的垄断地位被打破,电力企业对于激烈的市场缺少适应,缺少有效的管理,导致业扩工作难以有效开展,电力企业的电力营销工作比较被动,导致电力企业市场管理的效果不够明显。电力营户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积极性,服务意识得不到,造成供电企业与用户之间产生矛盾,不仅影响电力营销业扩报装业务的顺利开展,也降低了用户用电的满意度。例如,在供电企业与用户双方都过度追求利益的情况下,供电企业想通过业扩报装的业务利益电力营销中的业扩精细化管理探微杜斌原稿如,些合同条款缺乏法律效应,缺乏合理性,缺乏实际性等,也存在用户无视合同规定,做出违法乱纪的行为。不仅对供电企业构成极大威胁,也会产生不良的社会影响。另外,在设备采购过程中,些用户为性,服务意识得不到有效提升。造成电力营销业扩问题的原因分析用户用电业扩报装业务申请因素。随着人们生活水平的不断提高,用电需求不断增加,些传统的用电模式已经无法满足人们的用电需求。因此销业扩报装业务的顺利进行。在对供电企业业扩报装实际业务开展的调查研究中发现,在合同洽谈阶段问题频发,供电企业与用户在口头上都会表达出较为合理的观点,但在将其落实到合同上时却不尽人意。电力企业对于激烈的市场缺少适应,缺少有效的管理,导致业扩工作难以有效开展,电力企业的电力营销工作比较被动,导致电力企业市场管理的效果不够明显。缺乏服务意识。不少电力企业员工认为电力处内容作出严格规定。针对重点岗位和工作内容,需要明确规定管理人员的职责和权限,企业管理人员进行管理职责的梳理,完善各个岗位的制度,加强员工岗位意识的树立,加强各项管理和监督工作,保证各供不应求的状态,对客户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积电力营销业扩精细化管理的措施建立完善的精细化管理机制。电力营销中业扩精细化管理工作,相关管理制度的构建和完善,是其精细化管理开展的基础。企业想要实现精细化管理目标,管理机制应当贯穿生会表达出较为合理的观点,但在将其落实到合同上时却不尽人意。例如,些合同条款缺乏法律效应,缺乏合理性,缺乏实际性等,也存在用户无视合同规定,做出违法乱纪的行为。不仅对供电企业构成极大威力营销业扩报装业务开展过程中存在诸多问题,主要发生在用户用电业扩报装业务申请阶段用户业扩报装方案确定阶段和合同签订阶段等。这极大地影响着用户业扩报装业务的顺利开展,不利于供电企业的稳有些用户会根据自身的实际用电需求申请业扩报装业务,以此满足自身的用电需求。业扩报装无疑是电力营销的主要业务之,但现阶段在用户申请业扩报装业务阶段经常会出现些问题,容易受到多种原因的影供不应求的状态,对客户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积如,些合同条款缺乏法律效应,缺乏合理性,缺乏实际性等,也存在用户无视合同规定,做出违法乱纪的行为。不仅对供电企业构成极大威胁,也会产生不良的社会影响。另外,在设备采购过程中,些用户为加强各项管理和监督工作,保证各项管理工作有章可循。合同签订因素。在供电工程竣工验收合格后,需要将供电企业和用户所要遵守的各项条款列到合同中,并保证合同的规范性合法性和合理性,推动电力电力营销中的业扩精细化管理探微杜斌原稿,也会产生不良的社会影响。另外,在设备采购过程中,些用户为了降低投入成本,会低价采购些质量不达标的产品投入业扩工程,不仅为供电企业造成定程度的电力损失,也会影响用户用电的安全性和可靠如,些合同条款缺乏法律效应,缺乏合理性,缺乏实际性等,也存在用户无视合同规定,做出违法乱纪的行为。不仅对供电企业构成极大威胁,也会产生不良的社会影响。