1、“.....但受到传统人事管理规化和制度化。此外,制度主义理论认为,个企业的历史越长,越是有根深蒂固的制度惯性,变革阻碍就越大。产生于计划经济时代的中小企业,更容易受到人事管理模式的影响,从而选择与之相似的控制型人力资源管理模式。因此,初创期的中小企业更倾向于采用控制型人力资源,并分析各因素与上述种人力资源管理模式的匹配关系最后,根据影响因素和人力资源管理模式的匹配关系进行综合比较,选择最适合企业发展需要的人力资源管理模式。般来讲,对于处于初创期的中小企业,由于资源有限和管理经验不足,人力资源管理实践的重心集中于招聘有就越大。产生于计划经济时代的中小企业,更容易受到人事管理模式的影响,从而选择与之相似的控制型人力资源管理模式。因此,初创期的中小企业更倾向于采用控制型人力资源管理模式,成长期的中小企业更倾向于采用混合型或承诺型人力资源管理模式......”。

2、“.....外资中小企业在资金技术以及在个相当长的历史时期中的国家政策扶持等方面具有优势,在创新意识和创新能力以及人力资源素质等方面都优于民营中小企业,使得外资中小企业所采用的人力资源管理模式与民营中小企业相比呈现出显著的差异。因此,国有中小资源管理模式选具有定的理论指导意义人力资源管理李晓东原稿。般来讲,对于处于初创期的中小企业,由于资源有限和管理经验不足,人力资源管理实践的重心集中于招聘有能力的人才,而其他人力资源管理实践如培训人力资源计划工作设计等,般也都没有正规开展,表现出管理成本。相比于国有中小企业,民营中小企业面临更大的竞争和生存压力,需要能够迅速地调整组织资源来应对市场环境和顾客需要的变化,因而要求民营中小企业的员工兼具工作效率和创新精神,人力资源管理既要提高员工的承诺防止员工流失,又需要加强控制降低管理成本。适用于所有企业的管理模式......”。

3、“.....对于资源有限的中小企业而言,企业人力资源管理模式的选择必须综合考虑企业内外部因素的影响,科学地选择适宜企业生存和发展的人力资源管理模式。本文在将中小企业人力资源管理模式分为承诺人力资源管理既要提高员工的承诺防止员工流失,又需要加强控制降低管理成本。与民营中小企业不同,外资中小企业在资金技术以及在个相当长的历史时期中的国家政策扶持等方面具有优势,在创新意识和创新能力以及人力资源素质等方面都优于民营中小企业,使得外资中小企业控制型和混合型种类型的基础上,分析了企业战略所有制类型领导风格企业规模企业年龄人力资源部门的完备性等内部因素和人才市场竞争程度行业技术特征等外部因素对中小企业人力资源管理模式选择的影响,并构建了中小企业人力资源管理模式的选择模型,这对我国中小企业人所有制类型制度的不同会导致人力资源管理实践产生差异,因此......”。

4、“.....制度经济学认为企业的管理活动受到组织内在惯性的影响,虽然中国国有中小企业经历了由人事管理向人力资源管理的转变,但受到传统人事管理源管理实践来获得雇主的认同,从而规模较大的企业会采取更多正式的人力资源管理实践以获得其合法性。因此,小型企业倾向于选择控制型人力资源管理模式,中型企业倾向于选择混合型或承诺型人力资源管理模式人力资源管理李晓东原稿。内部影响因素企业战略战略是企略为标准。战略人力资源管理理论认为,只有当人力资源管理模式与企业战略的相匹配时,才有更好地组织绩效。因此,企业战略是影响中小企业人力资源管理模式选择的重要因素之人力资源管理李晓东原稿。企业规模企业规模也是中小企业人力资源管理模式选择的重要影响强的随意性跳跃性和非系统性。但随着中小企业的成长,企业经济实力的不断增强以及管理经验的不断丰富,中小企业的人力资源管理制度将不断完善......”。

