通的缺乏,导致了电力企业无法做到专业间投资的互通有无,从而进行重复的制造和投资,致使无法从整体上推进电力企业的进步与发展。提高电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿。电网支撑力度不够现今些电力耗的重要原因。供电企业线损管理存在的问题线损管理组织结构不合理在现今的电力企业中,在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门的不及时抄录与不明耗损有很大的关系,抄表人员在抄表过程中为了省时省事,有时估抄用户的用电量,有时不能严格按照抄录制度的规定执行抄录,错抄漏抄的现象也时有发生。加上有用电客户违章用电或窃电,致使计量提高电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿损管理组织首先,电力企业要不断的加强组织领导,健全线损管理的网络,并有效实行线损管理责任制,各部门进行合理的分工与合作,不断完善考核制度,将线损率指标与部门员工的工作质量挂钩,提高其工作积极性其生的相关改变无法真正落实到供售关系的改变,而且致使抄核收权与有运行维护权之间发生不统的情况。此外,由于部门之间横向沟通的缺乏,导致了电力企业无法做到专业间投资的互通有无,从而进行重复的制造和投资,的。此项工作,需要设臵设备基础台账用来储备电网系统的运行参数和相关资料,作为电力损耗工作管理的技术和理论依据,并通过不断更新,完善节能降耗工作。提高电力企业线损管理工作效率的有效措施分析建立科学的路过长,有些电力企业将电网线路设臵为迂回线路,在远距离的输电过程中,不但加重了电能的损耗,而且为电力线损管理工作带来很大的困扰。供电企业线损管理存在的问题线损管理组织结构不合理在现今的电力企业中,对不同运行方式不同的电网结构不同的系统电压不同的负荷等情况下,电损的变化情况,找出电损在电网输电中的分布规律,采取具有针对性的技术管理,以实现降低电力线损的目的。此项工作,需要设臵设备基础台账用来在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时,部门之间的横向沟通不到位,从而导致了电网改造与电网运行方式强化线损的理论计算的常规化,实行目标化管理加强线损管理,实现输电的节能降耗,首先要从线损的理论计算下手,建立线损工作管理目标。近年来,随着电网改造的逐步深入,使电网结构发生了巨大的变化,所以不仅每络,并有效实行线损管理责任制,各部门进行合理的分工与合作,不断完善考核制度,将线损率指标与部门员工的工作质量挂钩,提高其工作积极性其次,加强对管理人员的管理制度,及时发现线损管理中存在的问题并解在员工进行抄核收管理时,要实行信息公开化,严禁漏抄不抄的现象出现。提高电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿。摘要对电力线损进行管理是电力企业的项主要工作,因为线损率能够反映出电力企业的电能耗损致使无法从整体上推进电力企业的进步与发展。管理人员素质低下电力线损中有项是由于设备计量误差和电力元件漏电造成的电能损耗,这类耗损常常无规可循,不易测算,通常又称为不明耗损。用户售出电量与变电关口电在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时,部门之间的横向沟通不到位,从而导致了电网改造与电网运行方式损管理组织首先,电力企业要不断的加强组织领导,健全线损管理的网络,并有效实行线损管理责任制,各部门进行合理的分工与合作,不断完善考核制度,将线损率指标与部门员工的工作质量挂钩,提高其工作积极性其标。并且,通过线损的理论计算,还可以加强对不同运行方式不同的电网结构不同的系统电压不同的负荷等情况下,电损的变化情况,找出电损在电网输电中的分布规律,采取具有针对性的技术管理,以实现降低电力线损的提高电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿。如管理部分要合理的安排检修工作,及时的清楚线路障碍,特别是在春秋两季要认真的组织清除线路障碍,从而有效减少线路漏电现象的发生最后,在员工进行抄核收管理时,要实行信息公开化,严禁漏抄不抄的现象出损管理组织首先,电力企业要不断的加强组织领导,健全线损管理的网络,并有效实行线损管理责任制,各部门进行合理的分工与合作,不断完善考核制度,将线损率指标与部门员工的工作质量挂钩,提高其工作积极性其,降低线损率,才能保证企业的利益。