1、“.....执行力得到加强,供电所管理水组广泛应用,可以有效客观评价员工的日常表现和工作实绩,激发员工工作热情。通过实施供电所积分制绩效考核,进步完善供电所绩效分配体系,体现多劳多得绩优多得的分配原则,让干得多干得好的员工得到实惠,同时也让其他人员感到压力。工作由过去要我干转变为我要干抢着干平新旧水平以及不同员工岗位职责不同,同时每个地区对供电所管控重点不同,每个员工的业绩考核指标可能各不相同,因此,可在绩效系统中设立业绩指标库,各供电所每位员工可根据实际情况选择设置不同指标,分别确定评价标准目标值权重等。是确保考核结果有效应用。员工绩效建设的全面铺开,改进并固化套适应供电所绩效体系模式的工作势在必行。具体实施为降低人为工作量提升管理效率,建立开发供电所绩效管理信息系统......”。

2、“.....同时,绩效考核结果普遍经过供电所班子会议后实行,在过程中,员工无法掌握自己积分情况,未能真正的参与到绩效管理中,事后部分员工可能会有不和谐的声音。原有绩效管理基本从经济方面进行,员工的重视程度不高。方面,随着经济社会发展,员工不仅单从工作中获取收所绩效管理信息系统,员工工作过程积分和专项考核积分由班组长每月定时统计录入同时将绩效系统与供电所安全生产优质服务等专业应用系统实现自动对接,绩效系统可以直接获取每个员工每个月或实时指标完成情况,并按照预先明确的标准转换成个人工作积分,从而实现对供电所专业工作绩效积分大数据运用,进步精准设定积分标准。原有绩效管理主要基于结果的管理,过程管控的力度不够。线供电所绩效考核基本基于作业人员反馈的结果进行积分,对工作过程和质量无法进行实时管控。员工工作状态无法实时掌握,遇到紧急重点工作时......”。

3、“.....分别确定评价标准目标值权重等。是确保考核结果有效应用。员工绩效评价要按照公平公正公开原则,合理拉开差距,充分体现多劳多得。员工个人绩效考核结果与员工个人的薪酬分配评优评先岗位晋升人才选拔等相关联,只有考核结果有效应用,绩效考核方法也各不相同。因此,规范供电所机构设置和岗位设置,各司其责,坚持集中坐班制和事派工制度,是实施积分制绩效考核的基础。合理设置积分项目和分值是前提。积分项目和分值是积分制绩效考核的依据,只有针对不同岗位,从实际工作入手合理设置积分项目和分值,才能真实地能发挥其激励导向作用。工作积分制是种广泛应用的绩效考核管理模式,当前已在电网企业生产线班组广泛应用,可以有效客观评价员工的日常表现和工作实绩,激发员工工作热情。供电所积分制绩效考核的实践与思考原稿。具体实施为降低人为工作量提升管理效率,建立开发供电通过实施供电所积分制绩效考核......”。

4、“.....体现多劳多得绩优多得的分配原则,让干得多干得好的员工得到实惠,同时也让其他人员感到压力。工作由过去要我干转变为我要干抢着干,最大限度地调动全员的工作积极性和工作热情,执行力得到加强,供电所管理水的调配人力资源。同时,绩效考核结果普遍经过供电所班子会议后实行,在过程中,员工无法掌握自己积分情况,未能真正的参与到绩效管理中,事后部分员工可能会有不和谐的声音。原有绩效管理基本从经济方面进行,员工的重视程度不高。方面,随着经济社会发展,员工不仅单从工分制绩效考核的实践与思考原稿。工作积分制构成是工作过程积分。工作过程积分主要体现员工每个月工作数量的多少。现阶段供电所绩效管理模式相对粗放,存在方面问题,亟需创新绩效管理模式。原有绩效管理主要采用工分管理,管理的精准度有待提升。大部分线供电所仍采用工工作积分的自动量化统计客观评价。摘要供电所班组结构人员岗位和业务模式相对原来有较大变化......”。

5、“.....推广营配融合的网格化台区经理制,强调业务协同运行,人员专多能,服务次到位,突出对员工工作数量工作质量的要求。随着全能型供电所能发挥其激励导向作用。工作积分制是种广泛应用的绩效考核管理模式,当前已在电网企业生产线班组广泛应用,可以有效客观评价员工的日常表现和工作实绩,激发员工工作热情。供电所积分制绩效考核的实践与思考原稿。具体实施为降低人为工作量提升管理效率,建立开发供电资源。同时,绩效考核结果普遍经过供电所班子会议后实行,在过程中,员工无法掌握自己积分情况,未能真正的参与到绩效管理中,事后部分员工可能会有不和谐的声音。原有绩效管理基本从经济方面进行,员工的重视程度不高。方面,随着经济社会发展,员工不仅单从工作中获取收标准设定往往依据管理人员经验判断,主观性太强,可能存在偏差,难以真正体现实际工作量。同时,因不同班组工分设定标准不致......”。

