本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大,而绩效薪酬占据的比例较小。该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源,但绩效薪酬所占比例过小,很难有效激发职工工作的积极主动性,起市局统进行管理划分,员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。如此来,电力企业的线管理部门在平时的管理工作中会存在定的阻碍。电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨丁翔原稿。现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中,往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。以电力企薪酬激励机制的创新与变革,逐步建立起适应本企业发展和市场竞争的有效的薪酬激励体制,才能吸引和留住人才,促进电力企业实现更优更强的发展目标。薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。建立公平公正科学合理的薪酬激励机制,能够有效激发企业职工工作积极性,对提高企业生产效率有很好的推动作用。参考文献常笑浅探薪酬满足员工的精神需要,尤其可满足高素质员工的高层次需要,但是必须以满足其基本层次即物质需求为前提,才能起作用短期激励侧重于满足员工的生存需要长期激励侧重于满足员工发展需要因此,只有使物质激励与精神激励相结合长期激励和短期激励相统,才能保证薪酬激励的持久性和有效性建立薪酬信息披露机制建立薪酬信息披露机制,促进薪酬相关信息的公开和透明,既有利于激发员工深层潜力,包括智力体电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨丁翔原稿到物质与精神激励相结合长短期激励相统的原则物质激励有明显的直接激励效果,但难以达到高层次境界,并容易慢慢弱化消亡精神激励偏重于满足员工的精神需要,尤其可满足高素质员工的高层次需要,但是必须以满足其基本层次即物质需求为前提,才能起作用短期激励侧重于满足员工的生存需要长期激励侧重于满足员工发展需要因此,只有使物质激励与精神激励相结合长期激励和短期激励相统,才能保证薪酬机制科学推进。岗位绩效工资制的预期效果和作用企业实施岗位绩效工资后,根据国家和社会宏观环境的变化,及时对员工的固定工资项目做出相应调整,通过确定效益薪点值,使员工与企业的利益密切结合,大大提升员工工作积极性,由此紧密结合了员工个人利益与企业绩效,使得企业内部整体凝聚作用得以发挥。有效的绩效管理是完善薪酬激励机制的重要手段有效的绩效管理不仅是企业激励机制建设的重要工作绩效,使得企业内部整体凝聚作用得以发挥。有效的绩效管理是完善薪酬激励机制的重要手段有效的绩效管理不仅是企业激励机制建设的重要工作,也是岗位绩效制工资中计算绩效工资的重要依据实行全员绩效管理,强化管理层对目标计划的跟踪分析,落实各项管理责任,保证员工工作计划能力发展实现过程的可控在控,可确保企业年度业绩责任目标的实现。重视物质与精神激励相结合长短期激励相统薪酬激励应考合电力行业特点,推行岗位绩效工资制岗位绩效工资制含义所谓岗位绩效工资制,是以岗位劳动价值为基础,以员工能力和业绩为导向,将员工的薪酬与工作岗位能力素质和业绩水平紧密挂钩,实行以岗定薪岗多薪岗变薪变重业绩讲贡献的薪酬分配制度,鼓励不同岗位人员的内部正常流动。电力企业实施岗位绩效工资制的关键实行岗位绩效工资制,是要以实现企业战略目标为核心,建立科学合理的管理组织结构,实效薪酬激励机制的对策,以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中,往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。以电力企业培训为例,虽然企业内的些技术骨干长期担任繁重的业务工作,但企业组织公费技术培训时,他们往往不在名单范围。这对于这些技术骨干而言企业的战略目标是积极开展岗位评价定岗定编岗位分析的工作是坚持定岗定编,必须坚持因事设岗因岗定编因编定员的原则,将岗位数和编制数设置合理是岗位评价与岗位分析必须通过完善修改岗位说明书,建立岗位评价标准,对岗位责任岗位强度岗位技术复杂程度等方面作出评价是根据岗位评价指标体系的构建情况,组织岗位分析评价小组,对各岗位进行定量评价是实施全员考评和竞聘上岗制度,把用由于电力企业员工的基本薪酬绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同,通常我们将薪酬策略分为稳定型高弹性和调和性种薪酬策略。当前,绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。该种薪酬策略中,基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大,而绩效薪酬占据的比例较小。该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源,但绩效薪酬所占比例过小,很难有效激发职工工作的积极主动性,起参考和借鉴。