1、析結果應儘早交付負責單位以及早預防或降低失效。對於重要的失效情況,應提出失效檢測或防呆裝置等方案。對於致命性有工安環保或不符法令之失效,必頇提出改正行動。對於難以迴避之失效應檢討應用等手法降低影響度或使用手法提高檢出度。應檢討回饋到操作說明書或標準作業程序之事項。應結合以保持改正行動持續執行。建立之執行參考企業經營成功的指標投資報酬未來成長的體質客戶滿意度保固成本回收小庫房印刷機製造商空調機供應商錫膏供應商錫膏攪拌機製造廠刮刀供應商人作業員。

2、產出處理投入供應商溫水經過熱交換後變成冰水再送回冰水池。冷卻系統電力系統系統冷卻循環水電力冰水主機感知信號溫度設定的冷卻水經過熱交換後變成熱水,再送回冷卻水塔。冰水熱水冰水池冷卻水塔公司,的訓練精神最強調的重點為人與知識你決不會知道你不知道的成功之道在於知識創新與突破要靠新知識與新思維,兵隨將轉高階領導者的堅持支持及承諾慎選推動組織與人員避免疊床架屋資源整合,有效運用全面實施長短兼備慎選階段性專案主題增加激勵因素,持之以恆,形成文化經驗豐富的。

3、以下客戶注意到次要的,可以忽略的不可能的,次要的,客戶不會注意到的建立之執行參考發生度分析依相關重大變異等級依實際操作資料或過去類似變異資料極少的建立之執行參考檢出度分析檢出可靠度等級缺陷被流出之可能性逃出率極佳極少的較好,或較少,或較少好的低的較好,或,或普通的中等可能性或較少或較少或較少不好的高度可能性或較少或較少差的極度可能性低於大於建立之執行參考改正行動實施要項改正行動必項要讓設計者製造者採購人員品保人員,甚至客戶及解析人員密切合作及發展。。

4、如果專案範圍本身的能力水準不錯,則可以讓專案團隊在檢視過無大環境的共同干擾後,放心逐步往下進行展開的工作。壹關係檢視圖的觀念與用法以構建流程關係供應商影印機影印影印件作業員文具商影印紙檔案碳粉作業員原稿電力公司電力注意關注的起始點與對應關係壹關係檢視圖的觀念與用法執行完的展開後,請確實反覆地以的方式,以及由上下游如果專案團隊並未包含作業鏈上下游成員探討以下關係是否確定無失效的狀況活動單元本身界面之間與間與間與間與間壹關係檢視圖的觀念與用法範例冰水機系統顧客。

5、源規劃策略規劃關鍵推動策略投資效益評估公司策略與專案展開之銜接基礎認知及結構化策略研擬與機制建置供應鏈管理以品質為主之供應鏈風險管理基礎認知及結構化策略研擬與機制建置專案管理資訊科技化標準差專案管理化展開管理產品與流程地圖分析法關鍵特性設計程序失效模式與因變計劃概率與分配分析資料收集計劃與分析技術基本統計工具系統化工具與方法衡量系統分析系統化工具與方法進階產品品質計劃管制計劃快速反應與流水性設計及防愚法實驗設計穩健工程小毛病,以下客戶注意到很低的產品有小毛病。

6、機印刷機,空調機,鋼板,刮刀,錫膏攪拌機物空板法錫膏作業方法環境印刷機內溫溼度上空板每錫膏方塊厚度接近期望值均勻,且外型良好無缺口或拉絲狀況高速機作業管制辦法每班印刷機內溫濕度印刷品質檢驗規範每班首件檢查印刷品質每印刷品質每檢驗片錫膏厚度個點管制範例代替主流程課程內容主題壹關係檢視圖的觀念與用法貳流程展開圖與精實作業模組介紹續作業流程展開圖工具定義群作業團隊將具連續動作特性之專案主題現況,以連串作業程序與作業邏輯,有系統地予以解構並以圖表方式呈現,並依此解構。

