产经营结束后，存货的库存量为零。其目的就是尽可能地将存货的占用量减少到零，从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。二〇四年八月十二日星期二企业采用零库存管理方法，可以减少存货资金的占有量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率，传统的存货由于采购活动的组织计划不周，导致车辆调用不当出行路线不合理造成无功效的重复性行驶，这势必将造成浪费。比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅拌车上料的铲车及泵送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大家采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比般客户更为优惠的折扣其次，代理采购企业只经营类或几类物资的采购，拥有比般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销采购人员的工资物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化流程化，采购成本大大降低。采购代理更能保证所采购物资的质量。采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，次的疏忽或舞弊比如以次充好不仅会使自己永远失去个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。从这个意义上说，采购代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求质优价廉的物资另外，采购代理企业专营类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。这种对类或几类物资具有的更为专业化的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。二〇四年八月十二日星期二采购代理能够提供更为快捷的服务。采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确地送到客户指定地点的能力而且，长期从事类物资或几类物资的是技术含量更高的种战略采购，是整体供应链优化的充分体现，但技术可行性往往是大障碍。合理化库存法所谓零库存管理，指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。也就是说，存货的库存量就是每天生产或市场所需要的量，在每天生资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。物资采购者不需进行繁重的重复手工操作。普通机床需要人在全过程进行手工操作，包括工件的装夹切削进给等而数控车床加工时，只需输人相关程序，装夹工件，大大降低了劳动强度。数控车削加工特点四具有较高的生产率和较低的加工成本机床生产率主要是指加工个零件所需要的时间，其中包括机动时问和辅助时间。数控车床的主轴转速和进给速度变化范围很大，并可无级调速加工时可选用最佳的切削速度和进给速度，可实现恒转速和恒切速，以使切削参数最优化，这就大大地提高了生产率，降低加工成本，尤其对大批量生产的零件，批量越犬，加工成本越低。对于批量生产，特别是大批量生产，在保证加工质量的前提下。数控车床突出加工效率和加工过程的稳定性，其加工工艺与单件小批量不同。第二章数控加工零件图纸零件图纸图二图纸分析如图，此零件为轴类零件，工件材料为钢，毛胚为，零件有调制处理，其处理后的为。由零件图可知，此零件为带内孔的轴类零件，外表面由圆柱面圆弧槽及螺纹组成，内孔为带阶梯的盲孔。该零件有着较高的精度和粗糙度，径向公差达到，轴向公差达到，并且其表面粗糙度达到，并且有着形状和位置公差的要求，同轴度要求为第三章制定工艺方案确定加工内容及加工设备此轴类零件加工相对比较复杂，根据该零件的外形是轴类零件，比较适合在车床上加工，由于零件上既有切槽尺寸精度又有圆弧数值精度，并且轴向径向及盲孔内表面的尺寸精度和粗糙度都比较高在普通车床上是难以保证其技术要求。所以要想保证技术要求，只有在数控度进给量取填写数控加工工序卡表数控加工工艺卡表单位名称产品名称或代号零件名称材料零件图号配合件钢工序号程序编号夹具名称夹具编号使用设备车间两顶尖数控车床数控中心序号工步内容刀具号道具规格主轴转速进给量背吃刀量备注右侧内形内镗孔刀粗精粗精粗精右侧外形菱形外圆车刀粗精粗精粗精切槽刀外切槽刀刀宽切槽刀外切槽刀刀宽车外螺纹外螺纹车左端面外圆车刀粗精粗精粗精编制审核批准共页第页五刀具的选择刀具绍及发展数控加工它是利用数字化的信息对机床运动及加工过程进行产经营结束后，存货的库存量为零。其目的就是尽可能地将存货的占用量减少到零，从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。二〇四年八月十二日星期二企业采用零库存管理方法，可以减少存货资金的占有量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率，传统的存货由于采购活动的组织计划不周，导致车辆调用不当出行路线不合理造成无功效的重复性行驶，这势必将造成浪费。比如搅拌站，为采购岗配置采购员名及双排车辆，每天负责采购站内混凝土搅拌车上料的铲车及泵送用汽车泵车的维修配件和日常办公用品等的采购。由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物