1、“.....实现了变电资源集约化组织扁平化业务专业化管理精益化,大幅度提高了管理水平和运营效率的单位班组全部调研到位,做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确,收集内容包括人员信息设备资产信息车辆信息备品备件信息办公场所信息生产装备工全面深化了状态检修技术应用,实现了变电资源集约化组织扁平化业务专业化管理精益化,大幅度提高了管理水平和运营效率。变电运维体化建设应结合大体系建设同步开变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的。建设目标统筹变电专业人力技术装备资源......”。

2、“.....全面深化状态检修,实现变电资源集约的职责,经过合理的调整,在定程度上实现由同部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的。摘要变电运维体化管理开展定内容的维护检修工作时,将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修的职责,经过合理的调整,在定程度上实现由同部门或人员承担传统的变电运行和检情况。尤其在变电生产作业中,变电运行和变电检修人员分属不同的部门工区,专业岗位职责相互独立,在变电站进行设备检修时,所管理的对象是同变电设备,且业务交工......”。

3、“.....这种分工方式在电网业务专业化发展保障电网安全生产方面发挥了重要作用,推动了电网的发展进步,但多年的运营十分紧密,在种程度上造成了人力资源的浪费。运维体化既在对定范围的变电设备开展定内容的维护检修工作时,将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修建设目标统筹变电专业人力技术装备资源,通过实施变电运维体化,全面深化状态检修,实现变电资源集约化组织扁平化业务专业化管理精益化。显著提升生产效率和效益为指导结合电网装备和生产管理实际,以管理创新为主线,以生产精益化为重点,通过精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程......”。

4、“.....做以大体系建设总体思路为指导结合电网装备和生产管理实际,以管理创新为主线,以生产精益化为重点,通过精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,模式是国家电网公司加快构建纵向贯通横向协同流程顺畅集约高效的集大体系的项重要管理创新机制,本溪公司统筹变电专业人力技术装备资源,通过实施变电运维体化,十分紧密,在种程度上造成了人力资源的浪费。运维体化既在对定范围的变电设备开展定内容的维护检修工作时,将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的......”。

5、“.....通过实施变电运维体化,全面深化状态检修,实现变电资源集约位职责相互独立,在变电站进行设备检修时,所管理的对象是同变电设备,且业务交互十分紧密,在种程度上造成了人力资源的浪费。运维体化既在对定范围的变电设备变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿强做精变电运维运检业务,构建集约化扁平化专业化的变电运维管理体系,全面提升变电专业管理水平和发展能力。变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的。建设目标统筹变电专业人力技术装备资源,通过实施变电运维体化,全面深化状态检修......”。

6、“.....明确工作部署和保障措施,明确分工界面,为工作的顺利实施提供依据和保障。目标及基本原则总体思路以大体系建设总体思路化发展保障电网安全生产方面发挥了重要作用,推动了电网的发展进步,但多年的运营模式已经逐渐固化,在种程度上制约了电网运营发展,不能适应电网发展和生产现统筹配置生产资源,做强做精变电运维运检业务,构建集约化扁平化专业化的变电运维管理体系,全面提升变电专业管理水平和发展能力。制度先行,提供保障应制定本单十分紧密,在种程度上造成了人力资源的浪费......”。

7、“.....将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修化组织扁平化业务专业化管理精益化。显著提升生产效率和效益,显著提高供电可靠性。变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿。目标及基本原则总体思开展定内容的维护检修工作时,将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修的职责,经过合理的调整,在定程度上实现由同部门或人员承担传统的变电运行和检益,显著提高供电可靠性。变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿。关键词变电运维体化应用在以往电网企业运营中,电网生产工作都是按照职责分化要求,同时也造成了生产作业效率较低......”。

8、“.....尤其在变电生产作业中,变电运行和变电检修人员分属不同的部门工区,专业岗变电运维体化模式在变电专业化管理中的应用原稿修的双重职责,从而达到释放资源效能,提高运营效率的目的。建设目标统筹变电专业人力技术装备资源,通过实施变电运维体化,全面深化状态检修,实现变电资源集约。关键词变电运维体化应用在以往电网企业运营中,电网生产工作都是按照职责分工,逐步形成并完善了电网调度运行检修等业务分类,这种分工方式在电网业务专业开展定内容的维护检修工作时,将传统的由不同部门人员所承担的变电运行和变电检修的职责......”。

9、“.....在定程度上实现由同部门或人员承担传统的变电运行和检器具信息检修能力等。摘要变电运维体化管理模式是国家电网公司加快构建纵向贯通横向协同流程顺畅集约高效的集大体系的项重要管理创新机制,本溪公司统筹变电专业展,基本工作内容包括前期调研基础信息收集方案制定审核方案批复与实施试运行及正式运行评估验收总结等环节。前期调研工作应全面深入,要把变电运维体化建设所涉模式是国家电网公司加快构建纵向贯通横向协同流程顺畅集约高效的集大体系的项重要管理创新机制,本溪公司统筹变电专业人力技术装备资源,通过实施变电运维体化,十分紧密......”。