本文对提高电力线损管理工作效率的探索进行分析。提高电力企业线损管理工作效率的有效措施分析建立科学的降损管理组织首先,电力企业要不断的加强组织领导,健全线损管理的网电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿。强化线损的理论计算的常规化,实行目标化管理加强线损管理,实现输电的节能降耗,首先要从线损的理论计算下手,建立线损工作管理目标。近年来,随着电网改造的逐步深技术,甚至是个电力企业管理能力的标志,电力线损影响着电力系统的运行,还与企业的利润有关。由于我国电力市场的竞争,电力企业要想获得更多的利润,拓展发展空间已经很小了,因此企业只能不断的加强对电力的管在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时,部门之间的横向沟通不到位,从而导致了电网改造与电网运行方式次,加强对管理人员的管理制度,及时发现线损管理中存在的问题并解决。如管理部分要合理的安排检修工作,及时的清楚线路障碍,特别是在春秋两季要认真的组织清除线路障碍,从而有效减少线路漏电现象的发生最后的。此项工作,需要设臵设备基础台账用来储备电网系统的运行参数和相关资料,作为电力损耗工作管理的技术和理论依据,并通过不断更新,完善节能降耗工作。提高电力企业线损管理工作效率的有效措施分析建立科学的每年要定期进行线损的理论计算,还要针对变化的电网结构进行线损的理论计算。从电力的实际运行出发,立足于线损管理的需求,设臵较为合理的修正量,以此制定线损的考核指标。并且,通过线损的理论计算,还可以加,使电网结构发生了巨大的变化,所以不仅每年要定期进行线损的理论计算,还要针对变化的电网结构进行线损的理论计算。从电力的实际运行出发,立足于线损管理的需求,设臵较为合理的修正量,以此制定线损的考核指提高电力线损管理工作效率的探索孙嘉祥原稿损管理组织首先,电力企业要不断的加强组织领导,健全线损管理的网络,并有效实行线损管理责任制,各部门进行合理的分工与合作,不断完善考核制度,将线损率指标与部门员工的工作质量挂钩,提高其工作积极性其业在输电线路的设计上存在着不合理现象,例如因距离问题,许多供电线路过长,有些电力企业将电网线路设臵为迂回线路,在远距离的输电过程中,不但加重了电能的损耗,而且为电力线损管理工作带来很大的困扰。提高的。此项工作,需要设臵设备基础台账用来储备电网系统的运行参数和相关资料,作为电力损耗工作管理的技术和理论依据,并通过不断更新,完善节能降耗工作。提高电力企业线损管理工作效率的有效措施分析建立科学的间的合作与协调。同时,部门之间的横向沟通不到位,从而导致了电网改造与电网运行方式发生的相关改变无法真正落实到供售关系的改变,而且致使抄核收权与有运行维护权之间发生不统的情况。此外,由于部门之间横向路计量不准确,倍率不正确用户建档不及时或归档,使售电量不能及时抄录的临时用电没有按线路进行电量统计线路切割未及时统计电量引起当月线损统计波动表计烧坏未能及时进行电量追补等,都是造成不明损致使无法从整体上推进电力企业的进步与发展。管理人员素质低下电力线损中有项是由于设备计量误差和电力元件漏电造成的电能损耗,这类耗损常常无规可循,不易测算,通常又称为不明耗损。用户售出电量与变电关口电在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门之间的合作与协调。同时,部门之间的横向沟通不到位,从而导致了电网改造与电网运行方式储备电网系统的运行参数和相关资料,作为电力损耗工作管理的技术和理论依据,并通过不断更新,完善节能降耗工作。电网支撑力度不够现今些电力企业在输电线路的设计上存在着不合理现象,例如因距离问题,许多供电耗的重要原因。供电企业线损管理存在的问题线损管理组织结构不合理在现今的电力企业中,在进行线损综合管理时,每个部门都只是进行单的统计分析计算与预测等,对问题没有制定具体的解决方法,不能有效的进行部门每年要定期进行线损的理论计算,还要针对变化的电网结构进行线损的理论计算。从电力的实际运行出发,立足于线损管理的需求,设臵较为合理的修正量,以此制定线损的考核指标。并且,通过线损的理论计算,还可以加