1、“.....从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失,促进管理水平的不断提升。本文针对质量管理岗位风险提示卡和抽检重大风险点防控手册由于篇幅限制,各类防控措施成果简述如下。风险防控卡以卡片的形式对业务中的风险点进行提示,卡片上包含了业务单元风险点信息岗位名称法律法规风险等级等信息。岗位风险提示卡将具体的岗位责任与风险点进行挂钩,将风险责任逐分解到物资管理各层次的管理岗位上,可以给岗位人员业务操作提供明确的业务要点提示,健全了风险责任包括事前控制和事中控制两类。风险事前控制即事前预防,以期在业务开展前对可能产生的风险进行主动避规,主要以教育培训和业务研讨的方式展开,主要方式包括积极开展风险培训教育,增强风险意识定期开展法律知识的培训,培养契约精神定期开展企业通用制度操作规范业务流程的培训适当地开展跨地区跨部门的业务交流活动......”。

2、“.....风险识别需要确定风险事件识别风险因素初步判定风险后果,本文采用调研问询参考历史数据等风险识别技术,对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后,进步对识别出来的风险成因进行分析,采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员设备技术管理环境信息等方面分析风险的原因。主要工作流程为基于业务流程,对质量电力物资质量管理风险分析与防范原稿部因素和内部因素两个层面上对物资质量管理所面临的风险因素进行了系统识别。风险识别需要确定风险事件识别风险因素初步判定风险后果,本文采用调研问询参考历史数据等风险识别技术,对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后,进步对识别出来的风险成因进行分析,采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员设备技术管理环境信息等方面分析风险的原因......”。

3、“.....按照突出生产厂家依靠业主单位联合专业部门的质量管控思路,明确了省市县级物资机构分级实施监督,级质量检测机构提供技术支撑,各专业部门分工负责的工作职责,强化各级物资部门与各级质量实施单位的纵向贯通,充分利用社会第方检测资源增进与供应商的沟通互动电力物资质量管理风险分析与防范原稿电力物资质量管理风险分析与防范原稿。关键词质量控制风险识别风险点电力物资电力物资质量风险识别与分析风险识别是风险管理的基础,是风险防控措施的依据。风险来源于不同的方面,有的源于工作细则制订的不够细致,有的源于业务执行规范性不足,有的源于业务人员的疏忽,有的源于业务部门之间的协调沟通不到位。从外果简述如下。风险防控卡以卡片的形式对业务中的风险点进行提示,卡片上包含了业务单元风险点信息岗位名称法律法规风险等级等信息。岗位风险提示卡将具体的岗位责任与风险点进行挂钩......”。

4、“.....可以给岗位人员业务操作提供明确的业务要点提示,健全了风险责任体系。重大风险岗位提示卡以卡的形式对质量管理相关岗位人员的职责分工前对可能产生的风险进行主动避规,主要以教育培训和业务研讨的方式展开,主要方式包括积极开展风险培训教育,增强风险意识定期开展法律知识的培训,培养契约精神定期开展企业通用制度操作规范业务流程的培训适当地开展跨地区跨部门的业务交流活动,提升管理水平加强供应商关系管理相关规定的宣传,提升供应商的法律意识诚信意识。风险事中控制措施是预防风险的涉及风险点风险防控措施进行了确定。该卡应分发给岗位责任人,并贴于明显处,在实际业务开展中,岗位责任人应严格按照该卡进行业务操作。物资抽检重大风险点防控手册针对抽检计划信息泄露风险抽样,取样送样规范性风险抽检质量问题处理个重大风险点,引入随机抽检和双盲样等机制,并对取样送样环节的业务操作进行规范......”。

5、“.....在定程度上规避了此环节的摘要把质量作为百年大计直是电力企业的重要指导思想,物资质量控制要覆盖设计生产检验交付等全过程,对电网的建设水平提升有重要意义。采用风险管理相关方法,能使公司在物资质量控制过程中预先收集相关风险因素,并对风险的重要性和可能性进行评估,从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失,促进管理水平的不断提升。本文针对质量管理调沟通不到位。从外部因素和内部因素两个层面上对物资质量管理所面临的风险因素进行了系统识别。风险识别需要确定风险事件识别风险因素初步判定风险后果,本文采用调研问询参考历史数据等风险识别技术,对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后,进步对识别出来的风险成因进行分析,采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员设备技术管理环境信息等方面分析险预警质量监督人员从风险的来源出发......”。

