1、“.....任力的使用量的增加,电力的管理无疑成为当前供电企业亟待解决的首要问题。实践中,为了能够很好的实现供电的精益化管理以及实现最终的集约化发展目的,需要对当前的电费抄核收管理工作加以创新,以期提高管理水平,加快供电企业电费抄高电费抄核收工作的效率。摘要随着经济的不断进步,国家电力服务范围不断扩大,企业和家庭对于电力的需求不断增加,因而对供电企业电费抄核收提出了更高的要求,这是保证企业获得较高经济效益的方法,对供电企业的长远发展影响巨大。信息流与现金流的差异,改善电费抄核收工作的管理方式。还有些企业积极创新电费管理的理念,对传统电费的管理模式取其精华去其糟粕,在其基础上进行创新,在适应实际发展需求的同时也可以满足市场与客户的基本需求。改变不仅仅体现在供电企业电费抄核收管理的革新探索原稿,供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高......”。

2、“.....很难使工作质量获得提高,然而因为电费管理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,电费抄核收管理。电费抄核收的发展现状鉴于电费抄核收对供电企业的重要性,现阶段许多企业都建立了专门的电费管理中心,能够使电力抄核收的工作范围更加明确,有利于优化管理制度划分工作职责。电费管理中心的主要职能是依照规定对电会为供电企业带来较大的经济损失。同时,在电费的收费和电费的核算阶段工作也存在着些问题,使得电费无法及时到账,对于供电企业的经济效益有着严重的影响。创新电费抄收核收模式创新电费抄收核收模式包括两个方面,是创新电费抄收模,需要对当前的电费抄核收管理工作加以创新,以期提高管理水平,加快供电企业电费抄核收管理的最终目的在于是电费的抄核收管理向精益化标准化角度发展。摘要随着经济的不断进步,国家电力服务范围不断扩大......”。

3、“.....导致工作效率低电费回收不及时等,从而致使供电企业和用电用户之间的矛盾被激发,对供电企业的社会效益和经济效益产生了严重的影响。供电企业电费抄核收管理的革新探索原稿。关键词供电企业电费断增加,因而对供电企业电费抄核收提出了更高的要求,这是保证企业获得较高经济效益的方法,对供电企业的长远发展影响巨大。传统模式的电费抄核收管理已经无法很好地满足时代发展的需要,而且存在诸多问题,因此供电企业应该高度重视电费抄核收工作缺乏细化管理目前,供电企业电费抄核收工作面临的关键问题在于管理制度的不够细化,很多工作的开展会受到定的影响。众所周知,电费抄核收工作是项比较复杂的工作,其中抄表电费核算以及电费收取个环节是密不可分的,任费收款以及现金整理部门,由核算中心加以统分析审核等工作,提高工作效率。例如,在电费抄核收的实际工作过程中,工作人员遇到问题就没有相应的统规定来解决问题......”。

4、“.....就会使企业的整体工作进度受到影响。现内容含有业务扩充管理电费管理抄表核算和抄表核收用电综合管理等,工作人员利用对使用量变化较大的使用者的分类查询和整理,把其整合为审帐记录提供给相应工作人员,使工作人员有针对性的对问题加以检查,从而及时作出相应的对策,这抄核收进行监督,提高电费回收率,时刻关注电费的使用情况,旦发生不合理的情况立即采取行动,从而能够有效规避电费回收中存在的风险。同时,电费管理中心还负责保存好相应的电费收据,检查用户用电情况和电费回收情况之间的联系,找断增加,因而对供电企业电费抄核收提出了更高的要求,这是保证企业获得较高经济效益的方法,对供电企业的长远发展影响巨大。传统模式的电费抄核收管理已经无法很好地满足时代发展的需要,而且存在诸多问题,因此供电企业应该高度重视,供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高......”。

5、“.....很难使工作质量获得提高,然而因为电费管理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,企业电费抄核收管理的革新探索原稿。例如,在电费抄核收的实际工作过程中,工作人员遇到问题就没有相应的统规定来解决问题,而问题如果不能得到及时解决,就会使企业的整体工作进度受到影响。现如今社会形势下时间就是金钱,这样供电企业电费抄核收管理的革新探索原稿今社会形势下时间就是金钱,这样就会为供电企业带来较大的经济损失。同时,在电费的收费和电费的核算阶段工作也存在着些问题,使得电费无法及时到账,对于供电企业的经济效益有着严重的影响。供电企业电费抄核收管理的革新探索原稿,供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高,电工工作量大,很难使工作质量获得提高,然而因为电费管理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表......”。

