不同，企业核心竞争力具有以下特点独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力制造能力和营销能力后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力基础设计施力与组织活动与规则等。持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验学识和智慧，难以为外界所了解探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。整体性。单的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。价值延展性。核心竞争力既能使企业在领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。人力资源管理对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理的特点人力资源的生物性人首先是种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出动力耗费劳动力生产劳动力再次耗费劳动力再次生产的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿自我更新持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。人力资源的社会性人处在定的社会之中，人力资源的形成配置利用开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是种消费行为，并且这种消费行为是必需的先于人力资本的收益。人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，方面可以创造财富另方面通过知识经验的度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源的能力发挥大小以及各个人力资源版社黄锡伟打造核心竞争力人民邮电出版社杨锡怀，冷克平王江，企业战略管理理论与实践，高等教育出版社张石森，欧阳云哈佛械高等专科学校成教院毕业论文设计轴类零件工艺分析及夹具的设计第四章轴类零件工艺路线轴类零件是常见的零件之。按轴类零件结构形式不同，般可分为光轴阶梯轴和异形轴三类或分为实心轴空心轴等。它们在机器中用来支承齿轮带轮等传动零件，以传递转矩或运动。对于级精度表面粗糙度的般传动轴，其工艺路线是正火车端面钻中心孔粗车各表面精车各表面铣花键键槽热处理修研中心孔粗磨外圆精磨外圆检验。轴类零件般采用中心孔作为定位基准，以实现基准统的方案。在单件小批生产中钻中心孔工序常在普通车床上进行。在大批量生产中常在铣端面钻中心孔专用机床上进行。中心孔是轴类零件加工全过程中使用的定位基准，其质量对加工精度有着重大影响。所以必须安排修研中心孔工序。修研中心孔般在车床上用金刚石或硬质合金顶尖加压进行。对于空心轴如机床主轴，为了能使用顶尖孔定位，般均采用带顶尖孔的锥套心轴或锥堵。若外圆和锥孔需反复多次互为基准进行加工，则在重装锥堵或心轴时，必须按外圆找正或重新修磨中心孔。轴上的花键键槽等次要表面的加工，般安排在外圆精车之后，磨削之前进行。因为如果在精车之前就铣出键槽，在精车时由于断续切削而易产生振动，影响加工质量，又容易损坏刀具，也难以控制键槽的尺寸。但也不应安排在外圆精磨之后进行，以免破坏外圆表面的加工精度和表面质量。在轴类零件的加工过程中，应当安排必要的热处理工序，以保证其机械性能和加工精度，并改善工件的切削加工性。般毛坯锻造后安排正火工序，而调质则安排在粗加工后进行，以便消除粗加工后产生的应力及获得良好的综合机械性能。淬火工序则安排在磨削工序之前。台阶轴的加工工艺较为典型，反映了轴类零件加工的大部分内容与基本规律。下面夹具定位心轴的轴线与夹具底面的平行度公差，即定位心轴的轴线对定位侧面的垂直度公差，即而都对垂直度无影响。由于这些误差不在同方向，因此，槽中心平面最大位置误差在面之上为在平面上为成都电子机械高等专科学校成教院毕业论文设计轴类零件工艺分析及夹不同，企业核心竞争力具有以下特点独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力制造能力和营销能力后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力基础设计施力与组织活动与规则等。持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验学识和智慧，难以为外界所了解探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。整体性。单的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。价值延展性。核心竞争力既能使企业在领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。人力资源管理对人力资源进行有效开发合理配置充分利用和科学管理的制度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理的特点人力资源的生物性人首先是种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生姜国祥核心竞争力中国商业出版社孙健，海尔的人力资源管理，企业管理出版社张石森，欧阳云哈佛课程核心竞争力远方出