1、“.....所以,电力企业在进行财务预算时,定要以支持战略性发展规划为向导,规划整合资源,促进企业战略发展目标的实现,确保全面预算管理形同虚设,难以充分发挥管理和监督职能,甚至些企业就没有建立全面预算管理体系,企业财务管理混乱。缺乏完善的考核体系,绩效考核的导向性不明显全面预算管理的效果必须以完善的考核体系为保障。电力企业虽然都在自上而下地宣传预算管理工作的重要性,但考核体系却不够精细化,出现考核结果与目标指引相矛盾,考核结果刀切,考核力度不够设,难以充分发挥管理和监督职能,甚至些企业就没有建立全面预算管理体系,企业财务管理混乱。预算编制方法单由于预算在我国企业中的运用尚处初期,在预算实践中,人们习惯于在基年的基础上考虑预算年度的变量因素权衡预算,以固定预算为主。固定预算就是以前期的实际执行结果为基础的预算编制方法是指在编制预算时......”。

2、“.....电力企业虽然都在自上而下地宣传预算管理工作的重要性,但考核体系却不够精细化,出现考核结果与目标指引相矛盾,考核结果刀切,考核力度不够等现象,造成考核不能有效地促进企业预算目标的实现,打击了基层企业执行预算目标的积极性,使考核失去应有的积极导向性公平性权威性电力企业全面预算管理的困境和对策探析冯煌原稿效的责任分配制度,对于预算执行过程进行分级的管理与负责,通过有效的责任归口,完善企业内部的责任落实。在进行预算的执行过程中,要进行定期的预算执行情况分析,在预算执行过程中出现问题时,要及时的进行报告,并且通过沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实开展,最终达到全员全方面的预算管理。结束语全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,随着社会和经济的不断发展......”。

3、“.....电力企业只有引入全面预算管理体系,才能带动企业管理水平的提升,实现企业资源的优化配置,提高电力企业经济效益,实现企业的发展目标,因此,完善的全面理组织机构,明确企业各部门相关职责,实现预算指标层层分解,尽可能的将预算指标细化到各部门各环节以及各岗位等,最终形成全方位的全面预算执行责任体系。加强全面预算管理工作的落实企业在开展管理工作中,要对于预算的管理信息进行反馈,通过有效的落实预算执行责任,从而加强全面预算管理工作的落实。电力企业要根据企业的实际特点,建立有管理信息进行反馈,通过有效的落实预算执行责任,从而加强全面预算管理工作的落实。电力企业要根据企业的实际特点,建立有效的责任分配制度,对于预算执行过程进行分级的管理与负责,通过有效的责任归口,完善企业内部的责任落实。在进行预算的执行过程中,要进行定期的预算执行情况分析,在预算执行过程中出现问题时......”。

4、“.....并且通体系是贯彻全面预算管理工作的重要保障。在如今市场竞争程度加剧的背景下,电力企业更需要提高市场灵敏度,思变求变,不断调整和优化预算目标,而企业内部完善的预算管理体系就是灵活应变的首要保障,否则就会大大降低应变的能力和效果。加强企业全面预算管理的执行力度首先,在企业内部建立健全预算管理制度,全面预算管理是企业必要的内部控制沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实的过程中,还要构建完善的考核体系。通过绩效考核机制的应用,有效的对员工工作的积极性进行促进。在企业内部管理中,将预算管理与激励制度进行有机的结合,明确预算考核的目标,进而有效的从个人的层面,推进绩效考核工作的完善电力企业全面预算管理的措施预算编制要以战略发展为向导。公司全面预算管理应该与支持战略性相结合,但是现行电力企业运用财务预算体制......”。

5、“.....这就很容易使战略规划和公司财务预算脱节。所以,电力企业在进行财务预算时,定要以支持战略性发展规划为向导,规划整合资源,促进企业战略发展目标的实现,确保全面预存在着较多的问题,尤其是我国部分电力企业财务人员对预算管理的理解不够深刻。因此,加强电力企业全面预算管理建设,确保全面预算管理的实施,是当前解决电力企业预算管理的当务之急。同时,还要不断的完善预算管理体系,健全预算管理指标体系,努力提高企业员工的工作积极性,最终实现全员参与的全面预算管理。全面预算执行问题电力企业目电力体制改革不断深入和激烈的市场竞争中,要逐步推行全面预算管理。电力企业只有引入全面预算管理体系,才能带动企业管理水平的提升,实现企业资源的优化配置,提高电力企业经济效益,实现企业的发展目标,因此,完善的全面预算管理是实施战略目标管理的重要手段......”。

