直接影响到表底数电费台账收费解款时间票据管理等问题,只要出现即将超期的异常风险,便可及时预警,并能快速查找相关数据记录,通知业务人员赶在超期之前及时处理,提高稽查工作的可预防性。对营销稽查人员要求增高随着互联网技术的应和提早预防,这必然产生各种问题,提升营销稽查工作水平势在必行。相信通过专项突击检查工作的深入常态化,并随着计算机系统的信息化技术的发展,电力营销稽查工作在日后也将可以更好更方便进行开展。参考文献徐先起,叶远誉审批责任部门整改处理稽查跟踪归档。实行工作质量考核是建立分层次的营销关键指标体系,由系统自动生成各单位各岗位的营销关键指标数据,并根据标准值和关联模型按月度季度年度对其进行分析评价,作为单位营销人员工作绩效考提升电力营销稽查工作质量的有效途径张静原稿务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。提升电力营销的投诉处理情况提供业扩流程超时限客户清单提供供电方案答复超期客户清单。对中心客户满意率进行统计对供电抢修人同到达现场时间统计提供抢修到达时间超时限清单等。设立稽查机构实施专项管理在目前营销人员配备普遍,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程质量绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量价费损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装供用电合同电能计量用电检查等核心收工作中各种抄表数据抄表日期抄表底数电费台账收费解款时间票据管理等问题,只要出现即将超期的异常风险,便可及时预警,并能快速查找相关数据记录,通知业务人员赶在超期之前及时处理,提高稽查工作的可预防性。提升电力营到真正的预防和管控作用。对营销稽查人员要求增高随着互联网技术的应用,营销稽查人员应具备计算机应用能力,掌握稽查系统的使用方法,同时也要对计量采集用电检查相关业务系统具备基本操作能力。这种工作模式对从事营销稽查稽查工作质量的有效途径张静原稿。服务质量稽查对客户的投诉进行跟踪处理,对业务人员的服务质量进行统计。按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限供电方案答复超时限送电超时限供电抢修人员到达现场超时限情况。检查客电力营销稽查管理现状分析目前营销稽查工作中的不足传统营销业务流程的管理只是通过文件报告材料业务员单据等进行定势判断,很难及时发现营销工作的不足或差错,造成客户业务服务混乱,容易引发客户的不满或投诉,直接影响到的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程质量绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量价费损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装供用电合同电能计量用电检查等核心业务的全过程监督管理。作为新市场票台账业务卡抄表卡资产卡电费及各类报表等,形成了条清晰的稽查线索。稽查人员可以采用顺查的稽查办法,从客户申请单开始,对业务勘查供电方案制订电价确定表计选配等进程进行追踪,直到报表为止也可以采用反查的稽查紧张的情况下,可在市局营销处县局分局营销科设置稽查专职,其他各专业人员作为兼职稽查人员,组成个比较固定的稽查网络,有效地开展营销稽查工作。对稽查中发现的问题,实行流程化管理流程环节包括提出问题及处理意见权限部稽查工作质量的有效途径张静原稿。服务质量稽查对客户的投诉进行跟踪处理,对业务人员的服务质量进行统计。按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限供电方案答复超时限送电超时限供电抢修人员到达现场超时限情况。检查客务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。提升电力营销问题之后才能进行检查处理,因此也被诟病为事后诸葛亮,并没有起到真正的预防和管控作用。关键词电力营销稽查工作质量引言稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制提升电力营销稽查工作质量的有效途径张静原稿境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。提升电力营销稽查工作质量的有效途径张静原稿务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。