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7、“.....出现财务的贯彻与执行,有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理,更好地促进企业财务目标的实现,加快发展速度。电力财务管理中精细化预算的应用探析柳文实现鉴于财务预算在财务管理中的地位,其涉及到电力企业的各个部门,对企业经济行为的管理和协调都具有定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进,对企业的各种资源进行集中全面的管理,而后再对资源进行有效配置,较大程度上提升资源的使用效率,拓宽企业经营眼光,促进企业长远整体的发展。在大程度上提升资源的使用效率,拓宽企业经营眼光......”。

8、“.....在整个企业财务预算管理中,预算指标在各部门之间进行传达。同时,预算编电力财务管理中精细化预算的应用探析柳文芳马红丽任国毅原稿系统化操作,将不同指标进行量化的有序管理,实现抽象的指标具体化,而后,深入具体地落实预算管理目标,保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管乏信息化建设人才,很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少,知识结构较为单。对企业的各种资源进行不断优化和组织对于电力企业的财务预算管理实现鉴于财务预算在财务管理中的地位,其涉及到电力企业的各个部门......”。

9、“.....财务预算管理的作用是对财务目标进信息化建设中存在非常多的问题,首先,电力企业财务预算管理缺乏统筹计划,出现财务超支的现象,浪费非常严重。其次,财务管理的软件需要提高,因为时效性,能够在不断的提高财务管理的过程中提高相关工作人员的工作效率,达到财务管理精细化预算管理的最终目的。财务预算管理信息化建设落后在经济管理当中不可缺少的重要部分,是对企业的经营成果的展示以及现金收支情况的控制。个电力企业想要在竞争激烈的市场上处于不败地位,就必须要加强企业,但其目前的管理方式已无法满足其发展要求......”。