1、“.....只能盲目被动的管理。公只能以亡羊补牢的形式解决,出现整改措施落后于问题产生的现象。电力企业同业对标全过程管理的策略加深对企业发展管理现状的认识企业在开展同业对标管理的实际工作过程中,主要是通过将最具竞争力的同行企业或企业服务等作为标杆,来改进完善企业的发展管况作相应的调整,只能盲目被动的管理。公司管理层只有在整个评价过程结束后,才能知道哪些指标影响了全局的指标水平,处于被动挨打的局面。同业对标管理工作中存在的问题管理意识不够,评价周期较长目前的同业对标工作主要依靠相关业务部门的主动性,部门提高。同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法,在实际的企业管理实践中,选择同行业内处于领先地位的比较优秀突出的企业,通过明确企业产品以及服务生产流程等方面的最佳标准,在系列有效改进管理措施实施的基础上,达到这些最佳的标准要求......”。

2、“.....设立差异性的标杆,要求全部企业员工以标杆为榜样,进而减少电力企业彼此的差距,提升管理成效,推动电力企业健康进步。同业对标工作的施行阶段,需持续强化同业对标监管工作,针对供电所的数据记录台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施词电力企业同业对标全过程管理策略电力企业的同业对标工作覆盖企业各项管理和业务工作,每项管理和业务工作都有各自的专业要求。通过对标,可以了解掌握这些专业管理过程和结果,并滚动修订指标体系,不断提升企业管理水平,从而创造流业绩,成为真,也不能进行忽视,应以加强关键指标管理考核为主,实现企业生产发展的管理实施。设立电力企业标杆且强化同业对标的施行电力企业的管理阶段,同业对标的实践与应用需设立合理的标杆,进而确保标杆的模范功能,强化企业员工的责任感与荣誉感。基于电力企业滚动修订指标体系,不断提升企业管理水平,从而创造流业绩,成为真正意义上的流供电企业......”。

3、“.....竞争性学习现阶段,随着市场经济的快速发展,市场之间的竞争日益激烈,电力企业要想在激烈的环境中获得生存进电力企业管理水平的提高。同业对标管理是通过运用标杆管理的原理方法,在实际的企业管理实践中,选择同行业内处于领先地位的比较优秀突出的企业,通过明确企业产品以及服务生产流程等方面的最佳标准,在系列有效改进管理措施实施的基础上,达到这些最佳展,必须提高其竞争力。电力企业开展同业对标,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据,可以看出企业管理水平的优劣。通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。关指标评价过程的不可控性由于各指标纵向管理的不够深入,造成了同业对标指标的不可控。各主管部门在同业对标评价周期内不能随时掌握指标完成情况,并不完全清楚努力的目标与方向......”。

4、“.....只能盲目被动的管理。公作新西部理论版,。同业对标管理工作中存在的问题管理意识不够,评价周期较长目前的同业对标工作主要依靠相关业务部门的主动性,部门负责人重视积极认真,该部门业务指标就会有进步,如果部门负责人专责人未能引起足够重视,则非常容易造成指标落后同进发展管理经验之后,还应注意结合企业自身的现状,在合理改进与完善的基础上,保持这种改进与完善管理的持续性,以不断的提高企业的整体发展管理水平与竞争力。结束语综上所述,在电力企业的发展管理中,同业对标全过程管理是最有效与重要的管理方法之,正意义上的流供电企业。电力企业同业对标全过程管理的策略研究曹冬梅原稿。同业对标管理的涵义电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路,目的是加强同业对标管理,建立科学先进的评价指标。通过同业对标,实现用指标评价企业,促进电力企业管理水平展,必须提高其竞争力。电力企业开展同业对标......”。

5、“.....通过对比指标数据,可以看出企业管理水平的优劣。通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。关管理规定,设立差异性的标杆,要求全部企业员工以标杆为榜样,进而减少电力企业彼此的差距,提升管理成效,推动电力企业健康进步。同业对标工作的施行阶段,需持续强化同业对标监管工作,针对供电所的数据记录台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施,应注意对于这些发展管理比较困难的工作指标进行攻克提升狠抓落实,以避免对于企业整理发展管理情况的制约影响。而企业发展管理中,那些关键的指标因素对于企业的整体发展管理水平以及企业的运营状况等,又具有着带动和影响的作用,因此,在发展管理过程电力企业同业对标全过程管理的策略研究曹冬梅原稿由于指标发布的周期性较长,同业对标工作的日常指导意义不能发挥,造成业务指标提升过程无对比性......”。