由于电力企业员工的基本薪酬绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同,通常我们将薪酬策略分为稳定型高弹性和调和性种薪酬策略。当前,绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。该种薪酬策略中,基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大,而绩效薪酬占据的比例较小。该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源,但绩效薪酬所占比例过小,很难有效激发职工工作的积期公示板,用来披露公示薪酬的重要信息,如绩效薪金考核性质的奖励项目职务消费各种形式的福利标准等相关情况总结综上,电力企业只有通过薪酬激励机制的创新与变革,逐步建立起适应本企业发展和市场竞争的有效的薪酬激励体制,才能吸引和留住人才,促进电力企业实现更优更强的发展目标。薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要,也是岗位绩效制工资中计算绩效工资的重要依据实行全员绩效管理,强化管理层对目标计划的跟踪分析,落实各项管理责任,保证员工工作计划能力发展实现过程的可控在控,可确保企业年度业绩责任目标的实现。重视物质与精神激励相结合长短期激励相统薪酬激励应考虑到物质与精神激励相结合长短期激励相统的原则物质激励有明显的直接激励效果,但难以达到高层次境界,并容易慢慢弱化消亡精神激励偏重企业的战略目标是积极开展岗位评价定岗定编岗位分析的工作是坚持定岗定编,必须坚持因事设岗因岗定编因编定员的原则,将岗位数和编制数设置合理是岗位评价与岗位分析必须通过完善修改岗位说明书,建立岗位评价标准,对岗位责任岗位强度岗位技术复杂程度等方面作出评价是根据岗位评价指标体系的构建情况,组织岗位分析评价小组,对各岗位进行定量评价是实施全员考评和竞聘上岗制度,把用到物质与精神激励相结合长短期激励相统的原则物质激励有明显的直接激励效果,但难以达到高层次境界,并容易慢慢弱化消亡精神激励偏重于满足员工的精神需要,尤其可满足高素质员工的高层次需要,但是必须以满足其基本层次即物质需求为前提,才能起作用短期激励侧重于满足员工的生存需要长期激励侧重于满足员工发展需要因此,只有使物质激励与精神激励相结合长期激励和短期激励相统,才能保证薪酬等方面作出评价是根据岗位评价指标体系的构建情况,组织岗位分析评价小组,对各岗位进行定量评价是实施全员考评和竞聘上岗制度,把用人机制科学推进。岗位绩效工资制的预期效果和作用企业实施岗位绩效工资后,根据国家和社会宏观环境的变化,及时对员工的固定工资项目做出相应调整,通过确定效益薪点值,使员工与企业的利益密切结合,大大提升员工工作积极性,由此紧密结合了员工个人利益与企电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨丁翔原稿主动性,起不到激励效果。这对电力企业的发展是极其不利的。薪酬策略同企业发展需求不适应。当前,许多的电力企业都积极推行绩效考核,但在操作实践中针对性较差,考核内容和方法单,考核管理工作落实不到位,薪酬和绩效相关的部分比较少,难以对职工起到激励效果。这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨丁翔原稿。薪酬策略同企业发展需求不适到物质与精神激励相结合长短期激励相统的原则物质激励有明显的直接激励效果,但难以达到高层次境界,并容易慢慢弱化消亡精神激励偏重于满足员工的精神需要,尤其可满足高素质员工的高层次需要,但是必须以满足其基本层次即物质需求为前提,才能起作用短期激励侧重于满足员工的生存需要长期激励侧重于满足员工发展需要因此,只有使物质激励与精神激励相结合长期激励和短期激励相统,才能保证薪酬企业知识型人才薪酬管理的激励机制财经界学术版,。摘要建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才留住人才,实现对企业人力资源的优化配置,提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制,这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析,提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策,以期能够对相关电力企业提,并保证已制定出的薪酬体制能够得到有效贯彻执行和高效实施,由此规范企业相关薪资管理体制,实现对企业工资分配水平的科学合理调控。结合电力行业特点,推行岗位绩效工资制岗位绩效工资制含义所谓岗位绩效工资制,是以岗位劳动价值为基础,以员工能力和业绩为导向,将员工的薪酬与工作岗位能力素质和业绩水平紧密挂钩,实行以岗定薪岗多薪岗变薪变重业绩讲贡献的薪酬分配制度,鼓励不同岗位人员。建立公平公正科学合理的薪酬激励机制,能够有效激发企业职工工作积极性,对提高企业生产效率有很好的推动作用。参考文献常笑浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用经验分析信息记录材料,宁世梅关于电力企业如何建立有效的薪酬激励机制人力资源管理,雷越麟电力企业员工薪酬激励机制研究中小企业管理与科技上旬刊,丁敏试论电力企业中有效薪酬激励机制的构建企业改革与管理,刘春浅析电力企业的战略目标是积极开展岗位评价定岗定编岗位分析的工作是坚持