6、“.....参考文献浅析电力企业全面预算管理的困境与对策石燕经贸实践新形势下全面预算管理在集团公司中的应用研究彭强财经界学术版企业实行全面预算管理存在的问题及对策刘桂霞中国商贸浅谈电力企业全面预算管理景爱华财会学习电力企业预算管理存在问题及完善对策谷桂琴纳税。缺乏完善的考核体系,绩效沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实的过程中,还要构建完善的考核体系。通过绩效考核机制的应用,有效的对员工工作的积极性进行促进。在企业内部管理中,将预算管理与激励制度进行有机的结合,明确预算考核的目标,进而有效的从个人的层面,推进绩效考核工作的效的责任分配制度,对于预算执行过程进行分级的管理与负责,通过有效的责任归口,完善企业内部的责任落实。在进行预算的执行过程中,要进行定期的预算执行情况分析......”。

7、“.....要及时的进行报告,并且通过沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实断调整和优化预算目标,而企业内部完善的预算管理体系就是灵活应变的首要保障,否则就会大大降低应变的能力和效果。加强企业全面预算管理的执行力度首先,在企业内部建立健全预算管理制度,全面预算管理是企业必要的内部控制制度,也制度实施的目的就是要加强企业内部控制,严格规范企业制度,实现企业的优化管理。其次,建立健全科学的全面预算电力企业全面预算管理的困境和对策探析冯煌原稿前在全面预算工作中还存在重编制轻执行的现象。企业无法控制各管理人员在预算目标中使用的分摊方法,在和考察各部门的经营目标在执行过程中进展状况没有相应的工具。有的全面预算管理人员不能有效区分正常的和例外的支出,对复杂多变的经营环境不能适应,全面预算的编制与执行相脱离......”。

8、“.....就会出现重编制轻执行的问效的责任分配制度,对于预算执行过程进行分级的管理与负责,通过有效的责任归口,完善企业内部的责任落实。在进行预算的执行过程中,要进行定期的预算执行情况分析,在预算执行过程中出现问题时,要及时的进行报告,并且通过沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实部门的经营目标在执行过程中进展状况没有相应的工具。有的全面预算管理人员不能有效区分正常的和例外的支出,对复杂多变的经营环境不能适应,全面预算的编制与执行相脱离,全面预算考核制度不能够健全,就会出现重编制轻执行的问题。关键词电力企业全面预算管理困境对策当前,我国电力企业仍然处于起步发展的阶段,电力企业全面预算管理还企业运用财务预算体制,不能从根本上解决战略定性变化的,这就很容易使战略规划和公司财务预算脱节。所以,电力企业在进行财务预算时......”。

9、“.....规划整合资源,促进企业战略发展目标的实现,确保全面预算管理取得时效。完善预算管理体系,提升企业管理水平全面预算管理是个全局性系统性和综合性的管理活动,它既是个企业理在集团公司中的应用研究彭强财经界学术版企业实行全面预算管理存在的问题及对策刘桂霞中国商贸浅谈电力企业全面预算管理景爱华财会学习电力企业预算管理存在问题及完善对策谷桂琴纳税。全面预算执行问题电力企业目前在全面预算工作中还存在重编制轻执行的现象。企业无法控制各管理人员在预算目标中使用的分摊方法,在和考察各沟通,及时的对于相关问题进行解决。只有不断的提高监督管理水平,才可以有效地对于相关制度进行落实。另外,在制度落实的过程中,还要构建完善的考核体系。通过绩效考核机制的应用,有效的对员工工作的积极性进行促进。在企业内部管理中,将预算管理与激励制度进行有机的结合,明确预算考核的目标,进而有效的从个人的层面......”。