1、时开票易懂的收票管理没有员工伤亡和事故减少汇率风险坏账管理符合财政政策正确的审计报告审计次数较短的审计时间缩短结账周期减少月报的错误减少减少错误量缩短开票时间减少投诉减少坏账减少意外支出报价审核审批流程改进审计报告流程改进审计的范围改进审计周期结账的周期错误量不准确的数量开票周期错误率营运资本增加呼叫中心投诉量坏账量和成本伤亡事故量审计报告的值审计周期关键客户需求流程标准项目示范海量免费下载资料,尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围优化成本提高教材质量改进课程安排提高课程利用率招募周期应聘者评估招募过程总成本享受福利待遇的周期行业比较总成本课程质量评估教师评估课程利用率福利制度优化薪金制度优化关键客户需求流程标准。

2、架客户和市场网络策略整合可计量的衡量结果奖励和责任全职的个西格玛小组领导者负责的领导机制阐明成功因素普华永道的方法普华永道将通过战略实施直至结果等系列过程进行指导。执行业务诊断来评估所有的准备活动,评估潜在的回报,从而求和责任分钟关键问题的决议关键问题识别探讨解决方案选择解决方案例如,担保人会议分钟汇报普华永道完成并分发培训报告个典型小时训练会的议程表范例辅导服务海量免费下载资料,尽在项目成果制订黑带大师黑带绿带黄带和白带的资格证明制订并执行资格证明考试所有黑带的业绩表现评估普华永道的资格证明具体行动设立对比其他公司的资格证明基准制订公司内部资格证明证明黑带候选人和黑带大师候选人的资格制订个技能,能力和知识发展的框架发展评估工具和技术以技能和知识发展,目标资格证明目标,具体行动和项目成果绿带黑带黑带大师兼职的专业人员完成绿带培训成功。

3、目分类准确账目合并正确的及时开票易懂的收票管理没有员工伤亡和事故减少汇率风险坏账管理符合财政政策正确的审计报告审计次数较短的审计时间缩短结账周期减少月报的错误减少减少错误量缩短开票时间减少投诉减少坏账减少意外支出报价审核审批流程改进审计报告流程改进审计的范围改进审计周期结账的周期错误量不准确的数量开票周期错误率营运资本增加呼叫中心投诉量坏账量和成本伤亡事故量审计报告的值审计周期关键客户需求流程标准项目示范海量免费下载资料,尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围快速成功方案做即成黑带项目自杀性项目效益直接高分极具挑战性低分挑战性中等分数非生产性财务会计开票风险管理审计快速结算准确的报告准确的账目分类准确账目合并正确的。

4、励组织来巩固其改进措施分析战略定位准备性评估集中项目小组选择培训指导技能培养的工作流计划推广计划,半导体,高科技,在,他通过培训和指导培养客户的核心能力。对该公司实施了文化和运营变革,与黑带起取得了千万美元的收益。专长于的策略变革用为企业实现战略远景,从事组织结构改造,为客户建立核心能力。在,以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了的强大功能如何确保成功实施从的成功经验中成功因素管理层承诺远景规划变革管理推动变革的基础架构组织结构项目管理系统实现提高客户价值削减成本的项目影响力项目选择项目收益确定组建具有竞争能力的人力资源黑带大师黑带绿带和倡导者海量免费下载资料,尽在这些因素的确定为成功打下了基础它们需要被整合在起来适合每个不同的公司它们全部都是获得最优结果所必需的最有力的成功因素是负责的领导机制西格玛成功因素业务流程框。

5、知识技能评估培训目标确定课程调查考试考试记分和反馈典型培训课程介绍课程名称培训时间进度表倡导者销售经理的倡导者培训天连续日生产经理的倡导者培训天连续日黑带生产制造的黑带培训天分别间隔星期总的黑带培训天,分别间隔星期销售的黑带培训天,间隔星期培训设计天,间隔星期黑带大西格玛培训项目建议书.素确定关键成功要素业务设定目标设定时限评估现有绩效总结记分卡确定核心实现流程改进主题优先排列战略改进领域建立和筛选项目项目建立渠道制定项目清单估测现有绩效表现筛选筛选法战略性联盟筛选经济影响筛选法和筛选法优先排列选择优先排列和选择认可最终的研讨和审核项目选择项目定位矩阵项目选择重要性可行性低中高分解成相关项目群绿带项目快速成功方案做即成黑带项目自杀性项目效益直接高分极具挑战性低分挑战性中等分数非生产性财务会计开票风险管理审计快速结算准确的报告准确的账。

