1、“.....提出相关的实现策略,为变电设备运检管理工作的开展提供参考。为提高管理人员灵活应对变电设的主要实施者,其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量,为此,电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容,注重观察管理人员工作态度,认真检查管理工作落实情况,并根据考核结果进行针对性奖罚,督促其严格按照规章制度,落实变电设备运检工作。另方面,明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容,有助于促进考核分闸次数达到规定要求,应及时停电检修拉合隔离开关时,应注重相关隔离开关以及断路器开关所处位置,操作后也应进行其所处位置的检查。另外,还应做好安全防护措施。变电设备运检工作存在定的危险性,为确保精益化管理目标更好的实现,要求运检人员做好防护措施,切不可粗心大意,存在侥幸心理,要求运检人员系好安全带戴好安全帽,运理工作的开展提供参考。浅谈变电设备运检精益化管理胡明建原稿......”。

2、“.....注重精益化管理细节的落实尤为关键,为此,电力单位应结合变电设备具体实际,积极采取措施,促进精益化管理工作细节的认真落实。方面,认真落实操作票制度。操作票是变电设备运检管理工作开展的依据,管理人员应做好浅谈变电设备运检精益化管理胡明建原稿是变电设备运检管理工作开展的依据,管理人员应做好运检人员操作票落实检查,分析其是否存在违规行为,旦发现问题及时给予指正,避免误操作损坏变电设备。另方面,明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同,要求运检人员明确不同变电设备操作原则,降低操作机率的发生。例如,变压器送电操作时应先送电源侧,后送负荷侧,停位应定期举行培训活动,为变电设备运检管理人员讲解精益化管理理论知识,以及实施精益化管理的细节与技巧等,使管理人员通过培训不断提高对精益化管理的认知,鼓励其结合变电设备运检工作加以灵活应用。最后......”。

3、“.....为提高管理人员灵活应对变电设备运检管理工作能力,电力单位应定期进行运检管理演练,通过实战演练,使针对性,减少设备过修失修现象,从而降低试验成本,提高设备运行的可靠性。浅谈变电设备运检精益化管理胡明建原稿。落实精益化管理细节变电设备运检精益化管理工作中,注重精益化管理细节的落实尤为关键,为此,电力单位应结合变电设备具体实际,积极采取措施,促进精益化管理工作细节的认真落实。方面,认真落实操作票制度。操作票实情况,明确精益化管理实施中存在的问题,有针对性的加以改进。浅谈变电设备运检精益化管理胡明建原稿。变电设备运检精益化管理实施策略注重人才精益化培养变电设备运检精益化管理工作高效实施,与管理人员专业水平不无关系,因此,电力单位应注重管理人才的培养,增加在人才培养方面的资金投入,为管理人员综合素质的提升创造积极合素质的提升创造积极的环境。首先,明确管理人才选拔程序......”。

4、“.....提高管理人员的工作积极性,电力单位应积极创造良好的晋升环境,明确人才选拔程序及选拔标准,即,注重从专业敬业效率品质等内容对管理人员进行考核,顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次,落实管理人才培养工作。结合在职管理的环境。首先,明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量,提高管理人员的工作积极性,电力单位应积极创造良好的晋升环境,明确人才选拔程序及选拔标准,即,注重从专业敬业效率品质等内容对管理人员进行考核,顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次,落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况,电力单摘要变电设备运检管理是电力单位管理工作的关键,对延长变电设备使用寿命,保证供电质量意义重大。变电设备运检管理中,精益化管理因管理内容细致管理效率及管理质量较高,受到电力单位的广泛关注。本文对变电设备运检精益化管理理论进行分析,提出相关的实现策略......”。

