管理新理论,人力资源管理论文,人力资源管理论文网,人力资源管理论文库,人力资源管理师论文,论人力资源管理论文,人力资源管理小论文引导员工的行为的过程。 激励的实质主要强调以下几个方面第，激励是个满足员工需要的过程第二，激励是激发员工动机，调动员工积极性的过程第三，激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织的目标保持致的过程第四，激励是减少员工挫折行为，增加建设性行为的过程。 激励的种类物质激励与精神激励从激励内容上进行划分，可以把激励分为物质激励与精神激励。 所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。 物质激励多以加薪减薪奖金罚款等形式出现，是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。 所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生动力，影响人的行为。 精神激励多以表扬批评处分等形式出现，有着激发作用大持续时间长等特点。 正激励与负激励从激励性质上划分，可以把激励分为正激励和负激励。 所谓正激励就是当个人的行为符合社会的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。 所谓负激励就是当个人的行为不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。 正激励与负激励的目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。 内激励与外激励从激励形式上进行划分，可以把激励分为内激励与外激励。 所谓内激励是指由内酬引发的，源自于工作人员内心的激励。 内酬是工作任务本身的刺激，即在工作过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的，由内酬引发的内激励会产生种持久性的作用。 所谓外激励努力工作,不需要管理者的监督。 现在许多企业对上至总经理下至普通员工的薪金报酬,都采用了底薪月薪或年薪加提成的方式,其结果既增加了营业额,也增加了个人收入,充分体现了绩效薪金制的优越性。 在实施绩效薪金制时,需要注意以下几点第,必须明确组织部门和个人在定期限内应达到的绩效水平第二,必须建立完善的绩效监督评价系统,以正确评价实际绩效第三,严格按绩效来兑现报酬,所给报酬必须尽可能满足员工的需求。 肯定与赞美心理学家哲学家威廉•詹姆斯曾说过在人类所有的情绪中,最强烈的莫过于渴望被人重视。 哈佛大学康特教授进步指出薪资报酬只是种权利,只有肯定才是励理论弗隆姆的期望理论亚当斯的公平理论行为改造型激励理论强化理论爱德温洛克的目标设置理论激励的方法形象激励感情激励信心激励目标激励绩效薪金制肯定与赞美工作丰富化参与管理教育培训激励的作用吸引优秀的人才到企业来开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧留住优秀人才造就良性的竞争环境浅述人力资源管理中的激励理论毕业论文,人力资源管理中的激励理论毕业论文,资源管理中的激励理论毕业论文,管理中的激励理论毕业论文,中的激励理论毕业论文,激励理论毕业论文,理论毕业论文,毕业论文,论文,人力资源管理激励,人力资源管理师理论,人力资源管理的理论,人力资源管理新理论,人力资源管理论文,人力资源管理论文网,人力资源管理论文库,人力资源管理师论文,论人力资源管理论文,人力资源管理小论文引言在知识经济时代，人力资源成为了企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，员工激励是人力资源管理的核心。 任何企业，其工作成果和效益都是靠人创造出来的。 所以，个企业不仅要有第流的工作人员，而且还要使每个工作人员都保持良好的工作状态，提高工作效能，表现出创造性和革新精神，以适应日益激烈的竞争，寻求新的发展途径，而这些，都要通过激励才能获得。 以下将分别陈述激励的概述，激励的理论，激励的方法以及激励的作用。 激励的概述激励的认识激励的定义激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。 激发动机是指通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的内驱力，使人总是处于种兴奋状态。 行为科学的研究发现，人的行为是由动机决定的，而动机是由人的内在需要决定的，由于人的切活动都是为了满足自己的需要，需要成为人们的出发点。 当人们的需求得不到满足时，就会在内心出现种紧张和焦虑，这种状态驱使人们产生动机，在动机的支配下表现出相应的行为。 当人们的需求完全得到满足时，焦虑状态就会消除，进而产生新的需求，形成新的动机，引