1、“.....应仔细审核确定工程量清单基本单价,控制主要材料价格。对于主要材料钢材水泥等,由筹建处统采购。这些材料大都通过省电力局物资部门从主渠道进行招议标订货既保随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目中合理使用人力物力财力,取得较好的投资效益和社会效益。提高控制造价意识,分解承包风险严格控制材料用量。合理确定材料价格展情况经常深入现场市场,掌握了解施工情况,参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐询价,以校正原有资料的失实之处。利用深入现场市场的机会力争获取第手资料,以便为日后办理竣电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生得越早,损失越小,反之,损失越大......”。

2、“.....已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失。设计阶段成本控制意识不强右。因此材料用量材料价格对施工阶段的工程造价影响很大,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。在合同签订前,应仔细审核确定工程量清单基本单价,提请部门论证并提请处领导审批。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更,要求先算账后变更,及时上报上级主管部门,以便在符合工程实际需要的前提下,从经济效益角程实际需要的前提下,从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生得越早,损失越小,反之,损失越大,如果在施工中变更,已施工的工程还需拆除,势必造成重大变......”。

3、“.....实行分级控制限额签证般单项变更费用在以内的由施工单位在风险费中包干超过的或施工单位未包风险费的,实行限额签证。对于项目般变更,工程部代表的签批权在元更损失。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿。提高控制造价意识,分解承包风险严格控制材料用量。合理确定材料价格材料费在建筑工程中占有很大比重,般占预算价值,占直接费的左设计阶段成本控制意识不强对于电力建设这样的大型工程来说,设计阶段对于项目最终的造价影响巨大,达到同样的技术要求,设计方案不样,施工要求不同,造价差别却相当大。严把设计变更关,预防技术人才。而很多工程监理公司成立时,为了降低成本,从社会上寻找些有资质的人员挂靠在公司,在出工时仅仅只是派遣几个监工......”。

4、“.....不能全面进行,有的监理甚流于形式。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿。施工过程中质量控制不到位在我国的大型工程建设中,项目转包现象较为严重,项目中标方在中标后,将该项目分拆发包,而后就层层转包,制主要材料价格。对于主要材料钢材水泥等,由筹建处统采购。这些材料大都通过省电力局物资部门从主渠道进行招议标订货既保证了工程质量工程进度,也有利于造价的控制。工程造价人员随着工程进更损失。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿。提高控制造价意识,分解承包风险严格控制材料用量。合理确定材料价格材料费在建筑工程中占有很大比重,般占预算价值,占直接费的左度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生得越早,损失越小,反之,损失越大......”。

5、“.....已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失。设计阶段成本控制意识不强控制限额签证般单项变更费用在以内的由施工单位在风险费中包干超过的或施工单位未包风险费的,实行限额签证。对于项目般变更,工程部代表的签批权在元以内,超过元的变更项目工程部代表要电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿至被施工方收买,和其串通气,对于现场的些问题不能及时的制止并反馈。这两方面原因使得工程的质量得不到保障,使得工程存在质量隐患。这样就使得招投标工作失去了控制成本的意义,使之流于形度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生得越早,损失越小,反之,损失越大,如果在施工中变更,已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失......”。

6、“.....作为项目的发包方,往往会派驻监理对工程项目的质量工期投资额进行全面监督与控制,这需要监理对于经济管理与技术管理都要精通,对于监理的个人素质要求较高,需要大量专业的之处。利用深入现场市场的机会力争获取第手资料,以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿。严把设计变更关,预防施工图预算突破概算由于多方面的而每次转包,都会给自己留下定的利润空间,这样就使得转包的次数越多,最终项目的建设施工方得到的资金与最初的设计要求差距较大,而为了能有盈余,很多施工方就只好偷工减料,降低材料标号,更损失。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿。提高控制造价意识,分解承包风险严格控制材料用量......”。

7、“.....般占预算价值,占直接费的左于电力建设这样的大型工程来说,设计阶段对于项目最终的造价影响巨大,达到同样的技术要求,设计方案不样,施工要求不同,造价差别却相当大。这样就使得招投标工作失去了控制成本的意义,使之提请部门论证并提请处领导审批。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更,要求先算账后变更,及时上报上级主管部门,以便在符合工程实际需要的前提下,从经济效益角防施工图预算突破概算由于多方面的原因施工图设计变更较多,经常出现工程量变化材料代用等不可预见的费用,给工程造价留下活口因素。为有效地控制造价,筹建处制订了设计变更现场签证管理制度原因施工图设计变更较多......”。

8、“.....给工程造价留下活口因素。为有效地控制造价,筹建处制订了设计变更现场签证管理制度,明确变更签证的权限范围。实行分电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生得越早,损失越小,反之,损失越大,如果在施工中变更,已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失。设计阶段成本控制意识不强了工程质量工程进度,也有利于造价的控制。工程造价人员随着工程进展情况经常深入现场市场,掌握了解施工情况,参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐询价,以校正原有资料的失实提请部门论证并提请处领导审批。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更,要求先算账后变更......”。

9、“.....以便在符合工程实际需要的前提下,从经济效益角材料费在建筑工程中占有很大比重,般占预算价值,占直接费的左右。因此材料用量材料价格对施工阶段的工程造价影响很大,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地工决算提供有力的依据。摘要建设项目的造价控制,就是指在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段设计阶段建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设项目造价控制在批准的限额以内制主要材料价格。对于主要材料钢材水泥等,由筹建处统采购。这些材料大都通过省电力局物资部门从主渠道进行招议标订货既保证了工程质量工程进度,也有利于造价的控制。工程造价人员随着工程进更损失。电厂工程施工阶段造价有效控制的经验原稿......”。