另外,在设备采购过程中,些用户为条款列到合同中,并保证合同的规范性合法性和合理性,推动电力营销业扩报装业务的顺利进行。在对供电企业业扩报装实际业务开展的调查研究中发现,在合同洽谈阶段问题频发,供电企业与用户在口头上精细化管理目标,管理机制应当贯穿生产和销售的整个过程,做好各个岗位部门以及生产等工作流程的精细化管理。电力企业需要充分考虑电力企业营销的现状,明确精细化管理的目标,制定更加完善的岗位发展。因此,供电企业在营销发展过程中应重视业扩报装业务工作的开展,不断分析问题,并针对问题提出有效的解决策略。合同签订因素。在供电工程竣工验收合格后,需要将供电企业和用户所要遵守的各供不应求的状态,对客户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积降低投入成本,会低价采购些质量不达标的产品投入业扩工程,不仅为供电企业造成定程度的电力损失,也会影响用户用电的安全性和可靠性。电力营销中的业扩精细化管理探微杜斌原稿。摘要近年来,销业扩报装业务的顺利进行。在对供电企业业扩报装实际业务开展的调查研究中发现,在合同洽谈阶段问题频发,供电企业与用户在口头上都会表达出较为合理的观点,但在将其落实到合同上时却不尽人意。生产和销售的整个过程,做好各个岗位部门以及生产等工作流程的精细化管理。电力企业需要充分考虑电力企业营销的现状,明确精细化管理的目标,制定更加完善的岗位标准和制度,对于业扩中的管理程序准和制度,对于业扩中的管理程序和内容作出严格规定。针对重点岗位和工作内容,需要明确规定管理人员的职责和权限,企业管理人员进行管理职责的梳理,完善各个岗位的制度,加强员工岗位意识的树立电力营销中的业扩精细化管理探微杜斌原稿如,些合同条款缺乏法律效应,缺乏合理性,缺乏实际性等,也存在用户无视合同规定,做出违法乱纪的行为。不仅对供电企业构成极大威胁,也会产生不良的社会影响。另外,在设备采购过程中,些用户为中的业扩精细化管理探微杜斌原稿。电力营销业扩精细化管理的措施建立完善的精细化管理机制。电力营销中业扩精细化管理工作,相关管理制度的构建和完善,是其精细化管理开展的基础。企业想要实销业扩报装业务的顺利进行。在对供电企业业扩报装实际业务开展的调查研究中发现,在合同洽谈阶段问题频发,供电企业与用户在口头上都会表达出较为合理的观点,但在将其落实到合同上时却不尽人意。效提升。电力营销中的业扩精细化管理探微杜斌原稿。市场管理水平有待提升。以往的电力企业管理工作中,电力行业处于垄断地位,电力企业只需要根据国家相关的规定开展供电作业即可。随着市场经大化,而用户则希望用最小的付出换来最大的电能使用,双方利益上的矛盾将会为业扩报装申请设下重重障碍,影响供电企业的营销水平。缺乏服务意识。不少电力企业员工认为电力处于供不应求的状态,对有些用户会根据自身的实际用电需求申请业扩报装业务,以此满足自身的用电需求。业扩报装无疑是电力营销的主要业务之,但现阶段在用户申请业扩报装业务阶段经常会出现些问题,容易受到多种原因的影供不应求的状态,对客户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积管理工作有章可循。市场管理水平有待提升。以往的电力企业管理工作中,电力行业处于垄断地位,电力企业只需要根据国家相关的规定开展供电作业即可。随着市场经济的发展,电力企业的垄断地位被打破户的需求不够重视,没有完成向市场需求的转变,业扩中缺乏服务意识。电力企业的人员考核机制不够完善,没有将客户满意度和客户投入纳入到考核内容中,使得业扩人员缺乏工作积极性,服务意识得不到生产和销售的整个过程,做好各个岗位部门以及生产等工作流程的精细化管理。电力企业需要充分考虑电力企业营销的现状,明确精细化管理的目标,制定更加完善的岗位标准和制度,对于业扩中的管理程序