阶段的成本控制重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种资料包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列人工程结算。及时办理工程结算。般来说工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接支付的,项目预算水利工程施工项目全过程管理的探讨原稿施。水利工程施工项目全过程管理的探讨原稿。完善合同清算工作。合同履行结束,逐对合同进行清算,方面,合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求另方面对合同费用问题要有最终决算,双方对决算结果都要签字认可。质量管理是水利施工管理的核心和生命线。现代企业要想搞好质量管理,就必须开展全面质量管理,从而为施工项目的顺利实施而打下扎实的管理基础......”。