网投资决策中,更多的考虑社会责任,即需不需要,而非值不值得,在社会效益和经济效益之间没有建立个科学的的企业工作氛围,规避财务风险,提高整个组织的管理效率。首先是引进外部监督力量,聘请外部中介机构对电力企业进行定期检查,有利于站在客观公正的角度对企业内部控制的有效性进行评价并提出改进意见。同时政府也应发挥好监督职能,加大检查力度,税务审计物价等部门可定期联合对电力企业进行专项检查。其次是完善内部监电力企业财务内部控制的几点思考原稿。加强信息化系统建设开发科学的管理信息系统是实现内控管理的重要手段,在信息系统中对各操作人员权限进行合理分配对业务流程进行自动化固化,能有效防止跨流程违规操作和人为篡改数据信息。同时每步操作都会在系统中留下记录,有利于实现痕迹化管理,将责任落实到人。当然在企业要运用专业的知识,以电力企业的人才现状来看,很多基层单位还不足以胜任这项工作,须进步加强对员工的培训。参考文献李琰完善电力施工企业财务内部控制管理研究现代经济信息,王爱锋电力企业内部控制浅析魅力中国,罗乾宜边界管控兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索会计研究,。电力企业完善财务内部控制的必完善电力企业财务内部控制的几点思考原稿相反,企业的很多经营决策更偏重其社会属性而非经济属性。比如在电网投资决策中,更多的考虑社会责任,即需不需要,而非值不值得,在社会效益和经济效益之间没有建立个科学的平衡机制,很少进行专业的财务风险评估,导致诸多项目投资成本无法在合理期限内收回,增加了企业的财务风险。现阶段电力企业财务会计内部控制中存立内部风控防火墙。提高内审部门的权限和地位,内审部门应直接向上级单位负责,以保持其相对独立性,内审部门监督的范围包括企业遵守法律法规和企业规章制度情况内部控制制度建设和执行情况会计信息的真实可靠性企业经营目标执行情况等。建立健全风险预警和风险评估机制建立日常经营风险预警和电网投资风险评估机制可以让务内控管理已经刻不容缓。本文从电力企业财务内部控制管理现状出发,分析当前电力企业在财务内控中存在的问题,提出改进建议,以期对相关企业完善财务内控管理提供些思考路径。风险评估缺失风险评估是内部控制要素中的重要环,也是控制活动的前提。电力企业经营目标的多元化决定了其在市场经济中并不总是扮演经济人的角色部系统繁多,各业务流程和数据之间的对接并不流畅。应开发标准的系统数据对接编码,将各业务系统软件进行深度融合,以达到内控目标。完善内外部监督机制合理的监督制度不仅规范企业经营行为,促进依法治企,还能形成良好的企业工作氛围,规避财务风险,提高整个组织的管理效率。首先是引进外部监督力量,聘请外部中介机构对电力企业的内部管理尤其是财务管理提出了更高的要求,加强电力企业内部控制,完善财务内控管理已经刻不容缓。本文从电力企业财务内部控制管理现状出发,分析当前电力企业在财务内控中存在的问题,提出改进建议,以期对相关企业完善财务内控管理提供些思考路径。加强信息化系统建设开发科学的管理信息系统是实现内控管理电力企业进行定期检查,有利于站在客观公正的角度对企业内部控制的有效性进行评价并提出改进意见。同时政府也应发挥好监督职能,加大检查力度,税务审计物价等部门可定期联合对电力企业进行专项检查。其次是完善内部监督机制,内部审计是对内部控制的检查和再控制。电力企业须建立自我纠错机制,加强内部审计监督的力量,风险评估缺失风险评估是内部控制要素中的重要环,也是控制活动的前提。电力企业经营目标的多元化决定了其在市场经济中并不总是扮演经济人的角色。相反,企业的很多经营决策更偏重其社会属性而非经济属性。比如在电网投资决策中,更多的考虑社会责任,即需不需要,而非值不值得,在社会效益和经济效益之间没有建立个科学的念,才能在日常行动中自觉遵守内控制度。完善电力企业财务内部控制的几点思考原稿。现阶段电力企业财务会计内部控制中存在的问题内控意识淡薄国有企业尤其是央企公司治理的特殊性股独大,权力高度集中决定了内控制度的推行需从上而下进行。而电力企业长期以来由于其市场属性不明显,缺乏市场竞争的倒逼机制,企业文化部下属单位的监管,采取了很多措施,建立了相对完整的内控制度。但由于机构庞大,纵向委托代理链条过长和横向信息的不对称,加之长期以来的人治管理传统,在电力企业中普遍存在有制度无执行的情况。完善财务内部控制管理的措施建立现代内部控制体系,增强全员内控意识内部控制是企业内部全员全过程的控制,它不仅仅是财务力企业及时了解风险动态,及时做好应对措施,防患于未然,确保企业经营始终在可控范围内。整合预算管理绩效评价风险控制等管理工具,以平衡企业企业的财务风险和社会效益为宗旨,建立关键指标标准值和临界值,任何情况下都不能触碰临界值的红线,确保财务风险可控。