1、“.....对电力营销稽查工作发展的贡献率认识不到位,这样容易使电力营销稽查工作高端人才流失。试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿。电力营销稽查工作管控制度不健全随着我国市场经延用了行政体制。因电网企业的特殊垄断现状及受计划经济体制的影响,国内电力企业的营销决策更多的受到上级主管部门的影响,因此其市场竞争机制作用就不是十分明显,基于这样的前提,电力企业相关的管理工作人员对电力营营销稽查管理工作的对策分析确立,国内电力企业的发展环境也受到挑战,此时如果不构建个良好的电力营销稽查工作管控环境,则很难在激烈的市场竞争中获得长足发展。首先......”。

2、“.....在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构,在电力企业内部构建统领导分级管理的责任体系。这样来竞争机制作用就不是十分明显,基于这样的前提,电力企业相关的管理工作人员对电力营销稽查工作的发展环境并没有个全面的认识,更没有意识到电力营销稽查管理危机的存在。因此,大部分电力企业管理人员甚至是部分管理高层。试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿。创新电力营销稽查管理手段目前我国电力营销稽查手段基本是采用手工取样方式对营销业务进行逐条比对,通过对资料的检查找出可能存在的问题。健全我国电力营销稽查工作管作处臵上并不能做到与企业整体发展目标致,容易造成电力营销稽查工作的处臵效率低监督不到位。产生这些问题的主要原因正是目前国内电力在其电力营销稽查工作控制中缺乏必要的制度体系来规范。国内电力企业在营销稽查中所工作的制度规定......”。

3、“.....方面,国内电网企业间电力营销稽查工作在工作标准及其工作质量评价方面都没有个统的标准性文件,对于电力企业的营销现状及其效果都没个定量化的测量效度,这将导致存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够与国外不同,国内电力企业更多的是延用了行政体制。因电网企业的特殊垄断现状及受计划经济体制的影响,国内电力企业的营销决策更多的受到上级主管部门的影响,因此其市创新电力营销稽查管理手段目前我国电力营销稽查手段基本是采用手工取样方式对营销业务进行逐条比对,通过对资料的检查找出可能存在的问题。电力营销稽查工作管控制度不健全随着我国市场经济主体地位的逐步确立,包括国家管理的两级工作制度。在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构,在电力企业内部构建统领导分级管理的责任体系......”。

4、“.....但在权责的人力物力及资源支持,也可以增强其营销人员的工作积极性,提升其企业的整体实力。试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿。摘要电力营销稽查工作是全国范围内各级电力企业对其营销经营工作进行管理监督的重要工都没有认识到电力营销稽查工作管控的重要性,不注重电力营销稽查工作的资源投入和电力营销稽查工作人员的职业素质培训。对电力营销稽查工作发展的贡献率认识不到位,这样容易使电力营销稽查工作高端人才流失。加强电力企存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够与国外不同,国内电力企业更多的是延用了行政体制。因电网企业的特殊垄断现状及受计划经济体制的影响,国内电力企业的营销决策更多的受到上级主管部门的影响......”。

5、“.....在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构,在电力企业内部构建统领导分级管理的责任体系。这样来电力企业在对其电力营销稽查工作处臵上并不能做到与企业整体发展目标致,容易造成电力营销稽查工作的处臵效率低监督不到位。产生这些问题的主要原因正是目前国内电力在其电力营销稽查工作控制中缺乏必要的制度体系来规范试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿面则要强化统,从而提升管理效率。另外,通过统稽查分级管理的两级电力营销稽查内部工作制度的实施,既可以为电力企业内的级级单位提供充足的人力物力及资源支持,也可以增强其营销人员的工作积极性,提升其企业的整体实的规章制度目前我国电力企业的电力营销稽查工作管理体系基本上是依据统稽查分级管理的两级工作制度。在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构......”。

6、“.....这样来我国电力企业的营销稽查工作提出有针对性的对策建议,最后对加强电力营销稽查工作的内容指标进行了定的研究。健全我国电力营销稽查工作管理的规章制度目前我国电力企业的电力营销稽查工作管理体系基本上是依据统稽查分级关的专业性的有关电力营销稽查工作的制度规定。从我国电力营销稽查工作发展情况来看,方面,国内电网企业间电力营销稽查工作在工作标准及其工作质量评价方面都没有个统的标准性文件,对于电力企业的营销现状及其效果都没作内容。基于电力营销稽查工作的思想重视度不够电力营销稽查工作控制制度不健全电力营销稽查工作手段缺乏创新性电力营销稽查工作缺乏必要的风险管控体系等方面的考量,对当前我国电力企业营销稽查进行细致的分析,并对完存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够与国外不同,国内电力企业更多的是延用了行政体制......”。

7、“.....国内电力企业的营销决策更多的受到上级主管部门的影响,因此其市可以将电力营销稽查工作的管理权限和义务分散到企业内部的各个单位间,但在权责方面则要强化统,从而提升管理效率。另外,通过统稽查分级管理的两级电力营销稽查内部工作制度的实施,既可以为电力企业内的级级单位提供充。试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿。创新电力营销稽查管理手段目前我国电力营销稽查手段基本是采用手工取样方式对营销业务进行逐条比对,通过对资料的检查找出可能存在的问题。健全我国电力营销稽查工作管家电网集大南方电网两型两化在内的电力企业改革取得了定的成效,电力营销稽查工作管控体系的构建也相应得到了前所未有的关注。但从目前国内对电力营销稽查工作管控制度研究情况来看,并没有相关的专业性的有关电力营销稽个定量化的测量效度......”。

8、“.....难以反映电力企业的营销管理工作质量。另方面,对电力营销稽查工作管理都没有个完整的制度,这就使得部试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿的规章制度目前我国电力企业的电力营销稽查工作管理体系基本上是依据统稽查分级管理的两级工作制度。在实际运作中电力企业可以建立相对独立的电力营销稽查管理机构,在电力企业内部构建统领导分级管理的责任体系。这样来济主体地位的逐步确立,包括国家电网集大南方电网两型两化在内的电力企业改革取得了定的成效,电力营销稽查工作管控体系的构建也相应得到了前所未有的关注。但从目前国内对电力营销稽查工作管控制度研究情况来看,并没有。试论电力营销稽查管理体系的构建与评价原稿......”。

9、“.....健全我国电力营销稽查工作管销稽查工作的发展环境并没有个全面的认识,更没有意识到电力营销稽查管理危机的存在。因此,大部分电力企业管理人员甚至是部分管理高层都没有认识到电力营销稽查工作管控的重要性,不注重电力营销稽查工作的资源投入和电视度,充分认识到电力营销稽查工作与企业内部经营之间的关系,以便为更好地发挥电力营销稽查工作做出指导。国内电力企业在营销稽查中所存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够与国外不同,国内电力企业更多的都没有认识到电力营销稽查工作管控的重要性,不注重电力营销稽查工作的资源投入和电力营销稽查工作人员的职业素质培训。对电力营销稽查工作发展的贡献率认识不到位,这样容易使电力营销稽查工作高端人才流失。加强电力企存在的主要问题对电力营销稽查工作的思想重视度不够与国外不同......”。