1、“.....但它们不定适合我国的电力企业,将它们盲目应用于我国电力企业的管理过程的全面提升第,创新是发展的动力,管理层可以定期召开交流会,互相交流管理经验和心得,打破自身思维局限,积极培养创新意识,吸收先进管理理念并结合企业现状对企业管理模式进行改革,推动我国电力工程管理的创新和发展,切实提高电力工程管理模式的科学性第,管理层之间要互相进行监督,采用分级管理机,全社会对电力工程质量的要求也随之提高。由于我国电力工程项目管理起步较晚,在实际运行过程中还存在很多不足之处,需要随着不断变化的市场形势不断实践和创新电力工程管理模式,最终建立套专业化科学化的管理体系促进电力建设工作的有序开展。吸收先进管理创新理念方面,电力企业管理人员要重视电力工程管创新是发展的动力,管理层可以定期召开交流会,互相交流管理经验和心得,打破自身思维局限,积极培养创新意识......”。

2、“.....推动我国电力工程管理的创新和发展,切实提高电力工程管理模式的科学性第,管理层之间要互相进行监督,采用分级管理机制,使每个管理人关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿设理论研究电子版,作者简介李瑞成,毕业于河北农业大学,现就职于国网滦平县供电公司辰宇电力建设有限公司。研究方向电力工程管理。关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿。管理模式与企业发展不协调当前,个别企业已经引进国外先进管理理念,但由于没有充分结合我国国情,导致其与企业发式和电力工程管理创新的分析城市建设理论研究电子版,作者简介李瑞成,毕业于河北农业大学,现就职于国网滦平县供电公司辰宇电力建设有限公司。研究方向电力工程管理。关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿。吸收先进管理创新理念方面,电力企业管理人员要重视电力工程管理,充分认识到率,从而全面提高电力工程管理的质量......”。

3、“.....企业才能更好地迎接挑战,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献马士祥,李双华关于电力工程管理模式创新性的探讨工程技术文摘版,陈瑞试论电力工程项目管理模式创新及其应用低碳世界,李小军项目管理模式和电力工程管理创新的分析城市利的,也有利于实现我国电力企业的健康科学可持续发展。结语电力资源与人们的日常生活息息相关,它的质量决定了居民生活的舒适度,我国电力工程管理模式的不足导致电力资源质量问题频出,为了满足居民日常生活的需求,提升他们的幸福感,电力企业需要吸收先进管理理念,改善自身管理模式的不足,并且要积极创了解其管理方法后结合自身管理实际对现有管理模式进行创新。需要注意的是,我们定不能照搬照抄他人管理经验,必须将先进的管理经验转化为适合自身企业发展的管理模式,符合企业实际的管理办法才是科学合理的,才能切实提高企业的管理效果其次,对于非专业项目......”。

4、“.....提高企业内部管理效率,从而全面提高电力工程管理的质量。只有积极创新,企业才能更好地迎接挑战,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献马士祥,李双华关于电力工程管理模式创新性的探讨工程技术文摘版,陈瑞试论电力工程项目管理模式创新及其应用低碳世界,李小军项目管理模管理模式与企业发展不协调当前,个别企业已经引进国外先进管理理念,但由于没有充分结合我国国情,导致其与企业发展方向不协调,达不到应有的管理效果,甚至会阻碍企业管理模式的创新与完善。国外先进管理理念和管理模式固然有其优点,但它们不定适合我国的电力企业,将它们盲目应用于我国电力企业的管理过程及时委派专业工作人员开展问题处理工作,降低项目问题查找时间,避免这些问题对于整体管理产生不良影响。关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿。管理模式落后企业自建模式是种传统管理模式,随着时代的发展......”。

5、“.....但我国大多数电力企业仍然在应用该种管些问题,造成企业管理效率低,电力工程建设无法正常进行,阻碍着企业的健康发展。管理模式落后企业自建模式是种传统管理模式,随着时代的发展,它现在已经满足不了电力工程的发展需求,但我国大多数电力企业仍然在应用该种管理模式,导致电力工程管理工作问题频出。电力工程建设事实上涵盖很多方面,由于管理自身责任,积极学习先进的创新与管理观念,并将其运用到企业管理的全过程另方面,管理层要注意提高自身的综合素质,积极主动学习管理知识,提高自身管理能力,同时要端正工作态度,及时解决管理中出现的问题,对于自己能力所缺乏的地方要采取有效措施完善自身,从而促进我国电力企业管理效果的全面提升第应用组织机制,提高企业内部管理效率,从而全面提高电力工程管理的质量。只有积极创新,企业才能更好地迎接挑战,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献马士祥......”。