6、目示范非生产性营销产品定价销售和促销产品成功的打入市场快速打入市场具有竞争性良好的管理跟踪竞争价格牢固的价格控制减少低利润的情况快速定价决策高效的销手工操作计算机自动更新的跟踪系统为计算机自动更新跟踪系统建立设计要求设计实施过渡确定网络为基础的跟踪系统是否理想项目管理机制集中阶段集中解决问题为改进选择具有高度影响力的项目成功因素可以传递客户价值带来成本削减收益的具有高度影响力的项目选择正确的项目项目可行且可通过的方式来改进可以带来实际收益的项目集中工作流项目选择原则确定和项目选择研讨会项目收益效益计算原则和效益核实研讨会项目成果以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目根据业务流程指标列出可能的项目利用项目重要性可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目具体行动目标集中解决问题项目选择目标,具体行动和项目成果建立系统化的项目选择方法。

7、过绿带资格考试具有年成功项目经验全职专业人员完成黑带培训成功的通过黑带资格考试具有年的成功项目经验,业务成果显著完成向黑带主管和业务领导的项目成果答辩组建跨职能的项目小组指导绿带全职专业人员完成高级分析方法培训根据方法培训黑带资格证书超过年的黑带经验成功的通过了黑带大师资格考试,具有至少年的作为黑带组长或黑带大师指导的经验,业务成果显著至少有项技术专项,如,取样,高级回归,等最为团队的专家顾问向业务领导提供建议指导绿带培训黑带培训开发战略资格标准范例资格证明和技能培养普华永道在项目中提供什么服务普华永道在项目中提供的服务我们的服务有助于你们在以下方面实施项目完成个阶段的工作所有或部分分析战略描述,领导层转变计划制定计划,实施人员选择集中,以确定统的财务收益计算法,避免项目实施成本和收益的计算模糊收入影响实施成本收益实现种类成果报告和。

8、成本削减收益的具有高度影响力的项目选择正确的项目项目可行且可通过的方式来改进可以带来实际收益的项目集中工作流项目选择原则确定和项省年产品渗透率战略战略范例企业跨国建筑设备生产商日本银行战略产品质量客户成本削减企业文化企业发展之后客户核心,以上诸点企业重组削减成本提高销售产品和质量流程改进的最综合的工具定位企业首要目标企业首要目标业务绩效和变革管理的众多工具之项目成果关键成功要素评估报告具体行动成熟度评估成功要素评估变革历史分析风险评估目标参照以前的项目来评估公司总部为所做的准备明确需要改进的领域,使得公司总部为项目做准备明确制约成功实施的潜在的障碍因素目标,具体行动和项目成果准备情况评估准备情况评估举例领导阶层的承诺与战略保持致以客户市场为中心基础设施的完善程度黑带能力的完善程度流程管理业务结果海量免费下载资料,尽在典型的项目计划框。

9、训开发收益指导手册指导财务分析师和黑带计算和划分次品成本设计报告格式在跟踪系统的支持下,开发工作表计算模板项目效益评估海量免费下载资料,尽在构建阶段计划构画计划推广及构建基础结构的成功因素组建有资历的人员黑带大师,黑带,绿带,倡导人黑带大师在整个组织中,提供远景构想和内部咨询黑带作为了解知识的基本变革实施成员带领改进团队的工作倡导者领导和确保项目成功实施绿带支持黑带项目,领导小型的项目构建工作流培训培训黑带绿带倡导者和黑带大师辅导同黑带和绿带起工作,确保方法工具按项目要求应用资格证书提出资格标准,批准黑带绿带资格项目成果培训印刷材料的准备课程评估和反馈具体行动构建培训课程客户化设计和传授方法培训需求评估课程反馈和参与人员考试课程客户化设计培训讲授课堂讨论模拟问题解决小组讨论内容选择练习选择确定详细的课程计划考试内容设计听众特点分析现。

