改善企业绩效考核中出现的不合理因素,完善详尽绩效考核制度,提高企业业绩考核水平。浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本协调发展,另方面可以提高工作人员的工作效率。在实际的项目建设施工过程中,鼓励工作人员杜绝出现浪费资源,不重视成本的控制的现象,针对以上实施奖惩制度,提高工作人员的成本控制意识,减少企业发展的成本支出压力,奖励工作认真负责在企业成本支出上面有贡献的工作人员,从而鼓励更多工作人员增加工作热情与责任心,有利于企业内部绩效需求的增加,行业用电的种类日益细分,电网建设也不断发展起来,但是随着电网发展大规模建设项目的开展,电力企业在电力建设方面的成本及预算也日益增加,因此给电力企业的自身发展带来了定的压力,如何合理的控制电网建设施工项目的成本支出,把预算控制在企业能够承受的范围内,并且保证施工建设的质量及后期运行可靠性成为重中之重,笔者预算和成本控制的分析和研究,提供点科学的企业管理方法给些企业。如今电力企业竞争异常激烈,只有控制好电网建设项目预算和成本支出,对建设项目成本进行个科学的预算,才能够更好的提高企业的经营效益,在同行业企业竞争中有立足之地。参考文献周汉春电力建设施工企业项目施工预算与成本控制城市建设理论研究电子版,付荣辉施工企业电力浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本控制闫敏原稿上对电网建设项目预算和成本控制的分析和研究,提供点科学的企业管理方法给些企业。如今电力企业竞争异常激烈,只有控制好电网建设项目预算和成本支出,对建设项目成本进行个科学的预算,才能够更好的提高企业的经营效益,在同行业企业竞争中有立足之地。参考文献周汉春电力建设施工企业项目施工预算与成本控制城市建设理论研究电子版,付支出。是要重视建设项目施工过程中每个建设因素的成本控制,企业财务部门在进行建设项目前期成本预算时,不能只是对表面的成本进行预算,也要实地深入考察项目,对每个成本支出细节进行分析与预算。是要建立合理的企业员工绩效考核制度,给无岗位责任心肆意浪费建设资源的工作人员进行定的惩罚,给在成本控制工作上作出突出贡献的工作人员适贡献的工作人员适当奖励,以提高建设项目工作人员的成本节约意识。是企业要制定合理的建设项目运行机制及管理制度,要不断对建设项目施工过程进行监督,减少资源浪费的现象产生,减少成本支出。电网建设项目作为电力企业最重要的生产环节,如果没有个合理的运行机制及管理制度,务必会对电网建设项目的正常实施带来定的不利影响,总结通过以制管理制度,也不能科学合理的对项目建设成本进行合理预算及有效成本控制,旦出现成本支出增加,就会盲目粗浅的认为是建设人工费用及建设用原材料上涨导致的成本增加,忽略考虑其他影响成本增加因素,从而导致出现预算偏差,成本增加的现象。直接导致企业内部运行机制不合理,不能及时正确调整企业可持续发展战略。加强电网建设项目预算及成以提高工作人员的工作效率。在实际的项目建设施工过程中,鼓励工作人员杜绝出现浪费资源,不重视成本的控制的现象,针对以上实施奖惩制度,提高工作人员的成本控制意识,减少企业发展的成本支出压力,奖励工作认真负责在企业成本支出上面有贡献的工作人员,从而鼓励更多工作人员增加工作热情与责任心,有利于企业内部绩效考核管理机制的协调控制的方法通过以上对电网建设项目的预算及成本控制进行的分析,了解到电网建设项目中存在的系列问题,根据以上存在的问题企业可以开展改革措施。要提高企业内部工作人员的成本控制意识,作为企业的投资成本大,建设周期长的项重要工作,如果不能提高工作人员的成本控制意识,势必会对企业降低成本支出工作增加负担,不利于降低企业经营成本有利于高效开展企业绩效考核工作对电网建设项目进行合理的预算和科学的成本控制,可以给企业绩效考核和效益评估提供重要科学的参考依据,既能促进企业绩效考核制度的公平科学,又能了解工作人员的工作效率及质量,改善企业绩效考核中出现的不合理因素,完善详尽绩效考核制度,提高企业业绩考核水平。浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本诸如工作人员并没有对整个建设项目进行实地的考察与分析,单纯进行理论预算,不考虑实际情况外支出,工作责任心不强等因素。使得电网建设项目预算支出与实际成本支出出现偏差,无形中增加了企业经济负担与运营风险,不利于企业的财务管理与发展运营。浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本控制闫敏原稿。有利于加强企业内部各部门沟通各地电网建设如火如荼的开展,电网建设行业的竞争也是越来越激烈。有利于高效开展企业绩效考核工作对电网建设项目进行合理的预算和科学的成本控制,可以给企业绩效考核和效益评估提供重要科学的参考依据,既能促进企业绩效考核制度的公平科学,又能了解工作人员的工作效率及质量,改善企业绩效考核中出现的不合理因素,完善详尽绩效考核制度当奖励,以提高建设项目工作人员的成本节约意识。