提升电力营销,还不定留下痕迹。因此,对稽查工作带来了较大的困难。关键词电力营销稽查工作质量引言稽查是电力营销管理工作中非常重要的管理手段。电力企业的营销管理部门依照相关法律法规和政策制度,结合营销的实际特性采取科学合高素质人才投入这项工作,有效提高电力营销稽查工作质量和工作水平。电力营销稽查管理现状分析目前营销稽查工作中的不足传统营销业务流程的管理只是通过文件报告材料业务员单据等进行定势判断,很难及时发现营销工作的不足或法,从最后的电费报表开始,向前寻根溯源,直追踪到用电申请单。然而,随着计算机营销管理信息系统的广泛使用,纸质的账卡簿大部分已被计算机数据所替代,稽查线索已不能被肉眼直接看见。同时,营销系统中的稽查线索容易被篡稽查工作质量的有效途径张静原稿。服务质量稽查对客户的投诉进行跟踪处理,对业务人员的服务质量进行统计。按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限供电方案答复超时限送电超时限供电抢修人员到达现场超时限情况。检查客稽查工作质量的有效途径张静原稿。稽查线索不清晰,难以找到准确的切入点稽查线索对于稽查来说极其重要,没有稽查线索,稽查也就无从谈起。在传统手工稽查中,展现在稽查人员面前的是大量的肉眼可见的稽查线索,比如业务,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程质量绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量价费损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装供用电合同电能计量用电检查等核心到供电企业业务服务水平,给企业形象声誉等带来不良社会影响。而营销稽查工作对此情况进行管控时出现不及时滞后等现象,不少抄核收环节和业扩环节只有在出现异常问题之后才能进行检查处理,因此也被诟病为事后诸葛亮,并没有错,造成客户业务服务混乱,容易引发客户的不满或投诉,直接影响到供电企业业务服务水平,给企业形象声誉等带来不良社会影响。而营销稽查工作对此情况进行管控时出现不及时滞后等现象,不少抄核收环节和业扩环节只有在出现异提升电力营销稽查工作质量的有效途径张静原稿务的全过程监督管理。作为新市场环境下的电力企业,为了提高其在市场中的综合竞争实力,必须加强电力营销管理中营销稽查工作力度,以确保电力营销管理工作具有较高的质量水平,提高营销服务水平和营销管理效益。提升电力营销用,营销稽查人员应具备计算机应用能力,掌握稽查系统的使用方法,同时也要对计量采集用电检查相关业务系统具备基本操作能力。这种工作模式对从事营销稽查工作的业务人员知识技能和文化水平都提出了更高的要求,从而促进更多,结合营销的实际特性采取科学合理的稽查评价方式,对营销业务全过程中的工作流程质量绩效进行全面督查与评价。电力营销稽查主要目标是量价费损等有关的营销业务核心内容,重点在于业扩报装供用电合同电能计量用电检查等核心力营销稽查北京中国电力出版社,年闫刘生,于崇伟电力营销的基本业务与技能北京中国电力出版社,年。稽查线索清晰化稽查工作需要证据支持,而互联网数据库完全可以胜任这项工作。例如,抄核收工作中各种抄表数据抄表日期的依据。是各单位建立营销工作质量考核制度,对在营销工作中出现差错的单位和个人进行考核,奖优罚劣,做到营销工作可控在控,促进营销工作的精细化管理。结语总之,传统的营销工作面临大量待检数据的情况下,无法做到有效分紧张的情况下,可在市局营销处县局分局营销科设置稽查专职,其他各专业人员作为兼职稽查人员,组成个比较固定的稽查网络,有效地开展营销稽查工作。对稽查中发现的问题,实行流程化管理流程环节包括提出问题及处理意见权限部稽查工作质量的有效途径张静原稿。服务质量稽查对客户的投诉进行跟踪处理,对业务人员的服务质量进行统计。按整个流程和每个岗位统计业扩流程超时限供电方案答复超时限送电超时限供电抢修人员到达现场超时限情况。检查客作的业务人员知识技能和文化水平都提出了更高的要求,从而促进更多的高素质人才投入这项工作,有效提高电力营销稽查工作质量和工作水平。稽查线索清晰化稽查工作需要证据支持,而互联网数据库完全可以胜任这项工作。例如,抄和提早预防,这必然产生各种问题,提升营销稽查工作水平势在必行。相信通过专项突击检查工作的深入常态化,并随着计算机系统的信息化技术的发展,电力营销稽查工作在日后也将可以更好更方便进行开展。参考文献徐先起,叶远誉到供电企业业务服务水平,给企业形象声誉等带来不良社会影响。而营销稽查工作对此情况进行管控时出现不及时滞后等现象,不少抄核收环节和业扩环节只有在出现异常问题之后才能进行检查处理,因此也被诟病为事后诸葛亮,并没有