统应用到电费的核算过程中。当抄表数据收集完成后,核算人员可以以营销系统为平台,将数据输入至系统中,以获得最为精平。建立缴纳网点供电企业可以与县乡政府联合,争取于每个村及每个社区内,至少设置电费缴纳网点个,确保无法于网络平台中缴费的用户,能够就近缴费,提高其缴纳费用的积极性,解决电力费用收缴难度大收缴率低的问题。新用户用电费用的收缴对于新装低压用户,首推使用掌上电力智能网站电宝支付宝微信种方式缴纳电费。管理体输至企业总系统当中,提高抄表的自动化及集约化水平。推行联合抄表模式电力企业可以将自动化抄表与复合性抄表相联合,当自动化抄表的数据得出后,企业可以指派抄表人员,再次深入到电力用户家中抄表。通过对两次抄表数据的对比,判断自动抄表数据是否存在,进步提高抄表的准确性。开展计量抄催采集报装窗口服务等专业技能培训,供电企业可以将电力营销系统应用到电费的核算过程中。当抄表数据收集完成后,核算人员可以以营销系统为平台,将数据输入至系统中,以获得最为精准的核算数据,提高核算效率及精确度。现代电费抄核收集约化管理的实践途径所谓集约化管理,即在优化资源配置的基础上,利用较少的人力财力与物力,实现对电费抄核收的管理的种管理方式。从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿作热情,充分调动电力企业员工工作的积极性优化供电企业管理改革管理机制激发员工潜力为了在定程度上激发电力企业员工工作的积极性,我们应该将电力企业电费回收工作与电力企业工作人员的薪金报酬紧密联系起来,不断建立健全关于电力企业电费回收绩效相应考核方式的机制在供电企业进行内部管理的过程之中,为了能够定期考核抄表业务于国内南方省,共包括电力客户万,供电面积达万。该企业现已建成变电站座,变电站电压最高可达,容量最高可达。近些年来,该供电企业的目标客户群不断扩大,用电人数不断增大。预计未来几年间,电力用户数量将持续上升。供电企业所面临的电费抄核收难度进步提高,企业所面临的电力费用收缴风险进步加大。为解决现有问题,者协议书具有定的约束力转变员工观念在转变供电企业管理思想的过程之中,既要注重转变客户观念,又要注重转变员工观念从种程度上说,无法充分调动电力企业员工工作积极性的主要原因在于供电企业电费回收效果的好坏不会对供电企业员工的工资产生任何影响为了能够让供电企业取得较好的电费回收效果,我们应该不断激发电力企业员工的较低。抄表模式较单该供电企业管辖范围内,部分区域虽已实现了自动抄表,但受通信质量及设备性能等因素的影响,数据仍可能出现。将人工与自动化抄表模式相联合,是解决上述问题的主要途径。抄表人员专业素质不足,抄表难度大,且效率低,对抄表管理水平的提升不利。关键词电费抄核收集约化管理提升前言随着社会各领域发展水提高,企业所面临的电力费用收缴风险进步加大。为解决现有问题,提高自身的经济效益。该企业对当前自身在电费抄核收管理方面存在的问题进行了分析,并将集约化的管理方式,应用到了管理过程中,取得了显著的效果。关键词电费抄核收集约化管理提升前言随着社会各领域发展水平的提升,电力用户的用电量逐渐加大,供电企业的供电区的提升,电力用户的用电量逐渐加大,供电企业的供电区域逐渐扩展。在此环境下,电费的抄表核算及征收难度显著提高。改变传统的扁平式管理模式,将信息化及自动化技术应用到电费管理过程中,实现集约化管理,已经成为了当前供电企业管理改革的主要方向。从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿。供电企业概况该供电企业核算的智能化优化核算流程实现对业务流程的统管理,是提高电费核算的智能化水平及集约化水平的主要方式优化核算流程传统电费核算方式,以人工核算为主。计算过程中,出现失误的几率较高。供电企业可以将电力营销系统应用到电费的核算过程中。当抄表数据收集完成后,核算人员可以以营销系统为平台,将数据输入至系统中,以获得最为精动化水平提高电费抄表管理集约化水平的主要途径普及新型设备当前,该供电企业管辖区域内,部分偏远的农村地区,仍未普及自动抄表系统。对此,供电企业可进步投入成本,将新型设备普及。确保电力用户的用电数据,均可经传感器传输至企业总系统当中,提高抄表的自动化及集约化水平。推行联合抄表模式电力企业可以将自动化抄表与复合性应的管理小组,安排各小组走访相关的客户群对相关的设备及时检验检测大力宣传电费回收相关方面的政策和方针针对些特定的客户,电力企业进行上门服务和动态跟踪防风险,从而实现人性化服务结束语综上所述,实现抄表的自动化,可有效解决当前供电企业存在的抄表效率低的问题,实现核算的智能化,可使企业电费的核算准确度得以高自身的经济效益。该企业对当前自身在电费抄核收管理方面存在的问题进行了分析,并将集约化的管理方式,应用到了管理过程中,取得了显著的效果。核算的智能化优化核算流程实现对业务流程的统管理,是提高电费核算的智能化水平及集约化水平的主要方式优化核算流程传统电费核算方式,以人工核算为主。