6、“.....陈瑞试论电力工程项目管理模式创新及其应用低碳世界,李小军项目管理模设理论研究电子版,作者简介李瑞成,毕业于河北农业大学,现就职于国网滦平县供电公司辰宇电力建设有限公司。研究方向电力工程管理。关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿。管理模式与企业发展不协调当前,个别企业已经引进国外先进管理理念,但由于没有充分结合我国国情,导致其与企业发康科学可持续发展。结语电力资源与人们的日常生活息息相关,它的质量决定了居民生活的舒适度,我国电力工程管理模式的不足导致电力资源质量问题频出,为了满足居民日常生活的需求,提升他们的幸福感,电力企业需要吸收先进管理理念,改善自身管理模式的不足,并且要积极创新应用组织机制,提高企业内部管理效关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿理模式,导致电力工程管理工作问题频出。电力工程建设事实上涵盖很多方面......”。

7、“.....企业往往需要建立个临时团队负责电力工程项目的管理工作,随着电力工程项目数量的不断增加,企业用于建立临时团队的成本也大大增加,导致企业经济效益大为降低,这与电力企业的发展初衷显然是不相符合设理论研究电子版,作者简介李瑞成,毕业于河北农业大学,现就职于国网滦平县供电公司辰宇电力建设有限公司。研究方向电力工程管理。关于电力工程管理模式创新与应用的若干思考李瑞成原稿。管理模式与企业发展不协调当前,个别企业已经引进国外先进管理理念,但由于没有充分结合我国国情,导致其与企业发理模式可以将这两种模式进行有机结合,能够对传统项目管理模式存在的缺陷进行有效改正。在矩阵式管理模式中,电力工程的各种资源能够获得有效共享,不仅能减少工作人员作业时间,还可大幅度提升工作效率。同时,矩阵式管理模式任意环节发生问题,项目组均可在跟进过程中在较短时间内确定问题产生位臵及原因......”。

8、“.....需要注意的是,我们定不能照搬照抄他人管理经验,必须将先进的管理经验转化为适合自身企业发展的管理模式,符合企业实际的管理办法才是科学合理的,才能切实提高企业的管理效果其次,对于非专业项目,管理层可以组建专家队伍分别对电力工程建设过程的不同阶段进行管理,在保障电力工人员缺乏专业技术知识,企业往往需要建立个临时团队负责电力工程项目的管理工作,随着电力工程项目数量的不断增加,企业用于建立临时团队的成本也大大增加,导致企业经济效益大为降低,这与电力企业的发展初衷显然是不相符合的。矩阵式管理模式传统项目管理模式分为项目型组织及智能型组织两种模式,矩阵式管应用组织机制,提高企业内部管理效率,从而全面提高电力工程管理的质量。只有积极创新,企业才能更好地迎接挑战,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献马士祥,李双华关于电力工程管理模式创新性的探讨工程技术文摘版......”。

9、“.....李小军项目管理模展方向不协调,达不到应有的管理效果,甚至会阻碍企业管理模式的创新与完善。国外先进管理理念和管理模式固然有其优点,但它们不定适合我国的电力企业,将它们盲目应用于我国电力企业的管理过程,很可能导致企业原有管理问题加重,当企业管理出现问题时,由于对新的管理模式不熟悉,管理层很难及时发现并解决率,从而全面提高电力工程管理的质量。只有积极创新,企业才能更好地迎接挑战,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献马士祥,李双华关于电力工程管理模式创新性的探讨工程技术文摘版,陈瑞试论电力工程项目管理模式创新及其应用低碳世界,李小军项目管理模式和电力工程管理创新的分析城市程,很可能导致企业原有管理问题加重,当企业管理出现问题时,由于对新的管理模式不熟悉,管理层很难及时发现并解决这些问题,造成企业管理效率低,电力工程建设无法正常进行,阻碍着企业的健康发展......”。