1、“.....半导体,高科技,在,他通过培训和指导培养客户的核心能力。对该公司实施了文化和运营变革,与黑带起取得了千万美元的收益。专长于的策略变革用为企业实现战略远景,从事组织结构改造,为客户建立核心能力。在,以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了的强大功能如何确保成功实施从的成功经验中成功因素管理层承诺远景规划变革管理推动变革的基础架构组织结构项目管理系统实现提高客户价值削减成本的项目影响力项目选择项目收益确定组建具有竞争能力的人力资源黑带大师黑带绿带和倡导者海量免费下载资料......”。

2、“.....执行业务诊断来评估所有的准备活动,评估潜在的回报,从而求和责任分钟关键问题的决议关键问题识别探讨解决方案选择解决方案例如,担保人会议分钟汇报普华永道完成并分发培训报告个典型小时训练会的议程表范例辅导服务海量免费下载资料,尽在项目成果制订黑带大师黑带绿带黄带和白带的资格证明制订并执行资格证明考试所有黑带的业绩表现评估普华永道的资格证明具体行动设立对比其他公司的资格证明基准制订公司内部资格证明证明黑带候选人和黑带大师候选人的资格制订个技能,能力和知识发展的框架发展评估工具和技术以技能和知识发展,目标资格证明目标,具体行动和项目成果绿带黑带黑带大师兼职的专业人员完成绿带培训成功通过绿带资格考试具有年成功项目经验全职专业人员完成黑带培训成功的通过黑带资格考试具有年的成功项目经验,业务成果显著完成向黑带主管和业务领导的项目成果答辩组建跨职能的项目小组指导绿带全职专业人员完成高级分析方法培训根据方法培训黑带资格证书超过年的黑带经验成功的通过了黑带大师资格考试......”。

3、“.....业务成果显著至少有项技术专项,如,取样,高级回归,等最为团队的专家顾问向业务领导提供建议指导绿带培训黑带培训开发战略资格标准范例资格证明和技能培养普华永道在项目中提供什么服务普华永道在项目中提供的服务我们的服务有助于你们在以下方面实施项目完成个阶段的工作所有或部分分析战略描述,领导层转变计划制定计划,实施人员选择集中,以确定统的财务收益计算法,避免项目实施成本和收益的计算模糊收入影响实施成本收益实现种类成果报告和培训开发收益指导手册指导财务分析师和黑带计算和划分次品成本设计报告格式在跟踪系统的支持下,开发工作表计算模板项目效益评估海量免费下载资料,尽在构建阶段计划构画计划推广及构建基础结构的成功因素组建有资历的人员黑带大师,黑带,绿带,倡导人黑带大师在整个组织中,提供远景构想和内部咨询黑带作为了解知识的基本变革实施成员带领改进团队的工作倡导者领导和确保项目成功实施绿带支持黑带项目......”。

4、“.....确保方法工具按项目要求应用资格证书提出资格标准,批准黑带绿带资格项目成果培训印刷材料的准备课程评估和反馈具体行动构建培训课程客户化设计和传授方法培训需求评估课程反馈和参与人员考试课程客户化设计培训讲授课堂讨论模拟问题解决小组讨论内容选择练习选择确定详细的课程计划考试内容设计听众特点分析现有知识技能评估培训目标确定课程调查考试考试记分和反馈典型培训课程介绍课程名称培训时间进度表倡导者销售经理的倡导者培训天连续日生产经理的倡导者培训天连续日黑带生产制造的黑带培训天分别间隔星期总的黑带培训天,分别间隔星期销售的黑带培训天,间隔星期培训设计天,间隔星期黑带大西格玛培训项目建议书......”。

5、“.....尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围快速成功方案做即成黑带项目自杀性项目效益直接高分极具挑战性低分挑战性中等分数非生产性财务会计开票风险管理审计快速结算准确的报告准确的账目分类准确账目合并正确的及......”。

6、“.....尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围优化成本提高教材质量改进课程安排提高课程利用率招募周期应聘者评估招募过程总成本享受福利待遇的周期行业比较总成本课程质量评估教师评估课程利用率福利制度优化薪金制度优化关键客户需求流程标准项目示范非生产性营销产品定价销售和促销产品成功的打入市场快速打入市场具有竞争性良好的管理跟踪竞争价格牢固的价格控制减少低利润的情况快速定价决策高效的销......”。

7、“.....具体行动和项目成果建立系统化的项目选择方法论建立项目选择优先原则来选择具有重要战略意义的项目加快黑带项目选择的评估和项目启动的批准确定项目选择的方法通常是为项目负责人座谈会准备材料项目前景展望和选择审议项目表海量免费下载资料......”。

8、“.....尽在项目成果关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究完整的项目管理机制具体行动目标项目管理机制目标,具体行动和项目成果建立个项目管理的机制以确保实现以下的目标黑带项目按时完成......”。

9、“.....尽在第阶段第阶段手工操作计算机自动更新的跟踪系统为计算机自动更新跟踪系统建立设计要求设计实施过渡确定网络为基础的跟踪系统是否理想项目管理机制集中阶段集中解决问题为改进选择具有高度影响力的项目成功因素可以传递客户价值带来成本削减收益的具有高度影响力的项目选择正确的项目项目可行且可通过的方式来改进可以带来实际收益的项目集中工作流项目选择原则确定和项省年产品渗透率战略战略范例企业跨国建筑设备生产商日本银行战略产品质量客户成本削减企业文化企业发展之后客户核心,以上诸点企业重组削减成本提高销售产品和质量流程改进的最综合的工具定位企业首要目标企业首要目标业务绩效和变革管理的众多工具之项目成果关键成功要素评估报告具体行动成熟度评估成功要素评估变革历史分析风险评估目标参照以前的项目来评估公司总部为所做的准备明确需要改进的领域,使得公司总部为项目做准备明确制约成功实施的潜在的障碍因素目标......”。