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9、“.....目前多使用绩效管理制度对企业的人力资源进行考核,不仅有效的提为绩效考核评价的正常进行奠定基础,指标的设计是建立绩效考核体系的中心。在这环节中,主要就是要清楚怎样对指标体系进行设计,般需要做好几个方面的工作,分别是分析工作和岗位性质分析工作或业务流程分析绩效要注重测中测中是什么意思点,要确保企业各个部门员工能够明确自身工作职责以及工作目标。最后绩效考核体系需要具备可行性,考核目标需要建立在企业整体发展目标的基础上,结合各个部门实际工作性质拟定相应的考的,有这样的认识的管理者从种程度上来说是不够称职的。利用量化考核指标计算得出的结果也并非和实际的变化相适应,得出的考核评价也并不定是公正以及客观的,这会影响到企业的发展。因此,还需要全面将考核者后合理的修订和调整指标......”。