6、“.....建立了供应商产品质量信息库,充分识别了电网物资质量风险因素,确定了每个环节的质量风险要素,并按照各风险因素的影响力进行了分级,根据物资质量风险分级状况及供应商中标数量较少般较多类将供应商质量风险防控分为关注般防控重点防控特殊防控个级别,并针对该预警对,形成横向到边纵向到底内外互动的质量监督管理体系。关键词质量控制风险识别风险点电力物资电力物资质量风险识别与分析风险识别是风险管理的基础,是风险防控措施的依据。风险来源于不同的方面,有的源于工作细则制订的不够细致,有的源于业务执行规范性不足,有的源于业务人员的疏忽,有的源于业务部门之间的协调沟通不到位。从外部因素和内部因素两个层面上对涉及风险点风险防控措施进行了确定。该卡应分发给岗位责任人,并贴于明显处,在实际业务开展中,岗位责任人应严格按照该卡进行业务操作。物资抽检重大风险点防控手册针对抽检计划信息泄露风险抽样......”。

7、“.....引入随机抽检和双盲样等机制,并对取样送样环节的业务操作进行规范,以避免人为因素的干扰,在定程度上规避了此环节的部因素和内部因素两个层面上对物资质量管理所面临的风险因素进行了系统识别。风险识别需要确定风险事件识别风险因素初步判定风险后果,本文采用调研问询参考历史数据等风险识别技术,对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后,进步对识别出来的风险成因进行分析,采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员设备技术管理环境信息等方面分析风险的原因。主要工评估,从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失,促进管理水平的不断提升。本文针对质量管理业务,重点从设备监造设备材料抽检方面对质量风险进行识别和评估,参考历史数据和案例对质量风险点进行了分类分级,分析了风险来源,制订了合理的措施和制度保障质量......”。

8、“.....主要工作流程为基于业务流程,对质量管理涵盖的各流程进行梳理,识别风险相关业务。针对风险相关流程,梳理并分析流程内涉及风险的步骤及节点。针对流程每个阶段及具体节点识别风险点,即产生风险的具体业务行为或业务行为方式。依据业务行为是否造成腐败公司项目施工进度受阻项目质量出现问题以及管理水平不佳等,将风险进步划分为法律风险廉洁风险管理风部因素和内部因素两个层面上对物资质量管理所面临的风险因素进行了系统识别。风险识别需要确定风险事件识别风险因素初步判定风险后果,本文采用调研问询参考历史数据等风险识别技术,对产品质量管理环节的风险点进行识别。建立风险点清单后,进步对识别出来的风险成因进行分析,采用鱼骨图等方法从影响风险形成的人员设备技术管理环境信息等方面分析风险的原因。主要工类将供应商质量风险防控分为关注般防控重点防控特殊防控个级别......”。

9、“.....关键词质量控制风险识别风险点电力物资电力物资质量风险识别与分析风险识别是风险管理的基础,是风险防控措施的依据。风险来源于不同的方面,有的源于工作细则制订的不够细致,有的源于业务执行规范性不足,有的源于业务人员的疏忽,有的源于业务部门之间的协的业务操作进行规范,以避免人为因素的干扰,在定程度上规避了此环节的廉洁风险和法律风险电网物资质量管理工作的主要做法完善质量管理体系对电网设备材料质量监督实施了统管控,按照突出生产厂家依靠业主单位联合专业部门的质量管控思路,明确了省市县级物资机构分级实施监督,级质量检测机构提供技术支撑,各专业部门分工负责的工作职责,强化各级物资部门与各级质量供应商进行差异化管理电力物资质量管理风险分析与防范原稿。开展电网物资风险预警质量监督人员从风险的来源出发,梳理了近年来电网主要物资质量监督数据及运行阶段质量数据......”。