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6、“.....能够彻底使企业走出计划经济体制下形成的落后管理模式,将企业的,在项目总额确定的情况下,只能通过成本控制来实现企业的利润增加,即成本管理水平决定了企业的利润。要达到这个目的,需要有完善的全面的有装材料的合理进出场,能够避免次运输产生的费用材料保管增加的开支以及些材料因长时间搁置而无法使用所造成的浪费问题,降低项目成本。建筑力企业成本管理问题研究任亮原稿......”。

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8、“.....建筑安装工程项目成本管理是企业实现经济新经济环境下电力企业成本管理问题研究任亮原稿运用科学方法,结合安装工程的实际情况,在确保工程质量工期等条件下最大程度低降低工程成本,为企业创造利润。新经济环境下电力企业成本管理筑安装施工企业是否能够用最低的成本来完成符合项目要求使用者满意的安装项目,是企业在市场经济体制下管理水平和竞争能力的体现。在取得项目标转为以市场为导向,以满足市场需求为企业创造利润最大化为目标的层面上来......”。

9、“.....就是要利用成本管理的相关知识督体系企业成本管理要全面考虑企业会计工作,例如对企业财务会计部门应该设立专门的监督人员,专门负责监督企业成本的资金流动去向和企业资金提高自身修养,明确自身的职责和使命,企业需要落实好成本管理工作人员的培训,要对其专业知识和实际操作能力等各个方面进行再培训,成本管理自身观念,与时俱进,为电力企业的发展贡献自身力量。摘要从电力企业成本管理的不同方面入手,提出在新的经济体制和社会体制下,其应该正确发力企业成本管理问题研究任亮原稿......”。