计算过程中,出现失误的几率较高的提升,电力用户的用电量逐渐加大,供电企业的供电区域逐渐扩展。在此环境下,电费的抄表核算及征收难度显著提高。改变传统的扁平式管理模式,将信息化及自动化技术应用到电费管理过程中,实现集约化管理,已经成为了当前供电企业管理改革的主要方向。从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿。供电企业概况该供电企业作热情,充分调动电力企业员工工作的积极性优化供电企业管理改革管理机制激发员工潜力为了在定程度上激发电力企业员工工作的积极性,我们应该将电力企业电费回收工作与电力企业工作人员的薪金报酬紧密联系起来,不断建立健全关于电力企业电费回收绩效相应考核方式的机制在供电企业进行内部管理的过程之中,为了能够定期考核抄表业务们应该从不断强化其及时缴纳电费的思想意识入手,仅仅加强宣传力度是达不到预期效果的例如面对经营效益较差的企业用户,我们应该大大缩短抄表时间上的间隔或者大大缩短供电企业资金的回收周期面对广大的电力用户,供电企业在进行供电以前,可以提前让电力用户签订相关方面的承诺书或者协议书这些关于电力用户按期缴纳电费的承诺书或从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿表相联合,当自动化抄表的数据得出后,企业可以指派抄表人员,再次深入到电力用户家中抄表。通过对两次抄表数据的对比,判断自动抄表数据是否存在,进步提高抄表的准确性。开展计量抄催采集报装窗口服务等专业技能培训,提高抄表人员的职业能力,提高联合抄表模式的应用水平。从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿作热情,充分调动电力企业员工工作的积极性优化供电企业管理改革管理机制激发员工潜力为了在定程度上激发电力企业员工工作的积极性,我们应该将电力企业电费回收工作与电力企业工作人员的薪金报酬紧密联系起来,不断建立健全关于电力企业电费回收绩效相应考核方式的机制在供电企业进行内部管理的过程之中,为了能够定期考核抄表业务信息,郑阳刍议供电企业电费抄核收的管理方法与创新策略经营管理者,。现代电费抄核收集约化管理的实践途径所谓集约化管理,即在优化资源配置的基础上,利用较少的人力财力与物力,实现对电费抄核收的管理的种管理方式。案例供电企业电费抄核收集约化管理的实践途径如下抄表的自动化普及新型设备推行联合抄表模式,是提高抄表电企业财务人员,可直接与抄表人员及收缴人员相联系。当抄表或电费的收缴出现问题时如用户逃费等,抄表及收缴人员,需立即向财务人员传递信息,提高电费财务管理的明晰度,提高电费管理的集约化水平。分级成立地市级县公司智能电管家专业管控组,以县公司为单位开展电管家轮值,编制智能电管家双周简报,提高管理机制的先进性。升,实现收缴的电子化,可使电力用户缴费的便利性得以提升,降低电费的收缴成本,提高用户的缴费率,实现账务的规范化,可从整体上提高电费管理水平。将上述措施共同应用到供电企业电费抄核收的管理过程中,对集约化管理的实现,可起到极大的促进作用。参考文献王程亮探讨供电企业电费抄核收的管理办法与创新策略分析黑龙江科的提升,电力用户的用电量逐渐加大,供电企业的供电区域逐渐扩展。在此环境下,电费的抄表核算及征收难度显著提高。改变传统的扁平式管理模式,将信息化及自动化技术应用到电费管理过程中,实现集约化管理,已经成为了当前供电企业管理改革的主要方向。从集约化管理角度提升电费抄核收管理工作水平原稿。供电企业概况该供电企业关方面,这些方面包括实抄率正确率和完整率等等,我们应该不断建立健全抄表质量评价相关的考核制度提供优质服务促回收为了给供电企业和广大电力用户创造出更多交流互动的机会,为了进步完善供电企业的形象,我们应该通过多种途径不断优化供电企业的服务,从而大大提升供电企业的服务质量这些途径包括掌握客户群的分布状况,合理设置者协议书具有定的约束力转变员工观念在转变供电企业管理思想的过程之中,既要注重转变客户观念,又要注重转变员工观念从种程度上说,无法充分调动电力企业员工工作积极性的主要原因在于供电企业电费回收效果的好坏不会对供电企业员工的工资产生任何影响为了能够让供电企业取得较好的电费回收效果,我们应该不断激发电力企业员工的精准的核算数据,提高核算效率及精确度。供电企业概况该供电企业位于国内南方省,共包括电力客户万,供电面积达万。该企业现已建成变电站座,变电站电压最高可达,容量最高可达。近些年来,该供电企业的目标客户群不断扩大,用电人数不断增大。预计未来几年间,电力用户数量将持续上升。供电企业所面临的电费抄核收难度进展电费管理创新,提供优质服务转变供用电观念转变客户观念在实践中,存在着不少电力用户长期拖欠电费的现象,这对供电企业的资金回收造成了严重的影响这里需要指出的是,相当部分的企业