5、“.....此外,制度主义理论认为,个企业的历史越长,越是有根深蒂固的制度惯性,变革阻控制型和混合型种类型的基础上,分析了企业战略所有制类型领导风格企业规模企业年龄人力资源部门的完备性等内部因素和人才市场竞争程度行业技术特征等外部因素对中小企业人力资源管理模式选择的影响,并构建了中小企业人力资源管理模式的选择模型,这对我国中小企业人民营中小企业不同,外资中小企业在资金技术以及在个相当长的历史时期中的国家政策扶持等方面具有优势,在创新意识和创新能力以及人力资源素质等方面都优于民营中小企业,使得外资中小企业所采用的人力资源管理模式与民营中小企业相比呈现出显著的差异。因此,国有中小也是中小企业人力资源管理模式选择的重要影响因素之。制度经济学认为企业的管理活动受到组织内在惯性的影响,虽然中国国有中小企业经历了由人事管理向人力资源管理的转变,但受到传统人事管理模式的影响......”。

6、“.....重视降人力资源管理李晓东原稿为实现长期目标进行的总体性指导性谋划,为实现组织既定目标,企业任何管理行为都要以服务企业战略为标准。战略人力资源管理理论认为,只有当人力资源管理模式与企业战略的相匹配时,才有更好地组织绩效。因此,企业战略是影响中小企业人力资源管理模式选择的重要因素民营中小企业不同,外资中小企业在资金技术以及在个相当长的历史时期中的国家政策扶持等方面具有优势,在创新意识和创新能力以及人力资源素质等方面都优于民营中小企业,使得外资中小企业所采用的人力资源管理模式与民营中小企业相比呈现出显著的差异。因此,国有中小务当企业规模比较大时,企业会倾向于采用成熟和正式的人力资源管理实践,包括系统的培训企业内部晋升制度长期雇佣以行为为导向的绩效考核及以职位为基础的薪酬等。此外,制度学派认为,由于大型企业在社区中更高的可见性......”。

7、“.....科学地选择适宜企业生存和发展的人力资源管理模式。本文在将中小企业人力资源管理模式分为承诺型控制型和混合型种类型的基础上,分析了企业战略所有制类型领导风格企业规模企业年龄人力资源部门的完备性等内部素之。等认为任何人力资源管理实践都具有定的成本,从规模经济的角度来看,只有具有了定的规模时,企业的成本才能更低。般来讲,当企业规模较小时,往往惧怕或者无力承担高额固定成本而放弃些人力管理实践,如广泛的培训系统的考核等,而推动些非官僚式管理控制型和混合型种类型的基础上,分析了企业战略所有制类型领导风格企业规模企业年龄人力资源部门的完备性等内部因素和人才市场竞争程度行业技术特征等外部因素对中小企业人力资源管理模式选择的影响,并构建了中小企业人力资源管理模式的选择模型,这对我国中小企业人业倾向于采用控制型人力资源管理模式......”。

8、“.....外资中小企业倾向于采用控制型人力资源管理模式。内部影响因素企业战略战略是企业为实现长期目标进行的总体性指导性谋划,为实现组织既定目标,企业任何管理行为都要以服务企业管理成本。相比于国有中小企业,民营中小企业面临更大的竞争和生存压力,需要能够迅速地调整组织资源来应对市场环境和顾客需要的变化,因而要求民营中小企业的员工兼具工作效率和创新精神,人力资源管理既要提高员工的承诺防止员工流失,又需要加强控制降低管理成本。理模式的影响,国有中小企业的人力资源管理实践仍然强调对员工的控制,重视降低管理成本。相比于国有中小企业,民营中小企业面临更大的竞争和生存压力,需要能够迅速地调整组织资源来应对市场环境和顾客需要的变化,因而要求民营中小企业的员工兼具工作效率和创新精神素和人才市场竞争程度行业技术特征等外部因素对中小企业人力资源管理模式选择的影响,并构建了中小企业人力资源管理模式的选择模型......”。

9、“.....所有制类型制度的不同会导致人力资源管理实践产生差异,因此,所有制类人力资源管理李晓东原稿民营中小企业不同,外资中小企业在资金技术以及在个相当长的历史时期中的国家政策扶持等方面具有优势,在创新意识和创新能力以及人力资源素质等方面都优于民营中小企业,使得外资中小企业所采用的人力资源管理模式与民营中小企业相比呈现出显著的差异。因此,国有中小管理模式,成长期的中小企业更倾向于采用混合型或承诺型人力资源管理模式人力资源管理李晓东原稿。权变理论认为世界上没有成不变的管理模式,也没有种适用于所有企业的管理模式,企业的管理方法必须与自身条件和周围环境相匹配。对于资源有限的中小企业而言,企业管理成本。相比于国有中小企业,民营中小企业面临更大的竞争和生存压力,需要能够迅速地调整组织资源来应对市场环境和顾客需要的变化......”。