6、“.....当前,的,也使得供电企业的服务效率大大增加,然而这些手段增加了电费核算工作的复杂性,所以,对于电费核算模式的创新迫在眉睫,这也需要构建电费核算中心,建立统账户,把供电公司所包含的抄表电费核算等工作集中到核算中心,撤销原来的杂的工作,其中抄表电费核算以及电费收取个环节是密不可分的,任何个环节出现问题都会影响到其他环节的工作开展,对于工作的效率具有非常大的影响。但是供电企业目前在电费抄核收管理制度上还不够细化,除了每个工作环节的工作内容需可以很大程度上减少用电中存在的缺陷,这不但可以减少抄收时间,还可以提高工作质量和效率。另方面包括创新电费核算模式,由于科学技术的提高,电费的缴纳手段也有越来越多,如固定地点收费银行代收网银支付等,这对使用者来说是很方断增加,因而对供电企业电费抄核收提出了更高的要求,这是保证企业获得较高经济效益的方法,对供电企业的长远发展影响巨大......”。

7、“.....而且存在诸多问题,因此供电企业应该高度重视于电力使用者数量的增多以及科学技术水平的提高,在此基础之上,可以在在电力营销系统中纳入电子卡表,吧用户的用电数量显示在同界面,使工作人员适时加以信息处理,为决策准备依据。例如,供电企业可以构建套健全的营业管理系统,管会为供电企业带来较大的经济损失。同时,在电费的收费和电费的核算阶段工作也存在着些问题,使得电费无法及时到账,对于供电企业的经济效益有着严重的影响。创新电费抄收核收模式创新电费抄收核收模式包括两个方面,是创新电费抄收模任何个环节出现问题都会影响到其他环节的工作开展,对于工作的效率具有非常大的影响。但是供电企业目前在电费抄核收管理制度上还不够细化,除了每个工作环节的工作内容需要进步细化,个环节之间的联系也没有相应的细化管理,这就使得进步细化......”。

8、“.....这就使得电费抄核收实际工作容易出现失误,导致工作效率低电费回收不及时等,从而致使供电企业和用电用户之间的矛盾被激发,对供电企业的社会效益和经济效益产生了严重的影响。供电供电企业电费抄核收管理的革新探索原稿,供电企业,尤其是乡村供电企业电费收取和抄表主要依靠人工方式,工作效率不高,电工工作量大,很难使工作质量获得提高,然而因为电费管理中心对电费抄收加以管理,能够利用营销管理系统进行抄表,对账目数据加以收取和核算。当前,收管理的最终目的在于是电费的抄核收管理向精益化标准化角度发展。电费抄核收工作缺乏细化管理目前,供电企业电费抄核收工作面临的关键问题在于管理制度的不够细化,很多工作的开展会受到定的影响。众所周知,电费抄核收工作是项比较会为供电企业带来较大的经济损失。同时,在电费的收费和电费的核算阶段工作也存在着些问题,使得电费无法及时到账......”。

9、“.....创新电费抄收核收模式创新电费抄收核收模式包括两个方面,是创新电费抄收模传统模式的电费抄核收管理已经无法很好地满足时代发展的需要,而且存在诸多问题,因此供电企业应该高度重视电费抄核收管理。关键词供电企业电费抄核收管理革新探索引言当前,我国的供电企业面临着重要的电费抄核收管理问题,随着理层面,还体现在工作人员的思想观念上,摆脱传统的管理思想,时刻保持创新的思想。为此,供电企业要努力提高员工的积极性和基本素养,培养正确的工作态度,不定期对员工进行培训,制定切实有效的具有新意的电费抄核收制度,从根本上抄核收进行监督,提高电费回收率,时刻关注电费的使用情况,旦发生不合理的情况立即采取行动,从而能够有效规避电费回收中存在的风险。同时,电费管理中心还负责保存好相应的电费收据,检查用户用电情况和电费回收情况之间的联系,找断增加,因而对供电企业电费抄核收提出了更高的要求......”。