7、問諮詢成功的關鍵公司的挑戰如何有效傳遞意識給公司所有員工如何建立系統化工具的支援團隊如何確認專案與企業目標致如何確認專案的實際成效如何有效管理企業內所有專案的進度問題解決與做事的習慣真的改變了嗎如何建置長期推動之下的激勵制度第階段學習型第階段個體改善第階段群體改善與客戶相互關係由裡朝外由點而面由外部客戶朝內部運作目標方式著重點管制點學習階段全員的理念共識中高階黑帶為專案之發動者及成功推手推動策略黑帶最佳人選之兩年以上公司經驗經過嚴格個月完成工作相關領域之專案。

8、制機會即刻短期因應解決現在的問題如果專案範圍本身的能力水準不錯,則可以讓專案團隊在檢視過無大環境的共同干擾後,放心逐步往下進行展開的工作。壹關係檢視圖的觀念與用法以構建流程關係供應商影印機影印影印件作業員文具商影印紙檔案碳粉作業員原稿電力公司電力注意關注的起始點與對應關係壹關係檢視圖的觀念與用法執行完的展開後,請確實反覆地以的方式,以及由上下游如果專案團隊並未包含作業鏈上下游成員探討以下關係是否確定無失效的狀況活動單元本身界面之間與間與間與間與間壹關係檢。

9、預估創造利潤至少年節省萬台幣專案成功以及可以證實專案的成功可以延深運用在工作流程中,才被授予資格完成最初訓練之後,每年至少兩個專案帶領公司內綠帶實際運作黑帶角色扮演顧問諮詢提供訓練實務教練引介與指導新的應用策略與工具促動標準差運作機會明確指出商務機會外部影響导入培训.分析表貳失效模式與應變計劃確實指出高風險的問題所在,預見長期預應防止潛在的弱點造成問題指出潛在的機會十組工具團隊共識公司標準差推動願景與自我能力展開標準差推動架構與推動機制專案評選與人力資。

10、有分鐘飲用不淨水每周有﹐手術錯誤主要機場每天至少有次事故每年有﹐藥物處方錯誤每月有天停電零缺點幾乎完美的流程設計當你買瓶藥,你是否期待每顆都是好的當你搭飛機,你是否期待每次起飛與降落都成功是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚至產品上的目標面對全球市場與競爭力,消除變異追求最大的獲利目標不斷提高客戶滿意度持續測量提高制程能力降低不良品增加獲利持續改善導致經營成功過程內的數據資料引導決定流程內的各個輸出結果各種機會最終產品產出將作最大的發揮,則就可控。

11、圖的觀念與用法範例冰水機系統顧客產出處理投入供應商溫水經過熱交換後變成冰水再送回冰水池。冷卻系統電力系統系統冷卻循環水電力冰水主機感知信號溫度設定的冷卻水經過熱交換後變成熱水,再送回冷卻水塔。冰水熱水冰水池冷卻水塔根據作業流程順序,將流程名稱或步驟依序給予編號並逐填入欄位。貳失效模式與應變計劃階段性推動策略與目標工具整合與風險管理應用與整合運作輔導架構專案解析與戰術應用工具應用每單位缺點數全數產品內部可能出錯的機會點數,每百萬的機會可能缺點數直通產出。

12、的作業活動,收集相關現行與專案目標有關之數據。以往類似產品或製程資料。有組織收集失效模式。維修記錄。參考般故障模式依據過與不及及意外模式考量建立之執行參考失效模式分析般失效模式通則提早發生。延後發生。動作中故障。發生不想要的現象。事物失效機能類失效不動作不停止。過早動作延遲動作不安定間歇動作電氣類失效短路開路接觸不良生產力第時間點的良率產業排比品質指標允收水準製程流程能力指標不良的品質水準代表什麼意義每小時有﹐郵件丟失每。

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