1、“.....包括知识上的和技能上的。缺乏广泛的应用基础现个人职业生涯的发展,获取个人成就。另外,激烈的人才市场竞争也使员工认识到,不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本创新培训体系,促进电力企业可持续发展电力企业是知识型智能型高新技术型企业,要求员工有较全面的能力,尤其是创新能力和学习能力。人才是企业的第资源,企起抓,在制定年度计划时,将生产经营指标和人力资源开发指标作为企业的硬指标起下达,与企业领导干部任期目标评优评先职称评定职务晋升员工绩效评价教育福利待遇等紧密挂钩,形成培训考核使用待遇体化的培训激励机制约束机制和人才竞争机制,给员工培训的发展增添动力。结论电力企业在体制改革和毕竟内部讲师既有丰富的工作经验,也最了解公司情况,能将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来,这是企业内部人员总结工作提升自己的次机会......”。

2、“.....而且可以为企业获得竞争优势,更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。企业不能只重视培创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿生着深刻变化。在外部环境上,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧,同时,在环境保护和可持续发展方面,企业被赋予更多的社会责任在企业内部,员工的价值取向思维方式也随着社会环境的改变而发生变迁。为了适应这种变化,企业的高层管理者在保证安全经济生产的同时,更多地把目光投向制度创新展知识提高能力,增长才干及创新能力的培训和提高。培训内容的模式转化。适应时代的进步和电网的发展,企业培训内容应从单转向专多能知识和技能的培训,以此来满足业务能力提升的要求。创新师资队伍建设首先要重视师资队伍的建设。教师的品德能力水平将对员工产生重要的影响,因此要建设电力培训通过企业文化来实现管理目标,应通过培训帮助员工成长,企业的培训在塑造员工的同时也在塑造企业的文化。由此看来......”。

3、“.....是企业管理目标实现的前提和保证。关键词电力企业员工培训持续发展在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业的内部和外部环境也发电力企业是知识型智能型高新技术型企业,要求员工有较全面的能力,尤其是创新能力和学习能力。人才是企业的第资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才的成长靠长期培养,因此企业的培训必须紧紧围绕安全生产和运行经营这个中心目标,服务于这个中心目标,抓好人才的培养吸引和有效使用等各时也在塑造企业的文化。由此看来,企业的培训工作是企业机制创新的基础,是企业管理目标实现的前提和保证。创新培训机制建立和完善实施培训管理体系的配套制度,加强对培训需求的设计与策划,建立对培训过程和教学质量的监督及评价体系。从电力体制改革电力建设与电网发展出发,在企业内部巩固和个环节,提高员工队伍的学习能力实践能力和创新能力。创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿......”。

4、“.....设置培训内容要具有战略性长远性先进性超前性预见性。培训重点的转向。企业培训的重点从适应现在及补充知识和培训技能,转向扩无论是以外促内还是以内促外,关键在于实施。国内在信息系统上投入巨资的企业很多,但投用后取得巨大效益的却凤毛麟角,问题出在先进的信息化系统与企业的实际不匹配,问题的核心是企业员工的培训没有跟上,导致员工缺乏适应现代企业管理方式的素质,包括知识上的和技能上的。缺乏广泛的应用基础制度创新。涉及管理理念和管理手段的制度创新大体是从两个方面入手种是以外促内,以信息技术应用为突破口的企业资源管理计算机集成制造理念制造资源计划等,借助计算机软硬件,综合运用现代化管理技术信息技术自动化技术系统工程技术,将企业生产过程中有关人技术经营管理信息流和物流有机集成并优化,通过固化到信息管理系统中的管理流程来实现管理的规范和精细化。另种是以内促外......”。

5、“.....通过企业文化和价值观的导入,影响员工的行为方式和思维贯性,从而实现企业管理目标。创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿。培训师资队伍的选拔与培养机制,建设培训师资库加强专兼职师资队伍建设。是构筑网络培训系统。充分利用网络技术实施跨地域跨空间立体化全方位的远程教育,开发共享渠道共享平台共享机制,最大程度地集成和利用各类信息源,满足员工在任意时间和地点实现上课学习的需要。是充分利用企业内部培训资源。个环节,提高员工队伍的学习能力实践能力和创新能力。创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿。创新培训内容培训的内容根据公司近期中期长期发展规划目标,设置培训内容要具有战略性长远性先进性超前性预见性。培训重点的转向。企业培训的重点从适应现在及补充知识和培训技能,转向扩生着深刻变化。在外部环境上,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧,同时,在环境保护和可持续发展方面......”。

