1、含改进和客户工作专为客户影响力设计削减客户资本支出提高客户生产力网状的基础结构企业内部的培训网络项目管理和工具电子商务所有应用系统同密切相关项目实施的趋势于直接生产整合改进专家的双重资格证明电子商务要求即时流程数据,可以使之实现海量免费下载资料,尽在跨行业跨战略和流程的改进释意行业焦点消费品和工业产品能源和采矿信息,通讯和娱乐财务金融政府沟通服务分类和系统整合战略变革行业分类服务分类不是战略变革的动力而是种实施战略的方法。它是同时支持以下行动的独立战略运营变革组织和变革最后,当其和系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。西格玛培训项目建议书。投入所有阶段的工作,维持真正意义上的合作关系,分享工作经验以获得更多的成功机会成功实施的关键在于正确的项目选择只有企业积极参与确定关键流程和客户影响参与项目实施项目管理以及扫除障碍才能确保成功。

2、定为成功打下了基础它们需要被整合在起来适合每个不同的公司它们全部都是获得最优结果所必需的最有力的成功因素是负责的领导机制西格玛成功因素业务流程框架客户和市场网络策略整合可计量的衡量结果奖励和责任全职的个西格玛小组领导者负责的领导机制阐明成功因素普华永道的方法普华永道将通过战略实施直至结果等系列过程进行指导。执行业务诊断来评估所有的准备活动,评估潜在的回报,从而明确差距计划结合普华永道的方法,发现机会并制订计划来消除差距集中消除差距,并且在最佳时机进行合作来降低成本,提高收入构造书年月取得黑带认证由希捷科技提供年月完成黑带大师培训由提供结业证书提供培训的经历希捷科技年月管理层培训次年月年月绿带培训次中英文各次年月黑带培训部分,次普华永道年月黑带大师培训,次,韩国大型炼油厂年月年月倡导者和黑带培训,各次财富公司亚太地区,运输及矿山设备制造业。

3、开发企业业务部门关键成功要素确定战略改进领域发展战略企业业务部门确定关键成功要素企业关键成功要素确定关键成功要素业务设定目标设定时限评估现有绩效总结记分卡确定核心实现流程改进主题优先排列战略改进领域建立和筛选项目项目建立渠道制定项目清单估测现有绩效表现筛选筛选法战略性联盟筛选经济影响筛选法和筛选法优先排列选择优先排列和选择认可最终的研讨和审核项目选择项目定位矩阵项目选择重要性可行性低中高分解成相关项目群绿带项目快速成功方案做即成黑带项目自杀性项目效益直接高分极具挑战性低分挑战性中等分数非生产性财务会计开票风险管理审计快速结算准确的报告准确的账目分类准确账目合并正确的及时开票易懂的收票管理没有员工伤亡和事故减少汇率风险坏账管理符合对以上问题给于肯定的回答普华永道相信的吸引力和推广度在今后的至年内仍会保持增长战略整合同其他业务战略完全整合包。

4、成和提高流程效力减少浪费次品率产品可靠性和优良品质客户核心提高股东价值企业文化变革财务节省削减支出营运资本开发业务案例和目标流程改进目标财务节省年产品渗透率战略战略范例企业跨国建筑设备生产商日本银行战略产品质量客户成本削减企业文化企业发展之后客户核心,以上诸点企业重组削减成本提高销售产品和质量流程改进的最综合的工具定位企业首要目标企业首要目标业务绩效和变革管理的众多工具之项目成果关键成功要素评估报告具体行动成熟度评估成功要素评估变革历史分析风险评估目标参照以前的项目来评估公司总部为所做的了的强大功能如何确保成功实施从的成功经验中成功因素管理层承诺远景规划变革管理推动变革的基础架构组织结构项目管理系统实现提高客户价值削减成本的项目影响力项目选择项目收益确定组建具有竞争能力的人力资源黑带大师黑带绿带和倡导者海量免费下载资料,尽在这些因素的确。