是企业要制定合理的建设项目运行机制及管理制度,要不断对建设项目施工过程进行监督,减少资源浪费的现象产生,减少成本支出。电网建设项目作为电力企业最重要的生产环节,如果没有个合理的运行机制及管理制度,务必会对电网建设项目的正常实施带来定的不利影响,总结通过以上对电网建设项目控制的方法通过以上对电网建设项目的预算及成本控制进行的分析,了解到电网建设项目中存在的系列问题,根据以上存在的问题企业可以开展改革措施。要提高企业内部工作人员的成本控制意识,作为企业的投资成本大,建设周期长的项重要工作,如果不能提高工作人员的成本控制意识,势必会对企业降低成本支出工作增加负担,不利于降低企业经营成本上对电网建设项目预算和成本控制的分析和研究,提供点科学的企业管理方法给些企业。如今电力企业竞争异常激烈,只有控制好电网建设项目预算和成本支出,对建设项目成本进行个科学的预算,才能够更好的提高企业的经营效益,在同行业企业竞争中有立足之地。参考文献周汉春电力建设施工企业项目施工预算与成本控制城市建设理论研究电子版,付于降低企业经营成本支出。是要重视建设项目施工过程中每个建设因素的成本控制,企业财务部门在进行建设项目前期成本预算时,不能只是对表面的成本进行预算,也要实地深入考察项目,对每个成本支出细节进行分析与预算。是要建立合理的企业员工绩效考核制度,给无岗位责任心肆意浪费建设资源的工作人员进行定的惩罚,给在成本控制工作上作出突浅析电力建设施工企业项目施工预算与成本控制闫敏原稿交流电网建设作为电力企业的重资产投资项目,项目建设环节流经企业内部多个部门,定程度上增加了企业内部各部门之间的联系,科学的提高对电网建设项目前期预算和成本的调控,来可以促进企业内部各个部门的沟通交流。来可以促进企业内部管理机制协调发展,合理分配企业资源,避免由于职责不明而出现的企业内部部门间互相推诿管理混乱的情况发上对电网建设项目预算和成本控制的分析和研究,提供点科学的企业管理方法给些企业。如今电力企业竞争异常激烈,只有控制好电网建设项目预算和成本支出,对建设项目成本进行个科学的预算,才能够更好的提高企业的经营效益,在同行业企业竞争中有立足之地。参考文献周汉春电力建设施工企业项目施工预算与成本控制城市建设理论研究电子版,付不明而出现的企业内部部门间互相推诿管理混乱的情况发生。电网建设项目预算和成本控制过程中存在的问题建设项目成本预算管理不规范电网建设项目属于电力企业投资周期长,辐射范围广,开展流程较多的业务,在项目开展前期电力企业内部财务部门因不能预料项目建设过程中所可能产生的问题,无法对这部分产生的支出进行成本估算,再加上财务部门立个合理的成本控制管理制度,也不能科学合理的对项目建设成本进行合理预算及有效成本控制,旦出现成本支出增加,就会盲目粗浅的认为是建设人工费用及建设用原材料上涨导致的成本增加,忽略考虑其他影响成本增加因素,从而导致出现预算偏差,成本增加的现象。直接导致企业内部运行机制不合理,不能及时正确调整企业可持续发展战略。加强电网提高企业业绩考核水平。有利于加强企业内部各部门沟通交流电网建设作为电力企业的重资产投资项目,项目建设环节流经企业内部多个部门,定程度上增加了企业内部各部门之间的联系,科学的提高对电网建设项目前期预算和成本的调控,来可以促进企业内部各个部门的沟通交流。来可以促进企业内部管理机制协调发展,合理分配企业资源,避免由于职责控制的方法通过以上对电网建设项目的预算及成本控制进行的分析,了解到电网建设项目中存在的系列问题,根据以上存在的问题企业可以开展改革措施。要提高企业内部工作人员的成本控制意识,作为企业的投资成本大,建设周期长的项重要工作,如果不能提高工作人员的成本控制意识,势必会对企业降低成本支出工作增加负担,不利于降低企业经营成本荣辉施工企业电力建设施工预算以及成本控制浅析城市建设理论研究电子版,唐源湘施工企业电力建设施工预算以及成本控制浅析通讯世界作者简介闫敏,性别女,出生年月,籍贯内蒙古,单位呼和浩特供电局,职称初级工程师,学位学士学位,研究方向工程技经管理。摘要电力行业新兴技术不断发展,给电网发展建设带来了源源不断的动力,如今贡献的工作人员适当奖励,以提高建设项目工作人员的成本节约意识。是企业要制定合理的建设项目运行机制及管理制度,要不断对建设项目施工过程进行监督,减少资源浪费的现象产生,减少成本支出。电网建设项目作为电力企业最重要的生产环节,如果没有个合理的运行机制及管理制度,务必会对电网建设项目的正常实施带来定的不利影响,总结通过以本控制闫敏原稿。摘要电力行业新兴技术不断发展,给电网发展建设带来了源源不断的动力,如今各地电网建设如火如荼的开展,电网建设行业的竞争也是越来越激烈。建设项目奖惩制度不完善合理的奖惩制度可以提高企业内部运行机制的协调