6、“.....从年起,国家电网公司开始推进工时同价计酬,希望通过工时来科学衡量不同专业不同业务之间的工作积分,就需要基于各供电所积分制绩效考核的实践与思考原稿作中获取收入,还会有定的投资,如进行单的经济方面考核,员工的重视程度有所欠缺,继续在精神上予以激励。另方面,现行绩效管理模式,普遍存在对派工模式,既员工工作任务量普遍受班组长决定,主动获取任务的途经和形式欠缺,存在被动接受,定程度上限制了员工的工作积极资源。同时,绩效考核结果普遍经过供电所班子会议后实行,在过程中,员工无法掌握自己积分情况,未能真正的参与到绩效管理中,事后部分员工可能会有不和谐的声音。原有绩效管理基本从经济方面进行,员工的重视程度不高。方面,随着经济社会发展,员工不仅单从工作中获取收就需要基于各专业工作绩效积分大数据运用,进步精准设定积分标准。原有绩效管理主要基于结果的管理,过程管控的力度不够......”。

7、“.....对工作过程和质量无法进行实时管控。员工工作状态无法实时掌握,遇到紧急重点工作时,难以很,很难用把尺子去衡量所有员工工作量的多少,各岗位各班组积分项目和积分方法也各不相同。因此,规范供电所机构设置和岗位设置,各司其责,坚持集中坐班制和事派工制度,是实施积分制绩效考核的基础。合理设置积分项目和分值是前提。积分项目和分值是积分制绩效考核的依据分管理,工分标准设定往往依据管理人员经验判断,主观性太强,可能存在偏差,难以真正体现实际工作量。同时,因不同班组工分设定标准不致,难以实现不同班组间的对标。从年起,国家电网公司开始推进工时同价计酬,希望通过工时来科学衡量不同专业不同业务之间的工作积分,能发挥其激励导向作用。工作积分制是种广泛应用的绩效考核管理模式,当前已在电网企业生产线班组广泛应用,可以有效客观评价员工的日常表现和工作实绩,激发员工工作热情......”。

8、“.....具体实施为降低人为工作量提升管理效率,建立开发供电,还会有定的投资,如进行单的经济方面考核,员工的重视程度有所欠缺,继续在精神上予以激励。另方面,现行绩效管理模式,普遍存在对派工模式,既员工工作任务量普遍受班组长决定,主动获取任务的途经和形式欠缺,存在被动接受,定程度上限制了员工的工作积极性。供电所积专业工作绩效积分大数据运用,进步精准设定积分标准。原有绩效管理主要基于结果的管理,过程管控的力度不够。线供电所绩效考核基本基于作业人员反馈的结果进行积分,对工作过程和质量无法进行实时管控。员工工作状态无法实时掌握,遇到紧急重点工作时,难以很好的调配人力水平持续提升。积分制绩效考核要强调供电所岗位职责的规范性分值设置的合理性和考核制度落实的刚性。规范岗位职责是基础。供电所实行长员班管理,不同岗位不同班组在工作内容作业方式上存在较大区别,很难用把尺子去衡量所有员工工作量的多少......”。

9、“.....只有针对不同岗位,从实际工作入手合理设置积分项目和分值,才能真实地反映员工的工作状况和工作能力。现阶段供电所绩效管理模式相对粗放,存在方面问题,亟需创新绩效管理模式。原有绩效管理主要采用工分管理,管理的精准度有待提升。大部分线供电所仍采用工分管理,工供电所积分制绩效考核的实践与思考原稿资源。同时,绩效考核结果普遍经过供电所班子会议后实行,在过程中,员工无法掌握自己积分情况,未能真正的参与到绩效管理中,事后部分员工可能会有不和谐的声音。原有绩效管理基本从经济方面进行,员工的重视程度不高。方面,随着经济社会发展,员工不仅单从工作中获取收,最大限度地调动全员的工作积极性和工作热情,执行力得到加强,供电所管理水平持续提升。积分制绩效考核要强调供电所岗位职责的规范性分值设置的合理性和考核制度落实的刚性。规范岗位职责是基础。供电所实行长员班管理......”。