5、“.....为提高管理人员灵活应对变电设会分工也日益细化,实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择,也是提升电力企业管理水平的必由之路。在下步变电站精益化管理中,应将精益化评价工作动态化常态化和长期化,要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改,继续抓好两票制标准化作业,稳步推进变电站无人值班工作,积极应用科技手段优化倒闸操作流程,提高倒闸在侥幸心理,要求运检人员系好安全带戴好安全帽,运检操作前尤其进行带电检查,防止触电事故的发生。实施运检精益化考核电力设备运检精益化管理工作中,应注重实施精益化考核,通过精益化考核,督促管理人员明确工作中的不足,使其及时加以调整,确保精益化管理目标的顺利实施,为此,电力单位应认真落实以下内容方面,注重管理人员责任理人员积累丰富的实战经验,促进管理专业水平的提升。摘要变电设备运检管理是电力单位管理工作的关键......”。

6、“.....保证供电质量意义重大。变电设备运检管理中,精益化管理因管理内容细致管理效率及管理质量较高,受到电力单位的广泛关注。本文对变电设备运检精益化管理理论进行分析,提出相关的实现策略,为变电设备运检管的环境。首先,明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量,提高管理人员的工作积极性,电力单位应积极创造良好的晋升环境,明确人才选拔程序及选拔标准,即,注重从专业敬业效率品质等内容对管理人员进行考核,顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次,落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况,电力单是变电设备运检管理工作开展的依据,管理人员应做好运检人员操作票落实检查,分析其是否存在违规行为,旦发现问题及时给予指正,避免误操作损坏变电设备。另方面,明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同,要求运检人员明确不同变电设备操作原则,降低操作机率的发生。例如......”。

7、“.....后送负荷侧,停概念可以分成两个部分,即精益化管理和差异化管理。也就是通过规范设备的管理工作流程,加强基础管理工作,建立制度标准和措施,完善设备隐患排查治理机制,以提高设备管理水平。在精益化评价的基础上对有可能存在隐患或者缺陷的设备进行监测,制定合理的差异化运维策略,充分将带电检测和停电检测结合起来,突出变电设备检修的实效性和浅谈变电设备运检精益化管理胡明建原稿操作效率,同时提高现场运维管理和设备检修能力,将精益化的要求融入日常设备管理和维护中,利用科技手段不断提高变电专业的管理创新和技术创新。参考文献赵双兵,王毛,李健,孟书海精益化管理在输变电设备运维管理中的应用企业改革与管理,邓道福变电设备运检精益化管理策略探究中国高新区,熊乐乐浅谈变电设备运检精益化管理低碳世界是变电设备运检管理工作开展的依据,管理人员应做好运检人员操作票落实检查,分析其是否存在违规行为,旦发现问题及时给予指正......”。

8、“.....另方面,明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同,要求运检人员明确不同变电设备操作原则,降低操作机率的发生。例如,变压器送电操作时应先送电源侧,后送负荷侧,停明确变电设备精益化考核具体内容,有助于促进考核工作的顺利落实,要求考核内容包括两票工作设备操作设备巡视值班规章等内容。同时,制定合理的评分机制,要求各管理人员积极参与讨论,明确扣分细节扣分内容,以及不同得分级别的惩罚力度,每周对考核评分进行通报,以营造你争我赶的工作氛围。结束语综上所述,随着社会发展不断进步,社适应社会发展的必然选择,也是提升电力企业管理水平的必由之路。在下步变电站精益化管理中,应将精益化评价工作动态化常态化和长期化,要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改,继续抓好两票制标准化作业,稳步推进变电站无人值班工作,积极应用科技手段优化倒闸操作流程,提高倒闸操作效率......”。

9、“.....将心考核。众所周知,管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者,其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量,为此,电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容,注重观察管理人员工作态度,认真检查管理工作落实情况,并根据考核结果进行针对性奖罚,督促其严格按照规章制度,落实变电设备运检工作。另方面,明确运检考核具体内容的环境。首先,明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量,提高管理人员的工作积极性,电力单位应积极创造良好的晋升环境,明确人才选拔程序及选拔标准,即,注重从专业敬业效率品质等内容对管理人员进行考核,顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次,落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况,电力单操作顺序更好与之相反当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求,应及时停电检修拉合隔离开关时,应注重相关隔离开关以及断路器开关所处位置......”。