要意义的基础上,对于目前电力行业员的对策与建议。供电企业运行员工的培训是项细致而庞大的工程,需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。关键词供电所人才培养措施在实际的企业人才素质培养中,需要采用多种可行的高效的机制手段来完善企业的人才储备,满足企业的发展对人才的挥最高效能。开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,运用各种考绩方法对供电所员工的工作绩效进行考评,依此确定供电所员工季度和年度工资奖金福利,也为员工职务晋升奠定基础。摘要知识经济到来后,供电企业要在日趋激烈的市场竞争司更要予以实际支持,最终达到用人成才。全能型供电所人才的管理与激励企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人力资本的价格支付联系起来,或得最高的性价比。公司作为人力资本的购买者,会根据公司工资构成和社会劳动力成本,估算出每名员探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿反馈,没有反馈,就不知道将来培训工作如何改进。另外,大多数的供电所并没有建立完善的培训效果评估系统,培训结束后,缺乏对培训效果的评估和继续追踪。或者虽然对培训效果有评估,但测评的方法单,效果评估工作仅仅停留在培训过后的个简单的考试,酬的依据。对全能型供电所人才培训的完善措施针对全能型供电所人才培养方面,供电所应该合理地设计人才培养方案。在供电所内部落实绩效考核制度,使供电所员工之间的竞争意识得到增强。在供电所内落实岗位竞聘上岗制度,使得供电所员工岗位职能能够最径安徽电气工程职业技术学院学报,。李君。浅析县级供电公司人事组织部门人才工作思路中国电力教育,。盛会敏。浅谈提高县级供电企业员工素质的对策全国商情理论研究,培训缺乏效果反馈和评估很多供电所员工在培训过程中,缺乏培训的互动与工职务晋升奠定基础。机会的给予人才的培养光靠培训是不够的,需要在实际工作中加以融会贯通,使之发挥出所学,这样对供电所甚至整个公司才算有回报。对于成功参加培训的员工,如果需要岗位历练,供电所及公司更要予以实际支持,最终达到用人成才。全机制手段来完善企业的人才储备,满足企业的发展对人才的需求,从而促进企业员工整体素质的提高,为供电企业的发展注入新的活力。实行新的用人机制。在严快细实管理的基础上,实施供电所内部新岗位空岗位竞争上岗机制老岗位关键岗位轮岗机制和优胜劣型供电所人才的管理与激励企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人力资本的价格支付联系起来,或得最高的性价比。公司作为人力资本的购买者,会根据公司工资构成和社会劳动力成本,估算出每名员工的人力资本,将这个估计值来作为支付员工报摘要知识经济到来后,供电企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足,必须建立支高素质的全能型人才队伍。对供电企业员工进行培训是十分具有现实紧迫感的。本文结合所在单位情况,浅析当前供电企业加强员工教育培训重要意义的基础上,对于目前电力行业员相对公平的展示平台。结语我国的供电企业要想获得长足和可持续的发展,就要设臵适应社会经济发展的人才培养体系。要以供电企业的发展为核心目标,通过建立完善的人才培养体系,以考核培训等多种手段,源源不断地为供电企业提供新鲜血液,从而为供电企术培训上,而缺乏从开发人才潜能的角度,结合供电所自身的发展战略,培养全能型供电所发展需要的各种人才,尤其是适合全能型供电所专多能的人才。探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿。在供电所内部落实绩效管理制度在供电所内实行公平合大化的发挥。探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿。机会的给予人才的培养光靠培训是不够的,需要在实际工作中加以融会贯通,使之发挥出所学,这样对供电所甚至整个公司才算有回报。对于成功参加培训的员工,如果需要岗位历练,供电所及公型供电所人才的管理与激励企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人力资本的价格支付联系起来,或得最高的性价比。公司作为人力资本的购买者,会根据公司工资构成和社会劳动力成本,估算出每名员工的人力资本,将这个估计值来作为支付员工报反馈,没有反馈,就不知道将来培训工作如何改进。另外,大多数的供电所并没有建立完善的培训效果评估系统,培训结束后,缺乏对培训效果的评估和继续追踪。或者虽然对培训效果有评估,但测评的方法单,效果评估工作仅仅停留在培训过后的个简单的考试,要设臵适应社会经济发展的人才培养体系。要以供电企业的发展为核心目标,通过建立完善的人才培养体系,以考核培训等多种手段,源源不断地为供电企业提供新鲜血液,从而为供电企业的长足发展保驾护航。参考文献杜书梅。县级供电企业人才素质提升的有效探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿业的长足发展保驾护航。参考文献杜书梅。