同时要培养专业的人才,风险预警和风险评估模型的建立都电力企业进行定期检查,有利于站在客观公正的角度对企业内部控制的有效性进行评价并提出改进意见。同时政府也应发挥好监督职能,加大检查力度,税务审计物价等部门可定期联合对电力企业进行专项检查。其次是完善内部监督机制,内部审计是对内部控制的检查和再控制。电力企业须建立自我纠错机制,加强内部审计监督的力量,相反,企业的很多经营决策更偏重其社会属性而非经济属性。比如在电网投资决策中,更多的考虑社会责任,即需不需要,而非值不值得,在社会效益和经济效益之间没有建立个科学的平衡机制,很少进行专业的财务风险评估,导致诸多项目投资成本无法在合理期限内收回,增加了企业的财务风险。现阶段电力企业财务会计内部控制中存,罗乾宜边界管控兵器工业集团整合管理会计工具的创新探索会计研究,。摘要内部控制是企业提高内部管理能力,防范经营风险的重要手段。随着电力体制改革的不断深入,政府加大了对电力企业的监督力度,要求加快实现成本信息向社会公开,对电力企业的内部管理尤其是财务管理提出了更高的要求,加强电力企业内部控制,完善完善电力企业财务内部控制的几点思考原稿风险意识比较淡薄,管理者对财务会计内部控制在企业经营管理中的重要地位没有引起足够重视。虽然在近年来电力企业为了加强对内部下属单位的监管,采取了很多措施,建立了相对完整的内控制度。但由于机构庞大,纵向委托代理链条过长和横向信息的不对称,加之长期以来的人治管理传统,在电力企业中普遍存在有制度无执行的情相反,企业的很多经营决策更偏重其社会属性而非经济属性。比如在电网投资决策中,更多的考虑社会责任,即需不需要,而非值不值得,在社会效益和经济效益之间没有建立个科学的平衡机制,很少进行专业的财务风险评估,导致诸多项目投资成本无法在合理期限内收回,增加了企业的财务风险。现阶段电力企业财务会计内部控制中存企业治理的必经之路。其次要循序渐进,企业建立现代内控管理体系不是蹴而就的,从我国各类企业的内控管理实践来看,大都经历了从会计控制到全面管理控制的过程。再次要加强全员宣导,员工是内控的实际执行者,长期以来,国企员工习惯了按命令做事,而不是按制度做事,只有持续不断的进行宣传教育,让其从内心深处认同内控营目标执行情况等。建立健全风险预警和风险评估机制建立日常经营风险预警和电网投资风险评估机制可以让电力企业及时了解风险动态,及时做好应对措施,防患于未然,确保企业经营始终在可控范围内。整合预算管理绩效评价风险控制等管理工具,以平衡企业企业的财务风险和社会效益为宗旨,建立关键指标标准值和临界值,任何情员的事。仅靠财务部门是无法完成这项系统工程的。电力企业建立现代内控体系增强企业全员内控意识,管理层须成为强有力的第推手,着眼于顶层设计,倡导自上而下逐层推进。首先是要增强管理者的内控意识,要让各级管理者明白建立内控体系虽然把权力关进了笼子,短期内牺牲了经营效率,但其所带来的效益是长远的,也是建立现电力企业进行定期检查,有利于站在客观公正的角度对企业内部控制的有效性进行评价并提出改进意见。同时政府也应发挥好监督职能,加大检查力度,税务审计物价等部门可定期联合对电力企业进行专项检查。其次是完善内部监督机制,内部审计是对内部控制的检查和再控制。电力企业须建立自我纠错机制,加强内部审计监督的力量,的问题内控意识淡薄国有企业尤其是央企公司治理的特殊性股独大,权力高度集中决定了内控制度的推行需从上而下进行。而电力企业长期以来由于其市场属性不明显,缺乏市场竞争的倒逼机制,企业文化中风险意识比较淡薄,管理者对财务会计内部控制在企业经营管理中的重要地位没有引起足够重视。虽然在近年来电力企业为了加强对务内控管理已经刻不容缓。本文从电力企业财务内部控制管理现状出发,分析当前电力企业在财务内控中存在的问题,提出改进建议,以期对相关企业完善财务内控管理提供些思考路径。风险评估缺失风险评估是内部控制要素中的重要环,也是控制活动的前提。电力企业经营目标的多元化决定了其在市场经济中并不总是扮演经济人的角色的平衡机制,很少进行专业的财务风险评估,导致诸多项目投资成本无法在合理期限内收回,增加了企业的财务风险。完善电力企业财务内部控制的几点思考原稿。摘要内部控制是企业提高内部管理能力,防范经营风险的重要手段。随着电力体制改革的不断深入,政府加大了对电力企业的监督力度,要求加快实现成本信息向社会公开下都不能触碰临界值的红线,确保财务风险可控。同时要培养专业的人才,风险预警和风险评估模型的建立都需要运用专业的知识,以电力企业的人才现状来看,很多基层单位还不足以胜任这项工作,须进步加强对员工的培训。参考文献李琰完善电力施工企业财务内部控制管理研究现代经济信息,王爱锋电力企业内部控制浅析魅力中完善电力企业财务内部控制的几点思考原稿相反,企业的很多经营决策更偏重其社会属性而非经济属性。比