5、训每轮天年月在完成轮黑带培训天,部分课程年月在完成轮黑带培训天,部分课程公司月年月在完成轮绿带培训每轮天总计的培训课堂授课时间天经历海量免费下载资料,尽在普华永道培训顾问简历杨保雄职位咨询师学历南洋理工大学,电子工程硕士,北京科技大学,材料科学与工程硕士,北京钢铁学院,材料科学与工程学士,简历普华永道咨询新加坡私人有限公司,年月年月为不同行业客户提供实施方案,包括策略诊断,策略协调规划,部署规划,组织机构设计,项目选择及管理,管理层培训,倡导者培训,黑带大师培训,黑带及绿带培训,项目指导,黑带绿带认证等撰写高级培训教材希捷科技新加坡有限项目筛选确定方法排列战略相关性从上之下缜密的结构创造性利用最佳实践转换功能性远景明确现有问题流程问题选择方法从上之下方法激励方法业务心声项目建立项目选择筛选从上之下方法简述项目建立选择确定企业关键成功要素。

6、的实现。普华永道项目的人员配备普华永道培训顾问简历,刘学敏职位首席顾问,上海学历背景法律学士电子工程学学士工作经历年工作经验,其中年普华永道的咨询在矿业,重型车辆,半导体,高科技,在,他通过培训和指导培养客户的核心能力。对该公司实施了文化和运营变革,与黑带起取得了千万美元的收益。专长于的策略变革用为企业实现战略远景,从事组织结构改造,为客户建立经理,与销售和制造部门共同进行跨职能的项目的生产,销售和存货管理,提高销售预测和制造计划准确率到,流程改进集中于交货循环周期的缩短和准时完全地交货。黑带大师。在不同的职能部门领导质量项目,这些职能部门包括销售,服务,制造和客户。黑带。在不同的职能部门,包括财务,服务业务,后勤,技术支持及销售和市场。服务和后期组长,领导北京地区的服务业务。经历总结战略变革领导质量项目根据业务目标设计执行项目方向。

7、年月年月黑带培训次,绿带培训次新加坡半导体制造商年月培训者的培训,次财富公司日本分公司,运输及矿山设备制造业年月倡导者和绿带培训,各次香港电讯服务公司年月倡导者培训次美国硅制品公司亚太地区营运机构年月倡导者公开培训次新加坡年月倡导者,黑带和绿带培训,各次中国大型电子产品制造商年月黑带公开培训次香港总培训天数天普华永道培训顾问简历沈欣磊职位顾问教育背景经济学学士,上海交通大学,高分子科学学士,上海交通大学,就职经验于普华永道提供西格玛倡导者培训曾参与个西格玛项目指导在家大型跨国企业有两年西格玛工作经验,包括领导西格玛项目,提供系统的西格玛培训项目建议书.财政政策正确的审计报告审计次数较短的审计时间缩短结账周期减少月报的错误减少减少错误量缩短开票时间减少投诉减少坏账减少意外支出报价审核审批流程改进审计报告流程改进审计的范围改进审计周期结账的。

8、黑带主管和业务领导的项目成果答辩组建跨职能的项目小组指导绿带全职专业人员完成高级分析方法培训根据方法培训黑带资格证书超过年的黑带经验成功的通过了黑带大师资格考试,具有至少年的作为黑带组长或黑带大师指导的经验,业务成果显著至少有项技术专项,如,取样,高级回归,等最为团队的专家顾问财政分析师在计算项目收益的流程中有效训练黑带目标项目效益评估目标,具体行动和项目成果将效益转换成财务效益目标直接节省营运资金改良成本削减客户影响通过方法,实现不同工作流中的次品成本的逐步削减明确收益,并将其转换成财务基线标准方法指导财务分析师和黑带计算次品成本,并将其归入收益的不同门类根据不同情况,开发收益指导手册,以确定统的财务收益计算法,避免项目实施成本和收益的计算模糊收入影响实施成本收益实现种类成果报告和培训开发收益指导手册指导财务分析师和黑带计算和划分次品。