县级供电企业人才素质提升的有效途径安徽电气工程职业技术学院学报,。李君。浅析县级供电公司人事组织部门人才工作思路中国电力教育,。盛会敏。浅谈提高县级供电企业员工素质的对策全国商情理论研究,反馈,没有反馈,就不知道将来培训工作如何改进。另外,大多数的供电所并没有建立完善的培训效果评估系统,培训结束后,缺乏对培训效果的评估和继续追踪。或者虽然对培训效果有评估,但测评的方法单,效果评估工作仅仅停留在培训过后的个简单的考试,员工之间的良性竞争,促使员工处在相互竞争的环境下,努力增强本身的能力和技术水平,从而解决供电所内存在的局部人才困乏,以及岗位上员工职能不足的问题。严格实行公司用人规定,并积极推出岗位选拔监督管理的相关配套措施,争取为供电所员工提供个立相应的员工激励制度,通过推广员工绩效考核制度,使得员工自我管理自我督促,进步增强供电所员工的向心力。在供电所内实行岗位竞聘方针在供电所内实行竞聘上岗制度,通过制造员工之间的良性竞争,促使员工处在相互竞争的环境下,努力增强本身的能力的管理制度,在供电所内推广员工绩效与员工工资相联系的薪酬管理制度。建立相应的员工激励制度,通过推广员工绩效考核制度,使得员工自我管理自我督促,进步增强供电所员工的向心力。在供电所内实行岗位竞聘方针在供电所内实行竞聘上岗制度,通过制造型供电所人才的管理与激励企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人力资本的价格支付联系起来,或得最高的性价比。公司作为人力资本的购买者,会根据公司工资构成和社会劳动力成本,估算出每名员工的人力资本,将这个估计值来作为支付员工报事后不再做追踪调查。人才的培养与提高要充分发挥人力资源的效用,不但要发挥基层供电所员工的积极性和主动性,还要努力提高员工的素质和技能,这就需要对全能型供电所员工进行有计划持续的培训教育和开发。而大部分基层供电所还仅仅停留短期的岗位技径安徽电气工程职业技术学院学报,。李君。浅析县级供电公司人事组织部门人才工作思路中国电力教育,。盛会敏。浅谈提高县级供电企业员工素质的对策全国商情理论研究,培训缺乏效果反馈和评估很多供电所员工在培训过程中,缺乏培训的互动与员工培训中存在的主要问题,总结出几点电力行业员工培训的对策与建议。供电企业运行员工的培训是项细致而庞大的工程,需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。关键词供电所人才培养措施在实际的企业人才素质培养中,需要采用多种可行的高效的和技术水平,从而解决供电所内存在的局部人才困乏,以及岗位上员工职能不足的问题。严格实行公司用人规定,并积极推出岗位选拔监督管理的相关配套措施,争取为供电所员工提供个相对公平的展示平台。结语我国的供电企业要想获得长足和可持续的发展,就探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿反馈,没有反馈,就不知道将来培训工作如何改进。另外,大多数的供电所并没有建立完善的培训效果评估系统,培训结束后,缺乏对培训效果的评估和继续追踪。或者虽然对培训效果有评估,但测评的方法单,效果评估工作仅仅停留在培训过后的个简单的考试,求,从而促进企业员工整体素质的提高,为供电企业的发展注入新的活力。探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿。在供电所内部落实绩效管理制度在供电所内实行公平合理的管理制度,在供电所内推广员工绩效与员工工资相联系的薪酬管理制度。建径安徽电气工程职业技术学院学报,。李君。浅析县级供电公司人事组织部门人才工作思路中国电力教育,。盛会敏。浅谈提高县级供电企业员工素质的对策全国商情理论研究,培训缺乏效果反馈和评估很多供电所员工在培训过程中,缺乏培训的互动与环境中立足,必须建立支高素质的全能型人才队伍。对供电企业员工进行培训是十分具有现实紧迫感的。本文结合所在单位情况,浅析当前供电企业加强员工教育培训重要意义的基础上,对于目前电力行业员工培训中存在的主要问题,总结出几点电力行业员工培训的人力资本,将这个估计值来作为支付员工报酬的依据。实行新的用人机制。在严快细实管理的基础上,实施供电所内部新岗位空岗位竞争上岗机制老岗位关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制,增强供电所员工的危机感,激励员工在自己的工作岗位上发大化的发挥。探究全能型供电所建设的人才培训体系原稿。机会的给予人才的培养光靠培训是不够的,需要在实际工作中加以融会贯通,使之发挥出所学,这样对供电所甚至整个公司才算有回报。对于成功参加培训的员工,如果需要岗位历练,供电所及公型供电所人才的管理与激励企业有效利用人力资源的方法是将人力资本的效用与人力资本的价格支付联系起来,或得最高的性价比。公司作为人力资本的购买者,会根据公司工资构成和社会劳动力成本,估算出每名员工的人力资本,将这个估计值来作为支付员工报汰的动态用人机制,增强供电所员工的危机感,激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。开展工作绩效评价。以岗位规范为依据,制定绩效考评标准,运用各种考绩方法对供电所员工的工作绩效进行考评,依此确定供电所员工季度和年度工资奖金福利,也为员挥最高效能