10、严格的标准由倡导者负责过程和结果项目结束以后仍然保持效果的持久流程上的缺陷不再重新出现为项目实施和管理确立详细的政策和程序通过以下的主要事件领导整个组织项目评估阶段总结项目跟踪和报告教育和培训项目实施项目跟踪汇报项目评估项目选择领导层研讨倡导者流程负责人项目收益核实黑带大师黑带培养项目管理结构项目管理机制支持项目的实施项目管理机制项目跟踪项目情况月日年执行情况黑带大师倡导者财务项目名称黑带倡导者项目名称黑带倡导者项目名称黑带倡导者项目名称黑带倡导者项目名称黑带倡导者批复范例典型的项目跟踪模板项目管理机制海量免费下载资料,尽在第阶段第阶段手工操作计算机自动更新的跟踪系统为计算机自动更新跟踪系统建立设计要求设计实施过渡确定网络为基础的跟踪系统是否理想项目管理机制集中阶段集中解决问题为改进选择具有高度影响力的项目成功因素可以传递客户价值带。

11、计划推广组织资格证明技能培养执行训练服务培训服务实验设计项目选择项目管理机制项目实施资格证明技能培养计划计划构建月周周倡导者培训阶段汇报阶段总结汇报绿带培训周项目选择方法设计项目管理项目选择汇报集中解决问题周战略分析变革管理项目收益计算效益核实黑带培训培训定位计划阶段计划构画推广计划和构建基础结构成功因素基础结构推动的实施组织结构展开项目管理系统计划工作流开发推广计划黑带大师,黑带,选择研讨会项目收益效益计算原则和效益核实研讨会项目成果以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目根据业务流程指标列出可能的项目利用项目重要性可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目具体行动目标集中解决问题项目选择目标,具体行动和项目成果建立系统化的项目选择方法论建立项目选择优先原则来选择具有重要战略意义的项目加快黑带项目选择的评估和项目启动的批准确定项。

12、建立项目选择优先原则来选择具有重要战略意义的项目加快黑带项目选择的评估和项目启动的批准确定项目选择的方法通常是为项目负责人座谈会准备材料项目前景展望和选择审议项目表海量免费下载资料,尽在种方法确定建议项目筛选确定方法排列战略相关性从上之下缜密的结构创造性利用最佳实践转换功能性远景明确现有问题流程问题选择方法从上之下方法激励方法业务心声项目建立项目选择筛选从上之下方法简述项目建立选择确定企业关键成功要素开发企业业务部门关键成功要素确定战略改进领域发展战略企业业务部门确定关键成功要素企业关键成功载资料,尽在项目成果关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究完整的项目管理机制具体行动目标项目管理机制目标,具体行动和项目成果建立个项目管理的机制以确保实现以下的目标黑带项目按时完成,制约因素以及问题成功地得以克服在方法论和工具的应用等方面采用最。

参考资料：

[1]6西格玛培训项目建议书（第70页，发表于2022-06-26）

[2]6σ普及培训教材（第35页，发表于2022-06-26）

[3]6SIGMA统计概念培训（第100页，发表于2022-06-26）

[4]6SIGMA认知培训（第18页，发表于2022-06-26）

[5]6SIGMA培训PPT（第36页，发表于2022-06-26）

[6]6SIGMA基本概念培训（第55页，发表于2022-06-26）

[7]6SIGMA导入培训（第181页，发表于2022-06-26）

[8]5S实战培训教材（第47页，发表于2022-06-26）

[9]5S培训资料（第35页，发表于2022-06-26）

[10]5S培训教材（第19页，发表于2022-06-26）

[11]5S培训教材（小企业精华版）（第35页，发表于2022-06-26）

[12]5S培训（第72页，发表于2022-06-26）

[13]5S内部培训资料（国内著名制造业企业）（第56页，发表于2022-06-26）

[14]3G业务和终端培训资料（第62页，发表于2022-06-26）

[15]3G技术与规划高级培训班——3G业务和终端（第62页，发表于2022-06-26）

[16]《把忠诚镌刻在岗位上》庆祝中国人民解放军建立93周年PPT课件（第28页，发表于2022-06-26）

[17]铸军魂扬国威庆祝中国人民解放军建军九十三周年庆典PPT （第27页，发表于2022-06-26）

[18]扬我军威把忠诚镌刻在岗位上庆祝中国人民解放军成立93周年PPT讲稿 （第29页，发表于2022-06-26）

[19]庆祝中国人民解放军建军九十三周年庆典PPT（第27页，发表于2022-06-26）

[20]党政风把忠诚镌刻在岗位上庆祝中国人民解放军建军93周年PPT（第30页，发表于2022-06-26）