9、周期错误量不准确的数量开票周期错误率营运资本增加呼叫中心投诉量坏账量和成本伤亡事故量审计报告的值审计周期关键客户需求流程标准项目示范海量免费下载资料,尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围优化成本提高教材质量改进课程安排提高课程利用率招募周期应聘者评估招募过程总成本享受福利待遇的周期行业比较总成本课程质量评估教师评估课程利用率福利制度优化薪金制度优化关键客户需求流程标准项目示范非生产性营销产品定价销售和促销产品成功的打入市场快速打入市场具有竞争性商业培训年月通过创新培训年月获得由认证的黑带如要求,可以提供认证证书年月获得由认证的黑带大师如要求,可以提供认证证书培训经历公司年月年月在完成轮绿带培训每轮天年月年月在完成轮培。

10、文化和运营变革,与黑带起取得了千万美元的收益。专长于的策略变革用为企业实现战略下来的步骤项目计划资源要求和责任分钟关键问题的决议关键问题识别探讨解决方案选择解决方案例如,担保人会议分钟汇报普华永道完成并分发培训报告个典型小时训练会的议程表范例辅导服务海量免费下载资料,尽在项目成果制订黑带大师黑带绿带黄带和白带的资格证明制订并执行资格证明考试所有黑带的业绩表现评估普华永道的资格证明具体行动设立对比其他公司的资格证明基准制订公司内部资格证明证明黑带候选人和黑带大师候选人的资格制订个技能,能力和知识发展的框架发展评估工具和技术以技能和知识发展,目标资格证明目标,具体行动和项目成果绿带黑带黑带大师兼职的专业人员完成绿带培训成功通过绿带资格考试具有年成功项目经验全职专业人员完成黑带培训成功的通过黑带资格考试具有年的成功项目经验,业务成果显著完成向。

11、成本设计报告格式在跟踪系统的支持下,开发工作表计算模板项目效益评估海量免费下载资料,尽在构建阶段计划构画计划推广及构建基础结构的成功因素组建有资历的人员黑带大师,黑带,绿带,倡导人黑带大师在整个组织中,提供远景构想和内部咨询黑带作为了解知识的基本变革实施成员带领改进团队的工作倡导者领导和确保项目成功实施绿带支持黑带项目,领导小型的项目构建工作流培训培公司,年月年月,经理高级工程师领导业绩改进项目,提供管理层培训,黑带培训及绿带培训,提供项目指导协助管理层进行的实施,包括培训规划,项目选择,项目管理,黑带认证等负责生产设备的建立及维护活动,流程改进项目,产能提升等活动北京科技大学,年月年月,讲师负责进行科研项目及教授专业学位课程经历策略性变革提供专业咨询服务,包括策略性诊断,策略性实施规划,项目选取方法设计及实施,业绩改进项目指导,黑带认。

12、根据业务目标选择定义界定业务范围,指导项目成功验收运用项目和最佳实践培训和监督管理项目中的黑带和绿带人员。确保方法论和工具中的能力与客户起领导客户培训和咨询普华永道培训顾问简历周欣职位首席顾问经历总结资格年月年月通过完成个月的黑带培训月通过倡导者培训年月通过绿带培训师培训年与通过合作我们同客户高层及中层管理层起投入所有阶段的工作,维持真正意义上的合作关系,分享工作经验以获得更多的成功机会成功实施的关键在于正确的项目选择只有企业积极参与确定关键流程和客户影响参与项目实施项目管理以及扫除障碍才能确保成功的实现。普华永道项目的人员配备普华永道培训顾问简历,刘学敏职位首席顾问,上海学历背景法律学士电子工程学学士工作经历年工作经验,其中年普华永道的咨询在矿业,重型车辆,半导体,高科技,在,他通过培训和指导培养客户的核心能力。对该公司实施了。

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