6、“.....员工的价值取向思维方式也随着社会环境的改变而发生变迁。为了适应这种变化,企业的高层管理者在保证安全经济生产的同时,更多地把目光投向制度创新员工缺乏适应现代企业管理方式的素质,包括知识上的和技能上的。缺乏广泛的应用基础,再好的系统也只是空中楼阁。企业文化建设也是样,种文化和价值观要真正深入人心,只有导入和形象设计是远远不够的,文化和价值观的形成需要人们强烈的认同感和归属感,它是员工与企业共同成长的积淀。要想创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿要素及其信息流和物流有机集成并优化,通过固化到信息管理系统中的管理流程来实现管理的规范和精细化。另种是以内促外,以企业文化为突破口的企业软环境建设,通过企业文化和价值观的导入,影响员工的行为方式和思维贯性,从而实现企业管理目标。创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿生着深刻变化。在外部环境上,电力体制改革逐步展开......”。

7、“.....同时,在环境保护和可持续发展方面,企业被赋予更多的社会责任在企业内部,员工的价值取向思维方式也随着社会环境的改变而发生变迁。为了适应这种变化,企业的高层管理者在保证安全经济生产的同时,更多地把目光投向制度创新环境也发生着深刻变化。在外部环境上,电力体制改革逐步展开,市场竞争加剧,同时,在环境保护和可持续发展方面,企业被赋予更多的社会责任在企业内部,员工的价值取向思维方式也随着社会环境的改变而发生变迁。为了适应这种变化,企业的高层管理者在保证安全经济生产的同时,更多地把目光投向需求的设计与策划,建立对培训过程和教学质量的监督及评价体系。从电力体制改革电力建设与电网发展出发,在企业内部巩固和完善多种灵活的培训机制,根据企业发展及员工个人发展的需要,增加培训内容的针对性实用性和适度超前性,引导员工岗位成才。使员工的教育培训工作......”。

8、“.....老师不停地讲,被培训者在台下被动地接受,填鸭式的培训方式,其效果往往受老师的个人素质讲授水平被培训者的心态和个人素质的影响,效果难以把握。关键词电力企业员工培训持续发展在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业的内部和外部个环节,提高员工队伍的学习能力实践能力和创新能力。创新培训体系促进电力企业可持续发展原稿。创新培训内容培训的内容根据公司近期中期长期发展规划目标,设置培训内容要具有战略性长远性先进性超前性预见性。培训重点的转向。企业培训的重点从适应现在及补充知识和培训技能,转向扩。涉及管理理念和管理手段的制度创新大体是从两个方面入手种是以外促内,以信息技术应用为突破口的企业资源管理计算机集成制造理念制造资源计划等,借助计算机软硬件,综合运用现代化管理技术信息技术自动化技术系统工程技术,将企业生产过程中有关人技术经营管理要素及其通过企业文化来实现管理目标,应通过培训帮助员工成长......”。

9、“.....由此看来,企业的培训工作是企业机制创新的基础,是企业管理目标实现的前提和保证。关键词电力企业员工培训持续发展在剧烈变革与飞速发展的社会发展阶段,电力企业的内部和外部环境也发础,再好的系统也只是空中楼阁。企业文化建设也是样,种文化和价值观要真正深入人心,只有导入和形象设计是远远不够的,文化和价值观的形成需要人们强烈的认同感和归属感,它是员工与企业共同成长的积淀。要想通过企业文化来实现管理目标,应通过培训帮助员工成长,企业的培训在塑造员工的同学化国际化的管理体系,以保证培训管理的科学和规范,培训质量的统和符合认证标准。无论是以外促内还是以内促外,关键在于实施。国内在信息系统上投入巨资的企业很多,但投用后取得巨大效益的却凤毛麟角,问题出在先进的信息化系统与企业的实际不匹配,问题的核心是企业员工的培训没有跟上......”。