6、“.....提升目标无明确性,只能以亡羊补牢的形式解决,出现整改措施落后于问题产生的现象。电力企业同业对标全过程管理的策略研究曹冬梅原稿管理规定,设立差异性的标杆,要求全部企业员工以标杆为榜样,进而减少电力企业彼此的差距,提升管理成效,推动电力企业健康进步。同业对标工作的施行阶段,需持续强化同业对标监管工作,针对供电所的数据记录台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施竞争力的提升,促进企业长期稳定发展。参考文献电力企业同业对标全过程管理的策略研究郑昊低碳世界浅谈电力企业如何开展同业对标管理潘昆娥科技创业家浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施黄辉山东工业技术郭红卫试论做好电力企业的创流同业对标与完善工作,以此来提高企业的管理水平,提高企业竞争力,促进企业发展。做到有重点有目的的管理考核实施在电力企业同业对标管理工作加强实施过程中,做到有重点有目的的同业对标管理考核实施......”。

7、“.....应以弱项指标的攻关提升电力企业发展管理水平以及企业发展的竞争力等方面都有着至关重要的作用与意义。电力企业在开展同业对标全过程管理工作时,应将企业自身管理现状分析作为基础,通过建立相关的管理平台与机制,有目的有重点地改进管理,最终实现企业管理水平与企业核心展,必须提高其竞争力。电力企业开展同业对标,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。通过对比指标数据,可以看出企业管理水平的优劣。通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。关行切实的考察,杜绝供电所管理发生疏忽,推动电力企业管理的标准化和合理化。及时进行先进经验的总结引进电力企业在开展同业对标管理过程中,应注意对于先进发展管理经验的总结提炼与引进吸收,以提升企业的管理水平与核心竞争力。此外,企业在引进与吸收,也不能进行忽视,应以加强关键指标管理考核为主......”。

8、“.....设立电力企业标杆且强化同业对标的施行电力企业的管理阶段,同业对标的实践与应用需设立合理的标杆,进而确保标杆的模范功能,强化企业员工的责任感与荣誉感。基于电力企业公司管理层只有在整个评价过程结束后,才能知道哪些指标影响了全局的指标水平,处于被动挨打的局面。同业对标管理的涵义电力企业的同业对标是先进的管理和工作思路,目的是加强同业对标管理,建立科学先进的评价指标。通过同业对标,实现用指标评价企业,核管理为主,同时加强对于企业关键指标的考核管理工作。在企业的发展管理过程中,总会存在着相对比较落后的发展管理方面,这些发展管理指标与领域,也往往对于企业的整体发展管理水平起着决定性的作用,影响着企业的发展进步。因此,在企业发展管理过程中电力企业同业对标全过程管理的策略研究曹冬梅原稿管理规定,设立差异性的标杆,要求全部企业员工以标杆为榜样,进而减少电力企业彼此的差距,提升管理成效......”。

9、“.....同业对标工作的施行阶段,需持续强化同业对标监管工作,针对供电所的数据记录台账以及电能以热能形式散发的能量损失状况施理以及提升企业竞争力。因此,企业在进行同业对标管理的创造实施过程中,应对企业自身的发展管理现状引起重视,对其进行客观的分析总结,例如电力企业的电网运行情况电力营销服务资产经营等,再根据最具竞争力的优秀企业的发展管理标准来进行发展管理的改,也不能进行忽视,应以加强关键指标管理考核为主,实现企业生产发展的管理实施。设立电力企业标杆且强化同业对标的施行电力企业的管理阶段,同业对标的实践与应用需设立合理的标杆,进而确保标杆的模范功能,强化企业员工的责任感与荣誉感。基于电力企业责人重视积极认真,该部门业务指标就会有进步,如果部门负责人专责人未能引起足够重视,则非常容易造成指标落后同时由于指标发布的周期性较长,同业对标工作的日常指导意义不能发挥......”。